【印聯傳媒資訊】財務部門的賬算不清，老板拿不到準確的數據報表是企業老板在財務管理上的第一條硬傷。財務報表的最高境界是什么？曾經有人戲說是“真的沒人信，假的沒人懷疑”。
場景一：老板把財務總監叫過來，生氣地質詢她，這些財務報表的數字有問題吧？財務總監趕緊說，我拿去再復核復核。復核完交給老板報表的數字又變了，這時候老板徹底被她摧毀了……
場景二：一群財務人員坐在一起聊天，一聊才知道，每家公司都做了兩套賬，其中一名財務人員笑著說，兩套賬好呀，至少我們還知道公司的不少內幕，這樣，老板才不敢對我們怎么的……
場景三：一家企業財務人員的工資水平還不錯，但財務人員的流失率卻很高，老板一直不理解為什么會這樣。真實情況是上一任財務虛記多了，她想盡快擺脫風險，怕出事就離職了；第二、第三任接著前任做賬，后來發現前任虛記多了，怕出事也就離職了……
有些企業的亂賬，像是一個垃圾桶，又像是一個炸藥包，使企業老板們夜不能寐，他們無奈的拿著自己都不相信的報表去交稅、去給員工發獎金。
馬克思曾經說過：“你能衡量的，才是你能管理的；如果你不能測量，你就不可能控制它、管理它”。一堆亂賬，顯然對老板管理企業沒有任何幫助，反而使老板們失去安全感而岌岌可危。
賬算不清是誰的責任？很多企業的財務數據混亂，是業務部門數據混亂導致的，如果業務部門原始數據都算不準，財務部門怎么能做出準確的財務報表？
而很多企業業務部門原始數據算不清，是因為沒有準確的及時入賬，當天的業務不能夠當天入賬，甚至要拖延到月底才入賬。
還有，缺乏嚴謹的核算流程和統一的核算標準，業務部門缺乏核算知識等原因都是賬算不清的原因，記住，準確的核算基于嚴格的執行流程，我們企業的經營者和管理者應該有清醒的認知。
企業老板在財務管理上的第二條硬傷是財務部門的數據報表對自己的經營決策沒有幫助和價值。財務報表是為誰服務？我們應該認識到主要是為國家稅務部門服務的，稅務局是全國所有企業的股東，而且稅務局執的是干股。
在企業經營管理上，財務報表如果沒有經過整理、分析、反饋、改善，財務報表創造的價值會極其有限，數據只有在加工之后才能成為信息，經營和管理需要的是信息。
前些年，我曾經在一家集團公司做降本增效系統咨詢項目時詢問這家企業的財務總監，我們企業今年的凈利潤是17個億，我們能在財務報表上看出這17個億的凈利潤里每家客戶的利潤貢獻額？每款產品的利潤貢獻額？每個事業部的利潤貢獻額？財務總監告訴我可以看得出。我接著問她，報表上顯示Q款系列產品不賺錢，我們能在財務報表上看出它的效率損失成本是多少？質量損失成本是多少？資金占用損失成本是多少嗎？財務總監告訴我在財務報表上看不出來這些數字。
財務報表反應的是花錢的結果，作業流程反應的是花錢的原因，時間和活動是成本的驅動因素。如果當我們在財務報表上發現某款產品不賺錢而在報表上找不出不賺錢的原因，我們的財務數據系統在企業經營管理上的意義和價值又在哪里呢？
一位總經理曾經非常感慨地說：“我讓成本會計師提供成本信息，可是我得到的是一些計算機輸出的報表。數據的準確性毫無問題，但令我吃驚的是，這位成本會計師對產品生產流程一無所知。他很難將報表中的數字與數字后面的生產過程聯系起來”。
財務報表輸出的數據反應什么樣的信息？對企業的經營管理能提供什么樣的幫助？這是我們做報表時財務人員應該思考的問題。
透過數據看本質，透過本質做管理。我曾經到一家成長型企業做降本增效系統咨詢時，發現這家企業的管理費用比他的同行競爭對手高出了6%，我問這家企業的財務經理是什么原因導致管理費用比同行高，財務經理告訴我她不知道。她用一句“不知道”就推卸了她的使命和責任。
企業財務部門的作用不在于控制成本和改善經營業績，而是要讓員工們看到充分的經營信息和成本信息，促使員工去改善成本績效指標和經營業績指標。
賬算不清，財務數據報表對經營決策沒有幫助，這兩點都是企業老板心中的痛。另外，發票問題、應收款問題、兩套賬問題、抽逃資本問題、賬實不符問題等等都是企業老板在財務管理上的硬傷。
曾經有專家統計過中國民營企業的五大失誤：虛假注冊資金、偷漏稅收、虛假財務報表、現金流斷裂、盲目投資固定資產。這五大失誤壓垮了很多的中國企業，這五大失誤基本上都是企業老板在財務管理上最大的硬傷。
企業有三大痛苦：有收入、沒利潤；有利潤，沒現金；有投資，沒回報。如果我們企業的財務總監足夠的專業和智慧，就能夠減少和避免這三大痛苦。我們企業的老板也要學會運用財務數據報表做好企業的經營決策，我們常說，資產負債表是底子，利潤表是面子，現金流量表是日子，運用好三大財務報表，我們企業的日子就會越過越好。
財務會計是一門技術，到一定程度是一門藝術，再到一定高度是一門魔術。我們企業的老板們，必須要憬悟到這句話的深刻內涵。
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