【印聯(lián)傳媒內(nèi)容摘要】績效考核關(guān)系到每位員工的切身利益，同時也是企業(yè)對員工工作成果的評定與認(rèn)可。通過對每位員 工在工作時所表現(xiàn)出來的能力及工作結(jié)果進行分析，做出客觀評價后給予員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵和公正合理的待遇，使大家體驗到工作的成就感和自豪感，從而增強其工作的樂趣和動力。對于圖文快印店而言，因為其工作內(nèi)容的特殊性，在實行績效考核時，最有效的方法就是采用積分制管理。
積分制管理培訓(xùn)
偶然在《報刊文摘》上看到一篇寓言《獅子分肉記》，內(nèi)容如下： 獅子讓一只豹子管理10只狼，并給他們分發(fā)食物。豹子領(lǐng)到肉之后，把肉平均分成11份，自己要了 1份，其他給了10只狼。這10只狼都感覺自己分得少，合起伙來跟豹子唱對臺戲。雖然一只狼打不過豹 子，但10只狼，豹子卻沒法應(yīng)付了。 豹子灰溜溜地找獅子辭職。獅子說，看我的。獅子把肉分成了11份，大小不一，自己挑了最大的1 份之后，傲然地對其他狼說：“你們自己討論這些肉怎么分吧。”為了爭奪到大點的肉，狼群沸騰了， 惡狠狠地互相攻擊，全然不顧自己連平均的那點肉都沒拿到。豹子欽佩地問獅子，這是什么辦法?獅子 微微一笑，聽說過人類的績效工資嗎? 上述寓言故事,主要說的是管理學(xué)中的績效考核。 績效考核關(guān)系到每位員工的切身利益，同時也是企業(yè)對員工工作成果的評定與認(rèn)可。通過對每位員 工在工作時所表現(xiàn)出來的能力及工作結(jié)果進行分析，做出客觀評價后給予員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵和公 正合理的待遇，使大家體驗到工作的成就感和自豪感，從而增強其工作的樂趣和動力。 績效考核是鞭策員工完成任務(wù)的良策，現(xiàn)在很多企業(yè)都采用績效考核制度來評定員工工資。
對于圖文快印店而言，因為其工作內(nèi)容的特殊性，在實行績效考核時，最有效的方法就是采用積分制管理。積分制管理以分值的形式管理無疑能使培訓(xùn)考核工作得以量化，但如何量化的科學(xué)、合理，就必須建立一套行之有效的測評方法，來考核培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作中的“質(zhì)”。不同的培訓(xùn)形式應(yīng)有不同的權(quán)衡系數(shù)，不同的培訓(xùn)效果也要有不同的評價系數(shù)。測評方法公平合理，量化結(jié)果得到大家的認(rèn)可，才能鼓勵各部門參與和組織切合實際、針對性強、效果良好的培訓(xùn)。鼓勵員工通過各種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高專業(yè)知識和工作技能。
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