【印聯(lián)傳媒內(nèi)容摘要】現(xiàn)今快印行業(yè)的競爭越來越激烈，價格戰(zhàn)也是習(xí)以為常。快印店老板們都在怨言，價格戰(zhàn)到底什么時候能結(jié)束。在如今這個“微利”時代快印店到底如何生存創(chuàng)收呢?

　
    　第一，樹立現(xiàn)代科學(xué)的成本管理新理念。

　　要樹立科學(xué)的成本意識和成本效益觀念，實現(xiàn)由傳統(tǒng)的“節(jié)約、節(jié)省”觀念向現(xiàn)代效益觀念轉(zhuǎn)變。要努力以盡可能少的成本付出獲取更多的經(jīng)濟效益，當(dāng)然，這并不是指孤立地減少成本支出，而是從成本與效益的比較中達成相對成本最小化。有些成本的增加會帶來更大的經(jīng)濟效益，這種成本增加就是符合成本效益觀念的。例如，引進新設(shè)備要增加開支，但因此可節(jié)省設(shè)備維修費用和提高生產(chǎn)效率，從而提高企業(yè)的綜合效益;為減少廢次品數(shù)量而發(fā)生的檢驗費，雖然會使企業(yè)的近期成本有所增加，但企業(yè)市場競爭能力和生產(chǎn)效益卻會因此而逐步提高。這些支出其實體現(xiàn)了“花錢是為了省錢”，蘊含著成本效益觀。

　　印刷企業(yè)應(yīng)該在制度創(chuàng)新的基礎(chǔ)上實現(xiàn)管理創(chuàng)新，激勵員工增強成本意識，發(fā)揚主人翁精神，做到各盡所能;通過廣泛開展節(jié)能降耗方面的教育活動，引導(dǎo)員工積極投身于挖潛增效活動之中，最大限度地降低成本。

　　第二，要做到全盤成本考慮，不能顧此失彼。

　　成本管理關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，印刷企業(yè)應(yīng)樹立全程控制的觀念，強調(diào)整體與全局。只關(guān)注某一方面而忽視其他方面的存在，顧此失彼，將會給企業(yè)帶來嚴(yán)重后果，使成本管理“竹籃打水一場空”。我們經(jīng)常聽到這樣的事例：一些企業(yè)只重視生產(chǎn)成本管理，卻忽視市場拓展方面的成本控制，以至于營銷費用過高。業(yè)務(wù)人員為了一筆業(yè)務(wù)，請客吃飯、找人送禮到最后發(fā)現(xiàn)并不賺錢。還有一些企業(yè)只關(guān)心設(shè)備購置前的調(diào)研、招標(biāo)，忽視投產(chǎn)后的設(shè)備維護管理，以至于進口的新設(shè)備不到幾年就大修，提前進入了“更年期”。

　　因此，加強成本管理，必須加強對生產(chǎn)經(jīng)營全過程的控制，即要對市場、采購、印刷、售后、財務(wù)、后勤等多個環(huán)節(jié)進行跟蹤控制。企業(yè)可以從做好成本投入前的調(diào)查分析、控制好成本投入的實施過程、反饋并完善實施中的問題三個方面來考慮。

　　第三，要以激勵考核為手段，挖掘降低成本的潛力。“質(zhì)量是企業(yè)的生命，員工是企業(yè)的支柱。”企業(yè)正確培訓(xùn)員工，可提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，創(chuàng)造出更大的利潤。管理者應(yīng)經(jīng)常將本企業(yè)的成本水平與行業(yè)及主要競爭對手的成本水平進行對比，發(fā)現(xiàn)差距，就能在全體員工心中形成一種危機感。印刷企業(yè)還應(yīng)定期組織一些技術(shù)、品質(zhì)等方面的培訓(xùn)，但由于員工的層次和崗位不同，企業(yè)培訓(xùn)要有針對性，才能減少不必要的浪費，真正做到員工“再造”。

　　第四，為企業(yè)成本管理尋找新出路。

　　傳統(tǒng)的成本管理以企業(yè)是否節(jié)約為依據(jù)，力求從減少某些費用入手，強調(diào)節(jié)約和節(jié)省。這種方法可簡單地歸納為：減少支出，降低成本。另外，也有企業(yè)通過選擇最合適的材料和減少物流成本來控制成本。然而，在以客戶為中心的市場環(huán)境下，無論是在采購環(huán)節(jié)，還是在物流環(huán)節(jié)的“節(jié)省”，對于成本控制而言，都不是最有效的。不少企業(yè)已經(jīng)開始尋找新出路以獲得更大的效益。

　　印聯(lián)培訓(xùn)恰恰可以解決這個問題，從內(nèi)部壯大企業(yè)自身。印聯(lián)培訓(xùn)是中國快印聯(lián)盟旗下培訓(xùn)機構(gòu)，致力于快印行業(yè)的店面管理、人才管理、物料與設(shè)備管理、店內(nèi)營銷、銷售團隊組建及電子商務(wù)應(yīng)用等全業(yè)務(wù)、全角度培訓(xùn)，通過積分制管理打造老板無職守式管理，企業(yè)管理績效倍增。是中國快印行業(yè)的黃埔軍校。

　　印聯(lián)培訓(xùn)擁有從業(yè)多年資深培訓(xùn)經(jīng)驗的專家團隊，都具有多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，通過分析目前的快印行業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，以實戰(zhàn)分享及情景互動的培訓(xùn)方法，讓學(xué)員了解和掌握圖文快印企業(yè)如何采取有效的管理運營方法，迅速提升團隊凝聚力、生產(chǎn)質(zhì)量和銷售業(yè)績，同時提升客戶管理和服務(wù)的能力。培訓(xùn)課程從快印店店面管理、人才管理與培訓(xùn)、物料與設(shè)備管理、店內(nèi)營銷、銷售團隊組建到電子商務(wù)應(yīng)用多角度設(shè)置有專門的培訓(xùn)，已為全國圖文快印企業(yè)培育了眾多優(yōu)秀人才，依托于印聯(lián)傳媒豐富的行業(yè)資源的強大的專家團隊，成為中國快印行業(yè)的黃埔軍校。

　　我國印刷企業(yè)的成本管理之路，任重而道遠。所以，印刷企業(yè)要切實把成本管理工作落在實處，在“印刷微利時代”挖掘出企業(yè)潛成本管理的重點不要停留在節(jié)約各項開支上，而要通過技術(shù)創(chuàng)新提升生產(chǎn)效率在的利潤增長途徑。

印聯(lián)傳媒轉(zhuǎn)自中華印刷網(wǎng)

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