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圖文快印店的好店長(zhǎng)如何而來(lái)?

時(shí)間:2014-08-15 09:56:02來(lái)源:世界經(jīng)理人

      【印聯(lián)傳媒內(nèi)容摘要】“618”某線上商城周年大促,祭出上市后的第一面促銷(xiāo)大旗,線下實(shí)體門(mén)店也不甘寂寞,跟風(fēng)促銷(xiāo)者不少,廣州一家商場(chǎng)甚至推出單日24小時(shí)不打烊活動(dòng),力求怒刷存在感,真可謂下了血本,拼了命,至于結(jié)果如何,則很難說(shuō)。

 

  對(duì)于門(mén)店來(lái)說(shuō),早已不是“謀事在人,成事在天”,而是“謀事在天,成事在人”的時(shí)代,受電子商務(wù)、移動(dòng)互聯(lián)的沖擊,門(mén)店的升級(jí)轉(zhuǎn)型早已成為大勢(shì),不謀不成活,可能成事的人卻總是霧里看花,讓人看不分明。門(mén)店,似乎永遠(yuǎn)缺少一位“好店長(zhǎng)”。

  好店長(zhǎng)從何而來(lái)?很多連鎖企業(yè)的HR自信滿滿,宣稱(chēng)自家企業(yè)的培訓(xùn)體系健全,課程門(mén)類(lèi)廣泛,講師隊(duì)伍強(qiáng)大,好店長(zhǎng)的培養(yǎng)不在話下。

  理想很豐滿,現(xiàn)實(shí)卻很骨感,事實(shí)是,培養(yǎng)店長(zhǎng)難,培養(yǎng)一個(gè)好店長(zhǎng)難上加難。明星店長(zhǎng)往往不是出自于完善的培訓(xùn)流水線,倒是大多數(shù)人被趕鴨子上架,成了盲目填坑的蘿卜。

  “好店長(zhǎng)”是“選”出來(lái)的,選比育更加重要。

  優(yōu)秀的種子帶來(lái)天然的“好店長(zhǎng)”基因

  有句俗話叫“響鑼不用重錘”,意思是一個(gè)有能力有上進(jìn)心的人根本不用使勁敲打,只須輕輕鞭策便能為企業(yè)帶來(lái)高績(jī)效的產(chǎn)出。反之,有些人能力先天不足還不自知,成事不足偏又喜歡散播負(fù)面情緒,這樣的人就算再用力提攜也多半是白費(fèi)力氣。

  每個(gè)人過(guò)往的教育狀況、性格特質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)經(jīng)歷等因素造就了每個(gè)人的差異性,那些具有“好店長(zhǎng)”基因的人,就是那些自身帶有好店長(zhǎng)所需能力潛質(zhì)的人才,我們將其識(shí)別出來(lái),適當(dāng)培訓(xùn)帶教,就能成長(zhǎng)為一名“好店長(zhǎng)”,能夠事半功倍,又何必一定要將蘿卜訓(xùn)練成|人參?

  培訓(xùn)誠(chéng)可貴,產(chǎn)出更重要,選對(duì)人再培訓(xùn)才能確保資源投入的有效性

  一直以來(lái),很多HR都在培訓(xùn)的道路上越走越遠(yuǎn),以至于慢慢淡忘了自己為什么培訓(xùn)、為誰(shuí)培訓(xùn)。培訓(xùn)是為幫助企業(yè)更大程度地發(fā)揮員工的效能,而效能的發(fā)揮是以人的主觀能動(dòng)性與能力素質(zhì)為基礎(chǔ)的,這兩方面都難以依靠短期的培訓(xùn)而獲得顯著提升。

  早一步鎖定有潛質(zhì)的人才,輔以崗位必備技能的培訓(xùn),“好店長(zhǎng)”便會(huì)水到渠成。如盲目地把資源投放到龐雜的培訓(xùn)項(xiàng)目中,看似轟轟烈烈熱鬧非常,結(jié)果往往是資源的浪費(fèi),甚至是為他人做嫁衣裳。資源在每個(gè)企業(yè)都是寶貴的,確保資源使用的有效性,就是好鋼用在刀刃上。

  基于土壤特性選種|子,種|子的扎根成活率更高

  有的土壤偏酸,有的土壤偏堿,有的土壤肥沃但雨水過(guò)多,有的土壤貧瘠但施肥及時(shí),世上沒(méi)有一塊完美的土地,更沒(méi)有完善的人。如種|子的特性與土壤的特性高度匹配,則扎根成活率更高,否則即使長(zhǎng)成綠苗也可能最終成為別人田里的菜。

  對(duì)于店長(zhǎng)人才的選聘更是如此。連鎖企業(yè)的店長(zhǎng)與店員大多流動(dòng)性較高,好店長(zhǎng)能否在企業(yè)扎根發(fā)展,不止要看其是否符合企業(yè)對(duì)店長(zhǎng)的能力要求,更是看人企之間、人崗之間能否從各方面高度匹配,而匹配的問(wèn)題正是在“選”這個(gè)階段來(lái)解決。

  可見(jiàn),“好店長(zhǎng)”非“選”不可。至于如何來(lái)“選”,則斷不可只依靠HR或店長(zhǎng)直線領(lǐng)導(dǎo)的火眼金睛。只有借助科學(xué)的工具、方法,并依照公平合理的選聘流程高效執(zhí)行,才能保證每一位店長(zhǎng)的“誕生”符合企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展需求,而這也給新時(shí)代下的連鎖企業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

  “好店長(zhǎng)”一直都在,可你準(zhǔn)備好了嗎?

 

本文編輯/印聯(lián)小黑

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