【印聯傳媒資訊】在傳統媒體全盛時期，美國總統羅斯福的“不做總統就做廣告人”的豪言壯語。這也每每讓廣告人熱血沸騰。然而，雖然今天廣告總量在不斷增長，傳統媒體的廣告份額卻在急劇減少。所以，很多人都說圖文廣告公司越來越不賺錢了。那么，為什么會發生這種情況？
01傳播環境的轉變令廣告公司失業務優勢
隨著互聯網的高速發展，我們欣喜的看到了傳播環境逐漸變得更多元化、更高效，但也因此讓廣告公司失去原來的業務優勢。
第一個是媒介的多元化。例如，自媒體的蓬勃發展，把創意內容產出和媒介結合在一起，創意內容被更多的下放到不同的自媒體，根據自身的調性來自行策劃制作。
就像當初短視頻的興起，越來越多的廣告主更愿意直接向papi醬這樣的網紅尋求“一條龍服務”的廣告合作。
在眾多自媒體既是廣告投放渠道又能產生創意的情況下，就連廣告創意的份也被搶走了。那么廣告主這一筆廣告預算也就沒廣告公司什么事了。
第二個是廣告媒介投放的“去中介化”，吞并了一部分廣告公司原本的媒介代理業務。
每個行業都追求更高的效率，廣告業也不例外。在互聯網的助推下，廣告媒介投放也正呈現出較明顯的“去中介化”的趨勢。廣告主越來越少通過廣告公司尋找投放渠道，而更多的是自行選擇投放廣告。
雖然目前對于跨國品牌，即便是與互聯網大平臺的合作，也必然是通過代理公司來組織執行?；ヂ摼W平臺，也都與4A巨頭們建立了深度合作。
但互聯網平臺的智能化，其提供的各種數據和工具，使得很多企業可以便利自主的完成投放。
在這種情況下，廣告公司的創意、媒介代理等業務優勢逐漸被弱化，在一定程度上對廣告公司的經營也有威脅。
02廣告人才的抽身離開
以往的廣告業，有時候跳槽只是意味著換樓層而已。盡管怎么“跳”都在廣告公司的圈子里，現在卻大不一樣， 跳槽從換樓層到跨行業。有很多廣告、公關的朋友，去了互聯網平臺、去了內容媒體，或者自主創業......
例如創意熱店的興起，越來越多擁有創意和表達的極致夢想的人出來自立門戶。
然而，廣告人才的轉身離開，是廣告公司的一種資源流失。一些大的廣告公司通過多年打造的完整體系和運作機制，才形成了人才和資源的壟斷，在過去幾十年里，強有力的控制著行業的整個鏈條和利潤。
而如今的跳槽風，對于廣告公司來說是一個危險的因素。人才和資源的流失，會在一定程度上削弱公司的利潤增長。
03咨詢公司和互聯網公司的擠壓
如今廣告行業的競爭非常激烈。
比起傳統廣告公司，互聯網公司具有大數據、流量、渠道等更多優勢，之前就一直有聲音說互聯網公司有可能會替代傳統廣告公司。
再加上，近兩年互聯網公司自制的爆款廣告案例一直占據人們的眼球，例如連續刷屏的網易考拉市場部H5,最近新世相與《北京女子圖鑒》合作設計的“城市之旅”H5等，這些爆款都在誘惑著廣告主并開始站隊互聯網公司。所以說，互聯網公司是其中的一大競爭對手。
而事實上，如果從整個廣告行業不斷變動的市場格局來看，咨詢公司也似乎要吃掉廣告公司的市場份額。
在去年10月，一家法國的投資銀行的分析報告指出，咨詢公司埃森哲有可能收購WPP或者陽獅，這消息迅速引起了行業的熱議。雖然這分析聽起來很瘋狂，但卻又有讓人信以為真的理由。
目前，埃森哲市值1025億美元，WPP市值221億美元。分析師Jerome Bodin也曾說：“咨詢公司和廣告公司之間的估值差距從未如此之大?！蹦敲催@個差距又意味著什么？是廣告公司前所未有的危機！
04品牌主縮減廣告預算、自立廣告公司
面對全球經濟整體疲軟，各大品牌巨頭自身的業務收入也呈現增長乏力、停滯甚至下滑的勢態。在這個情況下，減少廣告預算和廣告代理商就成了這些大品牌的一大選擇。
像寶潔、聯合利華就是很好的例子。從去年開始，聯合利華開始減少外部廣告公司合作，整體減半到3000家，并把部分數字營銷和廣告創意交給公司內部創意團隊完成。
就在今年4月，世界上最大的甲方——寶潔，在連續降低廣告預算后，在今年更進一步，宣布成立了自己的廣告公司。寶潔將把多個互為競爭對手的廣告公司高層，集結在一起來專項服務自己。
所以，品牌主在業績上的困境，也間接減少了廣告公司的生意和收入。
05廣告業：有危才有機！
時代的變化，難免讓行業產生變革。然而，有危才有機。盡管如今的傳統廣告公司有所衰退，但以其多年的廣告營銷經驗、廣告創意積累、產業鏈條的資源等硬實力，只要摸透新時代的營銷邏輯，建立高效可驗證的數字化營銷資源，在服務客戶的數字化轉型上發揮深度作用，傳統廣告公司依然有著自己的獨家機會。
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