【印聯(lián)傳媒內(nèi)容摘要】5S管理既是現(xiàn)場管理的重點也是基礎(chǔ)，商家去快印企業(yè)實地考察的時候，最主要就是看快印企業(yè)現(xiàn)場管理的工作來選擇信任，這樣可以看出，5S管理工作對于一個快印企業(yè)的重要性。
5S管理工作在快印企業(yè)中的實施原則：
(1)效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件;
(2)持之性：人性化，全球遵守與保持;
(3)美觀：作產(chǎn)品——作文化——征服客戶群。管理理念適應(yīng)現(xiàn)場場景，展示讓人舒服、感動。
5S管理工作的實施精髓
(1)全員參與：董事長——一線員工，所有部門：生產(chǎn)、技術(shù)、行管、財務(wù)、后勤;
(2)全過程：全產(chǎn)品研發(fā)——廢止的生命周期人人保持——改善——保持——管理活動
(3)全效率：綜合效率，挑戰(zhàn)工作極限。
只有起點沒有終點。執(zhí)行5S現(xiàn)場管理工作的好處
(1)提升快印企業(yè)形象——整齊清潔的工作環(huán)境，吸引客戶，增強信心;
(2)減少浪費：人員門口的展品區(qū)、時間取分子篩、場地雜物亂放，其他東西無處放。
(3)提高效率：良好環(huán)境，心情，擺放有序，省時省力，減少搬運作業(yè)。
(4)質(zhì)量保證：做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，杜絕馬虎，品質(zhì)可靠。
(5)安全保障：通道暢通，寬廣明亮，人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，事故少。
(6)提高設(shè)備壽命：清掃、點檢、保養(yǎng)、維護;
(7)降低成本：減少跑冒滴漏，減少來回搬運;
(8)交期準(zhǔn)：一目了然，異常現(xiàn)象明顯化，及時調(diào)整作業(yè)。
一般快印企業(yè)在開展5S管理活動的步驟：
(1)決策——誓師大會;
(2)組織——文件“學(xué)習(xí)”、推委會、推行辦、推行小組成立，各級部門周三下班前各小組名單報推行辦。
(3)制訂方針、目標(biāo)——5S推行計劃方針是規(guī)范現(xiàn)場現(xiàn)物，提高全員素質(zhì)，需作標(biāo)識牌，在車間懸掛;
國內(nèi)游很多快印企業(yè)在認(rèn)為快印企業(yè)在推行5S管理工作很難，其實快印企業(yè)在推行5S咨詢管理工作不難，我們都知道市場中有很多5S咨詢、培訓(xùn)公司。員工可以通過5S培訓(xùn)活動的工作了解5S管理，快印企業(yè)想要進行5S管理活動可以通過5S咨詢公司來協(xié)助快印企業(yè)進行開展，利用咨詢公司的相關(guān)經(jīng)驗來幫助快印企業(yè)進行相關(guān)活動的提升，能夠更加有效的提升快印企業(yè)5S管理活動推行的成功率。5S管理作為一種有效的現(xiàn)場管理工具，必需持之以恒地堅持使用做到了"規(guī)范化管理"。同時也說明了"只要行動，就有成績"。
印聯(lián)責(zé)編：星星
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