【印聯傳媒內容摘要】伴隨著數碼印刷技術的不斷發展，人成為圖文快印行業最為關注的焦點，圖文快印企業間的競爭也不再是市場、設備的競爭，核心競爭力最終歸結在人的競爭上，并直接體現在企業人力資源管理能力上如何用人力資源管理打造“人才陣營”過度包裝，切實提高圖文快印企業核心競爭力，助力圖文快印企業可持續發展，應當注意以下幾點。
1.圍繞戰略規劃，制定人力資源管理體系
從圖文快印企業戰略的需求出發，將人力資源管理作為圖文快印企業戰略執行的延伸。圍繞圖文快印企業愿景和發展戰略建立網狀的層層落實的人力資源管理體系CTP，進而保證經營的有序化和制度化。優秀的人才在合理的機制中能夠發揮最大作用，合理的機制可以不斷吸引優秀的人才，二者的最終目的是高效實現圖文快印企業戰略目標。報紙印刷
2.打造動態的薪資、績效管理系統
一個有人才競爭力的圖文快印企業，必定有一個動態的具備競爭優勢的薪資、績效管理系統。“動態”包含兩方面的內容，一是參照市場水平地圖印刷，跟上全國人力成本上漲形勢，既外部的動態;另一個是員工多勞多得、薪酬與績效掛鉤，同時根據圖文快印企業的發展做相應的變動，既內部的動態。
作為服務型面對客戶的圖文快印企業，有外部客戶和內部客戶之分，內部客戶即流程，上一個流程的結點是下一個流程的客戶，員工是管理者的客戶出版印刷，管理者是股東的客戶，這些人所共同面對的才是真正的外部客戶，找到各個環節中核心的考核點，制定以客戶需求為導向的考核方案才是最完善的考核方案。
3.抓源頭，拓寬招聘渠道印刷設備
面對從社會上大量招聘熟手困難、圖文快印企業相對被動的局面教育，可以選擇校企合作的方式。從大學或職業技校直接招聘，從源頭上解決問題，引進具備專業性較強、具備競爭力的人才。學生進入圖文快印企業后，先以實習生身份進行實踐、磨合，雙方達成一致后留在圖文快印企業故障分析與排除，這樣他們會比較認同圖文快印企業的管理方法、經營理念等。雖然這種方式還不太成熟，最后學生留在圖文快印企業的比例還不高，但仍具有一定的可操作性和提升空間，在一定程度上拓寬了圖文快印企業的招聘渠道。
4.搭建基于員工職業生涯的培訓、培育體系
人力資源作為一種資本，就應不斷挖掘、培育和提升組合印刷，人才培養的投資回報是不可估量的。管理人才的培養需要建立在系統的培訓模式之上，建立一套圍繞圖文快印企業未來3～5年的發展所制定的系統培訓、培育體系，最終達到人才儲備和梯隊建設。現今大多圖文快印企業在培訓上都有一套自己的方法，但應圍繞圖文快印企業發展戰略并以員工的職業生涯為基點總論，根據不同崗位，建立不同的職業發展通道，提供廣闊的晉升空間，讓各類員工能夠達到自己預期的職業規劃，體現自身的價值。
圖文快印行業的人力資源管理尚處于初級階段，需要我們在實踐中不斷探索。或許再過若干年，伴隨數碼印刷行業的發展，人力資源管理將不再是我們深入探討的焦點裁切，那時的圖文快印企業從業者也將成為印刷業的佼佼者，而當下正是需要我們提高重視并抓緊行動的重要時刻。
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