【印聯(lián)傳媒網(wǎng)訊】近年來，印刷領(lǐng)域遭遇前所未有的挑戰(zhàn)，尤其今年的印刷市場更是下滑明顯，在這種情況下，眾多印刷同行都在尋找未來前進的方向。印刷電子商務成為有些印刷企業(yè)發(fā)展的重要突破點。“印刷電商”真能成為大多數(shù)印刷企業(yè)的救命稻草嗎?
印刷電子商務的開展并不是印刷企業(yè)老板拍腦袋就能干起來的，需要軟、硬兩方面同時發(fā)力才能做好的。軟的方面需要有強大的網(wǎng)路下單平臺、自動化訂單管理系統(tǒng)，可以實現(xiàn)多渠道接單、訂單匯總分析、相同參數(shù)訂單的分類印刷、分機處理;標準化的生產(chǎn)流程管理。而硬的方面就需要相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備都能滿足自動化生產(chǎn)流程的需要，也能適應良好的物流管理體系。這軟、硬實力的需求就是一般印刷企業(yè)所無法滿足的，相關(guān)體系的建立和設(shè)備的投資、整合將會花費大把的“銀子”。
多年來形成的固有接單模式，讓印刷企業(yè)和終端客戶形成了固有的合作模式，云印刷對終端客戶來說還是個新鮮的玩意，認同和接納還需要一個過程，這就要我們對網(wǎng)路印刷解決方案的推廣，要給更多用戶提供體驗的機會，獲得現(xiàn)有用戶的支持，然后才能贏得更多客戶。目前電商的大熱和迅速推廣，對我們印刷電子商務的推廣提供了認知方面的基礎(chǔ)，也便于云印刷的市場宣傳。只有市場方面有強有力的回應，印刷電商才能真正做起來。
云印刷的地域布局：印刷電商的最大優(yōu)勢在于突破地域限制，可以全國乃至全球范圍內(nèi)進行接單。印刷電商真正能開展起來，從事印刷電商的企業(yè)必須做好分支印刷企業(yè)的地域布局，本地業(yè)務本地解決，縮短交貨期、降低物流成本，提升終端客戶的服務體驗。
我國經(jīng)濟發(fā)展到今天這個階段，印刷企業(yè)競爭到這個程度，一味的抄襲和跟風已經(jīng)不能為企業(yè)的發(fā)展帶來出路，唯有在技術(shù)上掌握核心競爭力，在管理上要做到全方位的標準化，在服務上要想客戶所想，憂客戶所憂，只有這樣才能贏得先機，再小的企業(yè)也能綻放自己的光彩。
責任編輯：魏盼盼
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