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解析圖文快印企業(yè)管理取勝關(guān)鍵

時(shí)間:2013-09-09 13:50:19來(lái)源:中華印刷網(wǎng)

  【印聯(lián)傳媒內(nèi)容摘要】圖文快印企業(yè)從暴利時(shí)代理性回歸后,長(zhǎng)期處于微利時(shí)代,圖文快印企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,盈利空間也變得越來(lái)越小,真的是在“從干毛巾中擠出水來(lái)”。對(duì)這樣的現(xiàn)狀,國(guó)內(nèi)圖文快印企業(yè)似乎普遍沒(méi)有找到好辦法,偶有一家有創(chuàng)意的,便能突破重圍。但更多的還徘徊在原地,甚至在走回頭路。在同質(zhì)化極其嚴(yán)重的時(shí)代,很多企業(yè)迷失了方向,找不到自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

 

  業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為這正是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,優(yōu)勝劣汰,重新洗牌的最佳時(shí)機(jī)。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化,可以讓有實(shí)力的公司走差異化道路,找到自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,走精品發(fā)展之路。核心能力作為企業(yè)的特殊能力,其價(jià)值優(yōu)越性、稀缺性、難以模仿性和不可替代性都是關(guān)鍵。簡(jiǎn)而言之,就是,讓人“學(xué)不會(huì)、拿不走、偷不了、仿不了”。

  那么,六西格瑪管理就能讓企業(yè)擁有這樣獨(dú)特的能力。

  六西格瑪并沒(méi)有準(zhǔn)確統(tǒng)一的定義,但我們可以看到以下幾位知名管理學(xué)家對(duì)它的定義:

  1.管理專家Ronald Snee先生將六西格瑪管理定義為:“尋求同時(shí)增加顧客滿意和企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略途徑。”

  2.六西格瑪管理專家Tom Pyzdek:“六西格瑪管理是一種全新的管理企業(yè)的方式。六西格瑪主要不是技術(shù)項(xiàng)目,而是管理項(xiàng)目。”

  3.韋爾奇先生在接受美國(guó)著名作家珍妮特洛爾采訪時(shí)談到的六西格瑪管理:“品質(zhì)的含意從字面上來(lái)看,乃是要提供一個(gè)超越頂級(jí)的事物,而不僅是比大多數(shù)的事物更好而已。”80年代初,當(dāng)通用電器面臨競(jìng)爭(zhēng)者的威脅時(shí),韋爾奇曾說(shuō)道:摩托羅拉、惠普科技、德州儀器和施樂(lè)公司并沒(méi)有足夠的資本與我們抗衡,而他們的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自于他們的產(chǎn)品品質(zhì)。90年代中后期韋爾奇成為六西格瑪品質(zhì)熱衷的追求者。“我們要改變我們的競(jìng)爭(zhēng)能力,所依恃的是將自己的品質(zhì)提升至一個(gè)全新的境界。我們要使自己的品質(zhì)使消費(fèi)者覺(jué)得極為特殊而有價(jià)值,并且對(duì)他們來(lái)說(shuō)是相當(dāng)重要的成功因素。如此一來(lái),我們自然就會(huì)成為他們最有價(jià)值的惟一選擇。”

  從中,我們可以清醒地認(rèn)識(shí)到,六西格瑪管理是對(duì)顧客滿意和產(chǎn)品品質(zhì)的頂級(jí)追求。這種管理方式,真的能在我國(guó)印刷業(yè)推行嗎?在印刷業(yè)正為了“蠅頭小利”而斤斤計(jì)較時(shí)?但是,迫于生存壓力,更是為了縮小和世界企業(yè)的差距,這又是中國(guó)企業(yè)不得不走的路。

  2002年,海爾開(kāi)始探索六西格瑪管理理念和中國(guó)企業(yè)相契合的道路。2004年,在海爾洗衣機(jī)進(jìn)行試點(diǎn)推廣,取得成功。2005年,海爾集團(tuán)全面推廣六西格瑪管理,直至目前,已經(jīng)得到全面展開(kāi)。

  有人或許會(huì)提出異議,海爾是世界知名企業(yè),而印刷業(yè)內(nèi)大部分為中小企業(yè),沒(méi)有實(shí)力去推廣六西格瑪管理模式。而筆者認(rèn)為,推廣瓶頸不在于資金、技術(shù)、實(shí)力,而在于文化,在于需要徹底改變的觀念。國(guó)人習(xí)慣于“差不多”、“還行”的思維,這樣的觀念怎能真正建立以客戶為導(dǎo)向的管理模式。六西格瑪管理實(shí)施后產(chǎn)生的是頂級(jí)的,是幾乎沒(méi)有瑕疵的產(chǎn)品,而不是馬馬虎虎的。只有形成嚴(yán)謹(jǐn)、不懈追求完美的觀念和文化,才能真正貫徹六西格瑪管理,否則一切都是白費(fèi)。

  在實(shí)施六西格瑪管理的過(guò)程中,無(wú)論最后是否完美消化這一管理模式,但必定會(huì)讓企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量上升到一個(gè)新的臺(tái)階。

 

本文由印聯(lián)傳媒小新編輯整理

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