【印聯傳媒內容摘要】由積分制管理演變而來的積分制薪酬管理目前被大多數圖文快印企業所應用，它把原先的消費積分概念應用到圖文快印企業的薪酬管理中來，本文將詳細介紹一下關于積分制薪酬管理的內容!
積分制薪酬管理介紹
積分制薪酬管理把一個人的工作年限、職務高低、業績大小，還有學歷、職稱、技術專長、勞動紀律、工作態度、思想道德等等因素，綜合全面地用積分進行系統統計，然后再把積分結果，與工資獎金、旅游養老等各種福利待遇掛鉤，并且積分累加計算，終身受益，從而對員工產生激勵。
積分獎勵示例：公司施放的拱門氣模倒了，員工主動參與搶險扶正，公司給予5至10分的積分獎勵;在外做慶典活動，員工主動要求守夜，可得到20分的積分獎勵;下班后，因客戶需求又趕到公司加班的，可得到10分的積分獎勵;因工作需要通宵加班的，可得到20分的積分獎勵，春節期間，員工給父母買了紀念品的，可得到20分的積分獎勵等等。
積分懲罰示例：如果做了不應該做的事，就會得到一定的扣分，例如：無故缺勤、遲到、早退、上班不敬業、不服從分工、上班網上聊天玩游戲、帶小孩上班、著裝不整齊、服務不規范、工作出差錯、隨意關手機、鬧不團結、打架、罵人、隨意違反公司的各項規章制度等等。
積分制薪酬管理的前提與局限
1.企業的各項活動可以進行分解，并能落實到個人而不是團隊。
2.企業有能力評價并賦予各活動以合理的分值。
3.為統計每個人的“積分”，企業需要檢查、核實每項活動的完成情況。
4.各項活動的質量界定比較明確，部門之間不會因評分標準出現大差異。
5.主要通過積分管理來保留和淘汰員工，側重于人員招聘后對人的管理。
6.關注事情的完成，而忽視質量，關注個人而不是部門與公司的發展。
7.創造性的工作如高層管理、創意與客服很難評價。
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