【印聯傳媒內容摘要】現今快印行業的競爭越來越激烈，價格戰也是習以為常。快印店老板們都在怨言，價格戰到底什么時候能結束。在如今這個“微利”時代快印店到底如何生存創收呢?
第一，樹立現代科學的成本管理新理念。
要樹立科學的成本意識和成本效益觀念，實現由傳統的“節約、節省”觀念向現代效益觀念轉變。要努力以盡可能少的成本付出獲取更多的經濟效益，當然，這并不是指孤立地減少成本支出，而是從成本與效益的比較中達成相對成本最小化。有些成本的增加會帶來更大的經濟效益，這種成本增加就是符合成本效益觀念的。例如，引進新設備要增加開支，但因此可節省設備維修費用和提高生產效率，從而提高企業的綜合效益;為減少廢次品數量而發生的檢驗費，雖然會使企業的近期成本有所增加，但企業市場競爭能力和生產效益卻會因此而逐步提高。這些支出其實體現了“花錢是為了省錢”，蘊含著成本效益觀。
印刷企業應該在制度創新的基礎上實現管理創新，激勵員工增強成本意識，發揚主人翁精神，做到各盡所能;通過廣泛開展節能降耗方面的教育活動，引導員工積極投身于挖潛增效活動之中，最大限度地降低成本。
第二，要做到全盤成本考慮，不能顧此失彼。
成本管理關系到企業生產經營的方方面面，印刷企業應樹立全程控制的觀念，強調整體與全局。只關注某一方面而忽視其他方面的存在，顧此失彼，將會給企業帶來嚴重后果，使成本管理“竹籃打水一場空”。我們經常聽到這樣的事例：一些企業只重視生產成本管理，卻忽視市場拓展方面的成本控制，以至于營銷費用過高。業務人員為了一筆業務，請客吃飯、找人送禮到最后發現并不賺錢。還有一些企業只關心設備購置前的調研、招標，忽視投產后的設備維護管理，以至于進口的新設備不到幾年就大修，提前進入了“更年期”。
因此，加強成本管理，必須加強對生產經營全過程的控制，即要對市場、采購、印刷、售后、財務、后勤等多個環節進行跟蹤控制。企業可以從做好成本投入前的調查分析、控制好成本投入的實施過程、反饋并完善實施中的問題三個方面來考慮。
第三，要以激勵考核為手段，挖掘降低成本的潛力。“質量是企業的生命，員工是企業的支柱。”企業正確培訓員工，可提高企業的生產效率，創造出更大的利潤。管理者應經常將本企業的成本水平與行業及主要競爭對手的成本水平進行對比，發現差距，就能在全體員工心中形成一種危機感。印刷企業還應定期組織一些技術、品質等方面的培訓，但由于員工的層次和崗位不同，企業培訓要有針對性，才能減少不必要的浪費，真正做到員工“再造”。
第四，為企業成本管理尋找新出路。
傳統的成本管理以企業是否節約為依據，力求從減少某些費用入手，強調節約和節省。這種方法可簡單地歸納為：減少支出，降低成本。另外，也有企業通過選擇最合適的材料和減少物流成本來控制成本。然而，在以客戶為中心的市場環境下，無論是在采購環節，還是在物流環節的“節省”，對于成本控制而言，都不是最有效的。不少企業已經開始尋找新出路以獲得更大的效益。
印聯培訓恰恰可以解決這個問題，從內部壯大企業自身。印聯培訓是中國快印聯盟旗下培訓機構，致力于快印行業的店面管理、人才管理、物料與設備管理、店內營銷、銷售團隊組建及電子商務應用等全業務、全角度培訓，通過積分制管理打造老板無職守式管理，企業管理績效倍增。是中國快印行業的黃埔軍校。
印聯培訓擁有從業多年資深培訓經驗的專家團隊，都具有多年的實戰經驗，通過分析目前的快印行業的經營現狀，以實戰分享及情景互動的培訓方法，讓學員了解和掌握圖文快印企業如何采取有效的管理運營方法，迅速提升團隊凝聚力、生產質量和銷售業績，同時提升客戶管理和服務的能力。培訓課程從快印店店面管理、人才管理與培訓、物料與設備管理、店內營銷、銷售團隊組建到電子商務應用多角度設置有專門的培訓，已為全國圖文快印企業培育了眾多優秀人才，依托于印聯傳媒豐富的行業資源的強大的專家團隊，成為中國快印行業的黃埔軍校。
我國印刷企業的成本管理之路，任重而道遠。所以，印刷企業要切實把成本管理工作落在實處，在“印刷微利時代”挖掘出企業潛成本管理的重點不要停留在節約各項開支上，而要通過技術創新提升生產效率在的利潤增長途徑。
印聯傳媒轉自中華印刷網
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