【印聯傳媒網訊】短短一個星期內，微信出了兩條新規，一條是微信支付取消了針對于商家的2萬保證金，另一條是昨晚微信在其“錢包”一欄中中新加入了一項“刷卡”功能。雖然這兩條新規微信團隊都沒有以官方公告的形式對外公布，但卻在坊間和主流媒體上大肆流傳，且還得到了內部人士的證實。
可以看出微信以極其低調的方式在社交領域向電商領域轉型的良苦用心。雖然方式較為委婉，但是步伐不可謂不快，心情不可謂不急切。從開放微信小店到取消2萬保證金，筆者認為微信電商已經完成了從1.0到2.0的快速升級。
布局階段：微信小店，向商戶開啟了第一扇門
微信在為京東提供“購物”的一級入口同時，大約一星期后微信官方宣布推出“微信小店”，這一在常人看來明顯有違商業道德的事，微信不得不背著罵名去做。首先單純依靠京東的購物入口，不知道猴年馬月才能像淘寶那樣積攢幾百萬的商戶;其次，移動電商“BAT”均未出現巨頭，微信是助力騰訊登上寶座的最佳法寶。騰訊當然不會放過這次絕佳機會，或許一開始微信想做的只是給商家提供商鋪管理、快速開店的功能，將一些一些深度開發和行業解決方案交給像微盟、口袋通、微客來等微信第三方服務商來做。
縱觀微信第三方在開發領域的發展狀況，微信對其結果是不滿意的。絕大多數第三方依舊停留在營銷、賣模板階段，對服務和運營毫無意識，這完全違背了張小龍的“微信不是營銷工具”的初衷。一方面微信狠狠抓住京東購物這個中心化入口，另一方面微信又在去中心化，借助微信小店為開通服務號的用戶提供更多的機遇。牽手京東引導企業使用服務號做垂直電商，微信做B2C平臺的決心從未放棄。
防守階段：取消保證金，繼續招商引流
前段時間媒體熱炒的百度“直達號”，微信方面一直保持緘默。對于日均搜索量超過1億、月活躍用戶5億以上的百度移動搜索，微信在這方面似乎表現的有些乏力，雖然微信在移動端擁有8億用戶，月活躍用戶4.38億，但對百度這只猛獸突如其來的進攻，微信有些膽戰心驚。面對企業用戶根基不穩，商家無法獲取自己的流量，用戶黏性不強隨時可能轉移“直達號”等問題，微信不得不自砍門檻，取消2萬保證金。
如果說之前的微信小店起到的是裝飾作用，那么現在起到的就是交易作用。微信取消保證金的舉措，不僅盤活了原有的商戶數，而且還會使更多新的企業用戶涌入進來，微信電商將會迎來爆發式增長。可以說微信的這一招走得還是很高明的，這也是很多微小商家翹首以盼的結果。如果在流量導入上微信能夠給小商家們帶來可觀的效益，微信電商會走的更快。
進攻階段：新增“刷卡”，培養用戶支付習慣
雖然微信早已完成了支付結算這一商業閉環，但是使用微信支付的用戶數并不理想，據艾瑞的數據報告顯示，2014年二季度中國第三方互聯網支付交易規模市場份額，支付寶占比為48.8%，穩居第一，財付通第二，占比為19.8%。雖然移動電商是未來的趨勢，但如果沒有人去推動沒有利益去刺激，筆者認為這種趨勢會以非常緩慢的形式到來。
“微信小店+基礎交易系統+第三方服務商+微信支付+廣點通 +大數據”，從交易閉環來看，筆者認為微信實現電商夢最難的一點就在于如何讓“微信支付”落地。間接地說也就是微信如何引導更多的用戶養成微信支付的習慣。不管是之前推出的“面對面轉賬”功能還是昨天發布的新增“刷卡”，無不表露微信在支付上的困境。有分析人士認為“微信此舉意在爭奪線下支付市場，這將是微信改造傳統行業真正落地的重要一步。”。
微信支付確實會改變傳統行業，但是如果在功能上不能夠推出優于支付寶的功能，那么在移動電商領域戰勝淘寶，天貓基本沒戲。
反擊階段：微信和淘寶會背水一戰嗎?
現在談論微信淘寶論戰這個問題似乎還為時過早，畢竟微信步入電商才一年多的時間，而淘寶已有十余年歷史，但正因為移動互聯網的不確定性才促使了那么多行業被顛覆，被重新洗牌。有評論認為，微信做電商是個美麗的錯誤。首先，微信自己都沒想清楚自己的未來在哪里，靠什么掙錢;其次，微信如何平衡社交和電商的關系(只會走拍拍的老路);最后，微信支付缺乏場景化，用戶無法隨時隨地使用。
在筆者看來，這三個問題中，最難的一點在于如何平衡社交和電商的關系。其它的似乎都不用微信自己去解決就可以搞定，至于怎么賺錢，我想即使微信沒想好，其他的企業用戶也會幫微信想好的，就像當年淘寶一樣。而隨著4G網絡，全民wifi的普及，場景化的問題就會迎刃而解，微信電商并不是不可能。從整個布局來看，微信又向移動電商邁進了一步。
本文編輯/印聯小黑
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