【印聯傳媒內容摘要】很多圖文快印店老板都在為近年來產生的“用工荒”以及對員工管理難問題所苦惱，圖文快印行業人才的匱乏成了一個"老大難"問題,如何杜絕這類現象的發生，小編下面就大家分析一下!
建立生產人才培養系統，首要的任務就是建立穩固的生產人才渠道。圖文快印企業建立生產人才渠道有以下7個途徑。
1.與高等院校建立人才渠道
圖文快印企業與高等院校建立人才渠道，可以尋找擁有圖文快印專業知識且基礎好的人才。大部分高等院校都有學生就業指導中心，他們也很歡迎圖文快印企業主動與其聯系，這樣不但可以了解圖文快印企業的人才需求，而且還有助于高等院校人才的培養，同時圖文快印企業也能獲得需要的人才。有條件的圖文快印企業還可以委托高等院校幫助其培養圖文快印專業技術人才，同時高等院校也可以把企業作為在校學生的實習基地。例如，仙橋集團、東經包裝就是浙江職業技術學院圖文快印專業在校學生的實習基地。
2.與部隊或民政部門建立復轉軍人渠道
眾所周知，軍隊是個“大熔爐”，經過軍事化訓練和培養的復轉軍人心態好、素質高，對他們進行圖文快印專業知識系統培訓，便可充實中基層管理者隊伍。復轉軍人融入企業將起到不可估量的作用，軍人沖鋒陷陣、不計個人得失、團結一致、令行禁止的優良作風，必將帶動生產秩序朝良好的方向發展。
3.與人力資源公司或圖文快印行業獵頭建立人才渠道
人力資源公司廣泛的人脈資源和圖文快印行業獵頭的專業審核，可以幫助圖文快印企業找到需要的人才。
4.在企業內部建立人才推薦獎勵機制
近年來，很多企業招聘生產人才，在內部制定了推薦人才的獎勵機制，并收到了很好的效果。每名員工背后基本都有10～20名人才資源，甚至更多，假設一家企業擁有300名員工，就意味著企業擁有3000～6000名人才資源。只要員工認可企業，企業就會有源源不斷的后備力量。通過內部員工推薦的新員工一般思想穩定，離職率幾乎為零，因為老員工的親身感受和現身說法深深影響著新員工，新員工如吃了“定心丸”一般，自然就安心工作了。印聯傳媒“三步三重積分制管理”精英教練營是牛云老師針對圖文快印、印刷企業現狀，經多年研究推出的最新管理方法，在不增添額外管理成本的前提下，通過刺激員工的工作積極性，激發員工潛力，使得整個團隊形成良性競爭、共同進步的良好氛圍，以此實現“花三個人的錢雇傭兩個人做好四個人的工作”，打造老板無值守式管理。
5.與偏遠山區或欠發達地區的農村村委會建立人才渠道
現在農村勞動力資源豐富的地區都在搞勞務輸出，圖文快印企業與其建立聯系，為當地農村脫貧致富、開拓財路，必然得到他們的積極響應，同時利用和開發農村的勞動力資源還會得到當地政府的支持和褒獎。另外，農民工不怕苦、不怕臟、不怕累的奉獻精神，可以為企業解決生產現場低端崗位招工困難的問題。
6.建立圖文快印人才網絡渠道
如今，在互聯網上找工作已成為求職者的首選，當然通過互聯網招聘人才也是企業采用成本最低、最便捷的招聘形式。
7.與當地人力資源社會保障部門建立人才渠道
各地政府為了招才引智，經常組織企業到外地參加或在本地舉辦大型招聘會，企業可以在招聘會上物色需求的技術崗位人才，即便企業暫時不缺這些崗位人才，參加類似的大型招聘會也會收集一些人才資源，以備不時之需。總之，廣結人脈，合理利用社會資源，獲得廣泛的人才渠道是保證企業生產人才需求的源泉。建立一個外在強大的人力資源體系將會對現有員工形成一定威懾，增加其危機感，促使其不斷進步。
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