【印聯傳媒網訊】百度文化，創新求變，尋找變化帶來的機會。要時刻追問自己，這個問題，市場發生了什么變化，這個企業應該隨之發生什么變化，變化是痛苦的，不變會更痛苦。
在你看到變化時，也許股票會下跌，也會利潤變得越來越薄，等5年以后也許發現你的改變沒有錯。
我是互聯網的內行，互聯網+我就是外行，我對零售也是外行，在互聯網+都是外行，你可以懂旅游，懂零售但是+了，就是外行。
我們要去做互聯網加的事情，我們就要轉型，轉型痛苦，付出代價，今天分享轉型代價，百度成立15年。
百度第一次最大轉型2001年9月份，當你的市場份額80%-90%的時候，還不掙錢，商業模式就是有問題的，所以要轉型。轉型的過程，丟掉過去的收入來源，建立新的收入來源，說服投資者是痛苦的過程，轉型也是通過的，但轉型也為長遠的發展帶來的好收益。
第二次轉型2013年2014年，發生了變化，網民從pc到移動端，我當時跟投資人講未來兩年進入轉型期，大手筆做移動互聯網，兩年之后，百度會變成移動互聯網公司，而不是pc互聯網公司，這樣的轉型需要付出很大代價。轉型之前利潤率50以上，轉型之后利潤率下降一半，這是你付出的代價。
如果你不在手機端占優一定的位置，你的未來就是暗淡的。
第三次轉型，2015年，根據互聯網+的轉型，過去百度是聯接人和信息的工具，未來式聯接人和服務的工具。現在搜索電影名字，不僅告訴你周邊離你近的電影院是哪個，而且可以你可以直接買電影票，從信息到服務是很大的改變。
過去你只能得到信息，現在獲得服務，可以大大提高實體經濟的效率。過去要提前去買票，要跑兩趟，現在很便捷。線下的實體資源，因為互聯網存在，利用率更高。
零售行業的變化，中國的零售是非常大的市場，線上線下結合有非常多機會。
印聯責編：星星
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