【印聯(lián)傳媒內(nèi)容摘要】積分制管理，以最簡(jiǎn)單的方式將圖文快印店的員工進(jìn)行量化，又以最復(fù)雜的形式將員工量化的工作進(jìn)行價(jià)值的最大化，從而能夠讓員工的潛能得到最大發(fā)揮并以公平、公正、公開的原則呈現(xiàn)的所有員工面前，激勵(lì)員工自發(fā)工作的行為。那么，在圖文快印店的管理中，積分制管理究竟是如何發(fā)揮作用的呢?
淺析積分制管理如何在圖文快印店管理中發(fā)揮作用？
首先，積分制管理解決了圖文快印店員工缺乏精神追求的問題。每一位員工的自我價(jià)值觀，不僅僅只是工資待遇的多少，同時(shí)也在追求個(gè)人自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。一個(gè)人的積分越高，說明其貢獻(xiàn)越大，表現(xiàn)越好，自我成就感也就越強(qiáng)。所以，積分制能引導(dǎo)員工不只是追求物資利益而工作，更重要的是追求精神上的成就感，追求個(gè)人自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。
其次，積分制管理增加了圖文快印店員工的執(zhí)行力。把積分制管理融入到圖文快印店的各項(xiàng)規(guī)章制度中后，各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行與積分獎(jiǎng)勵(lì)和扣分掛鉤，對(duì)圖文快印店員工來說，比直接扣工資更人性化，也更能接受。對(duì)企業(yè)而言，在不影響員工正常待遇的情況下，對(duì)員工完成的每項(xiàng)任務(wù)和工作通過積分予以獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，對(duì)員工產(chǎn)生一定的促進(jìn)，激勵(lì)、引導(dǎo)員工出色的完成任務(wù)。
第三，積分制管理快速形成健康的企業(yè)文化。一個(gè)企業(yè)不能沒有文化，只有文化才能支撐一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)，一個(gè)企業(yè)工資發(fā)得高，并不等于企業(yè)文化發(fā)展快，企業(yè)文化通俗的講就是一個(gè)企業(yè)好的習(xí)慣，而一個(gè)企業(yè)眾多好的習(xí)慣的形成，又需要一個(gè)較長(zhǎng)的過程。要形成企業(yè)好的習(xí)慣，就要克服眾多的不良習(xí)慣，而一個(gè)企業(yè)不可能做到把一切不良習(xí)慣都與扣工資掛鉤，但卻可以做到大事小事都可與積分掛鉤，并且時(shí)間越長(zhǎng)，積分的基數(shù)越大，這種掛鉤的作用也就越明顯。印聯(lián)傳媒推出的三步三重積分制管理，通過積分對(duì)員工的健康行為進(jìn)行引導(dǎo)，快速形成了健康的企業(yè)文化。
第四，積分制管理有利于打破大鍋飯，杜絕平均主義。員工的綜合表現(xiàn)通過積分量化后，公司的各種福利獎(jiǎng)金發(fā)放有了明確的標(biāo)準(zhǔn)，每位員工的積分高低與之掛鉤。公司的資金總是用在刀刃上，表現(xiàn)好的員工總是能得到應(yīng)得的回報(bào)，更有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性。
積分制管理像一根無形的線牽動(dòng)著全體員工的心，大家團(tuán)結(jié)一致，奮發(fā)向上，公司的目標(biāo)與員工個(gè)人的積分合二為一，員工在實(shí)現(xiàn)個(gè)人積分增加的同時(shí)，也在推動(dòng)著公司的發(fā)展。
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