【印聯(lián)傳媒內(nèi)容摘要】國(guó)外的快印行業(yè)已經(jīng)領(lǐng)先我國(guó)十年，他們過(guò)去十年的變化決定了我們以后商業(yè)發(fā)展的模式.中國(guó)的快印行業(yè)還在一個(gè)陣痛整合的階段，誰(shuí)能急需堅(jiān)持誰(shuí)就能有一番大的作為。


　　柯尼卡美能達(dá)數(shù)碼圖文印刷營(yíng)業(yè)部總經(jīng)理李剛在接受記者采訪時(shí)如是說(shuō)。緣于此，很多印刷人都非常關(guān)注海外市場(chǎng)的變化，無(wú)論是技術(shù)還是商業(yè)模式，通過(guò)新聞報(bào)道或?qū)嵉靥皆L，了解國(guó)外企業(yè)的發(fā)展動(dòng)向。

　　整個(gè)生產(chǎn)流程控制數(shù)字化

　　美國(guó)數(shù)碼圖文印刷的發(fā)展目前進(jìn)入良性狀態(tài)，他們當(dāng)中的很多傳統(tǒng)印刷人轉(zhuǎn)型成數(shù)字技術(shù)服務(wù)公司。剛剛從美國(guó)學(xué)習(xí)探訪歸來(lái)的江蘇鳳凰傳媒出版集團(tuán)有限公司鳳凰數(shù)碼印務(wù)有限公司董事長(zhǎng)左玉梅向記者表示，美國(guó)人很聰明，他們印刷人現(xiàn)在不僅僅做數(shù)碼圖文印刷，光做印刷，做到最后自然會(huì)被市場(chǎng)淘汰。

　　上海靈燕數(shù)碼圖文印刷有限公司總經(jīng)理王凌云告訴記者，他曾到美國(guó)加利福尼亞州一家印刷公司參觀，該公司主要產(chǎn)品是跟宗教有關(guān)的印刷品，企業(yè)全部用的是奧西和施樂(lè)的黑白印刷設(shè)備，還有Indigo和施樂(lè)的快像設(shè)備，全都是數(shù)碼設(shè)備。

　　該廠從1份~5000份產(chǎn)品全部采用數(shù)碼圖文印刷。公司的最大部門是印前部門，他們的整個(gè)控制流程是數(shù)字化的，所有作業(yè)的文檔管理在印前做好數(shù)字化管理和數(shù)字化流程。色彩管理采用美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)。

　　操作Indigo設(shè)備的員工，只負(fù)責(zé)紙張的裝載和機(jī)器的開關(guān)，并不需要去管理印刷品的品質(zhì)和文檔的內(nèi)容。至于印刷產(chǎn)品的內(nèi)容，操作人員全然不知。印刷產(chǎn)品的內(nèi)容全部由印前來(lái)控制，當(dāng)這個(gè)活件全部印刷完成要移動(dòng)到另外一個(gè)部門時(shí)，另外那個(gè)部門也不知道印刷產(chǎn)品的內(nèi)容，他們只需知道做什么就行了。

　　訂裝線只有2個(gè)工人，每個(gè)小時(shí)可以完成400本的裝訂任務(wù)。設(shè)備有專職的人員做保養(yǎng)。廠里的操作人員全部是年輕的男孩和女孩，工人在廠房里很少走動(dòng)。

　　　企業(yè)管理從數(shù)字化開始

　　作為設(shè)備制造商，柯尼卡美能達(dá)數(shù)碼圖文印刷營(yíng)業(yè)部總經(jīng)理李剛也十分關(guān)注數(shù)碼圖文印刷的變化。他告訴記者，在過(guò)去的10年里，美國(guó)的傳統(tǒng)印刷行業(yè)有40%的人失去了工作。可喜的是，在過(guò)去的10年里，美國(guó)的數(shù)碼圖文印刷領(lǐng)域的人數(shù)增加了300%，也就是說(shuō)，很多印刷人從傳統(tǒng)印刷失去了工作，但在新的工作領(lǐng)域——數(shù)碼圖文印刷找到了工作。但總體來(lái)說(shuō)，整個(gè)印刷行業(yè)的就業(yè)人數(shù)在急劇地減少。

　　在日本，印刷行業(yè)的情形怎樣呢?李剛說(shuō)，在過(guò)去10年，日本印刷企業(yè)的數(shù)量是不斷增加的，但是到了2004年以后，印刷市場(chǎng)，尤其是快印行業(yè)急劇下降。也就是說(shuō)，當(dāng)日本街邊的快印小店被更好的供應(yīng)服務(wù)商、被規(guī)模化的企業(yè)所替代的時(shí)候，中小企業(yè)所占的市場(chǎng)份額必然下降。

         在中國(guó)對(duì)于快印行業(yè)而言，印聯(lián)培訓(xùn)擁有從業(yè)多年資深培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的專家團(tuán)隊(duì)，都具有多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)分析目前的快印行業(yè) 的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，以實(shí)戰(zhàn)分享及情景互動(dòng)的培訓(xùn)方法，讓學(xué)員了解和掌握?qǐng)D文快印企業(yè)如何采取有效的管理運(yùn)營(yíng)方法，迅速提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、生產(chǎn)質(zhì)量和銷售業(yè)績(jī)，同時(shí) 提升客戶管理和服務(wù)的能力。培訓(xùn)課程從快印店店面管理、人才管理與培訓(xùn)、物料與設(shè)備管理、店內(nèi)營(yíng)銷、銷售團(tuán)隊(duì)組建到電子商務(wù)應(yīng)用多角度設(shè)置有專門的培訓(xùn)， 已為全國(guó)圖文快印企業(yè)培育了眾多優(yōu)秀人才，印聯(lián)培訓(xùn)依托于印聯(lián)傳媒豐富的行業(yè)資源的強(qiáng)大的專家團(tuán)隊(duì)，成為中國(guó)快印行業(yè)的黃埔軍校。

　　當(dāng)整個(gè)印刷市場(chǎng)下降的時(shí)候，規(guī)模小的企業(yè)怎么解決面臨的困難，他們最需要以何種方式迎接市場(chǎng)的挑戰(zhàn)呢?李剛表示，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)把這些中小企業(yè)的印刷業(yè)務(wù)連接起來(lái)，眾多的需求通過(guò)網(wǎng)絡(luò)直接傳遞到供應(yīng)商那里，這樣的投資是最小最省力的。因此，連鎖經(jīng)營(yíng)、網(wǎng)絡(luò)印刷、數(shù)字時(shí)代下的印刷連鎖給印刷業(yè)態(tài)提供了一個(gè)更高的效果、更加自動(dòng)化、更加節(jié)約成本的商業(yè)模式和贏利途徑。

印聯(lián)傳媒轉(zhuǎn)自中國(guó)快印人才網(wǎng)

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