【印聯傳媒內容摘要】積分制管理是指把積分制度用于對人的管理，以積分來衡量人的自我價值，反映和考核人的綜合表現，然后再把各種物資待遇、福利與積分掛鉤，并向高分人群傾斜，從而達到激勵人的主觀能動性，充分調動人的積極性。
積分制管理模式探析
積分制管理的定義：簡單的說，就是用積分(獎分和扣分)對人的能力和綜合表現進行全方位量化考核，并用軟件記錄和永久性使用。通常人們所說的積分制管理是指把積分用于對客戶的管理。我們今天所講的積分制管理，是指把積分制度用于對員工的管理。
積分制管理對于當前國內“用工荒”的人才市場現狀，有著能夠合理調節人力資源分配和充分發揮人力資源潛力的作用。印聯傳媒牛云老師提出的“三步三重積分制管理”是針對快印行業管理的最新科技成果，三步三重積分制管理激勵法詳細分解快印店管理運營流程中的細節，并通過工分累加的方式給予相應的體現，讓多勞者通過這種方式體現自己的價值并為跨部門工作考核奠定了統一的分配基礎。通過積分制機制導入，讓員工完全自主工作，勞動效率提升30-50%，部門管理者通過積分體現自己的價值，并實現跨部門交叉考核。
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