【印聯(lián)傳媒網(wǎng)訊】無(wú)論是北京大型書刊印刷企業(yè)，還是珠三角包裝印刷集團(tuán)公司，無(wú)論是老牌國(guó)有企業(yè)，還是合資印刷公司，面對(duì)90后員工逐漸增多的事實(shí)，都在摸索中尋求對(duì)策，醞釀著新一輪的管理升級(jí)。

　　“如果老板說(shuō)加班，70后會(huì)默默加班，80后會(huì)要求加薪，而90后會(huì)瀟灑地辭職。”一個(gè)著名的段子戲謔地道出了90后這個(gè)標(biāo)簽的情感色彩。隨著越來(lái)越多的90后步入社會(huì)，公眾輿論樂(lè)此不疲地為他們貼上了“自我”、“張揚(yáng)”、“叛逆”、“頹廢”、“不靠譜”等五花八門的標(biāo)簽。

　　無(wú)論是北京大型書刊印刷企業(yè)，還是珠三角包裝印刷集團(tuán)公司，無(wú)論是老牌國(guó)有企業(yè)，還是合資印刷公司，面對(duì)90后員工逐漸增多的事實(shí)，都在摸索中尋求對(duì)策，醞釀著新一輪的管理升級(jí)。

　　企業(yè)如何留住90后員工?

　　印刷業(yè)工作環(huán)境相對(duì)艱苦，與90后一代物質(zhì)豐厚的成長(zhǎng)環(huán)境有明顯的差別。不僅有噪音、油墨污染，而且因?yàn)槭芗竟?jié)性因素影響，企業(yè)訂單量大的時(shí)候，經(jīng)常需要工人超負(fù)荷工作。因此，要讓90后員工心甘情愿從事這樣繁重的工作，并非易事。

　　與此同時(shí)，職業(yè)發(fā)展也成為90后打工者們的共同追求，他們不想再像父輩那樣，四十歲的時(shí)候還做著和二十歲時(shí)一樣的工作、賺同樣的錢。他們有著屬于自己的職業(yè)規(guī)劃，希望通過(guò)努力能夠一步步走向成功。這也為印刷企業(yè)提出了更高的要求，只有讓員工掌握更多的技術(shù)、獲得更大的發(fā)展空間，才能留住員工的心。

　　所以，改善員工的工作、生活環(huán)境，提高員工的職業(yè)技能，成為印企勢(shì)在必行的事情。

　　李楠楠是鶴山雅圖仕印刷有限公司的一名管理人員。幾年前，她從河南新鄉(xiāng)來(lái)到江門市打暑期工，不禁被雅圖仕的環(huán)境吸引住了：蔚藍(lán)色的廠房、綠化整潔的小區(qū)、溫馨的員工宿舍、多功能文化娛樂(lè)室、圖書室、網(wǎng)吧、球場(chǎng)……特別是每月一次的員工聚餐、歡樂(lè)家庭日、集體生日、感恩媽媽等活動(dòng)，家一樣的溫暖讓她決定留在這里謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。幾年來(lái)，她先后做過(guò)包裝、品檢、編箱、RFID管理工作，如今已成為精益生產(chǎn)部的一名管理人員。

　　像李楠楠這樣在雅圖仕成長(zhǎng)起來(lái)的90后員工還有很多，這不僅源于雅圖仕和諧的文化氛圍，更是因?yàn)楣緸槊恳粋€(gè)打工者提供了成長(zhǎng)的空間，讓他們的人生價(jià)值在這里得到實(shí)現(xiàn)。與此相似的是，湖南天聞新華印務(wù)有限公司雖然是有著60多年歷史的老國(guó)企，卻為新生代員工筑造了夢(mèng)想的平臺(tái)，通過(guò)全方位、個(gè)性化的人才培養(yǎng)方式，破格選拔優(yōu)秀人才，極大地調(diào)動(dòng)了年輕員工的工作熱情。

　　車間里的90后并非“不靠譜”!

　　當(dāng)然，90后并非都不靠譜。北京華聯(lián)印刷有限公司的印刷機(jī)長(zhǎng)小李，17歲來(lái)到華聯(lián)，從學(xué)徒干起，四年時(shí)間當(dāng)上機(jī)長(zhǎng)，為人踏實(shí)勤奮，敬業(yè)愛廠，又不乏90后特有的聰明機(jī)靈、創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)等優(yōu)點(diǎn)，受到公司領(lǐng)導(dǎo)的格外器重。華商數(shù)碼信息股份有限公司重慶分公司的陳宇，高中畢業(yè)后來(lái)到公司，從最初級(jí)的配貨工到經(jīng)驗(yàn)豐富的“老師傅”，細(xì)心、耐心且責(zé)任心強(qiáng)，工作幾年來(lái)幾乎沒犯過(guò)錯(cuò)誤，去年已經(jīng)榮升為副機(jī)長(zhǎng)。

　　時(shí)代賦予他們以多種多樣的標(biāo)簽，90后們也在用自身的實(shí)際行動(dòng)為自己正名。正如萬(wàn)昌印刷包裝有限公司總經(jīng)辦主任蘆珊珊所言，“90后員工的溝通更為真實(shí)坦誠(chéng)，而且在工作中的創(chuàng)新力是無(wú)窮的，盡管會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題，但是我們還是要以開放、包容的心態(tài)去對(duì)待他們。”作為一名80后管理者，蘆珊珊在平時(shí)的工作中，會(huì)經(jīng)常跟身邊的90后員工溝通，幫助他們破解“成長(zhǎng)的煩惱”。

　　管好90后員工或許也很簡(jiǎn)單，最重要的一點(diǎn)就是要幫助他們完成“轉(zhuǎn)化”：從孩子轉(zhuǎn)化為成人，從學(xué)生轉(zhuǎn)化為員工，從教育的“半成品”轉(zhuǎn)化為合格的后備人才。誠(chéng)然，對(duì)于90后員工的培養(yǎng)，比以往任何一代都更加困難——這不僅僅需要方式方法的改變，也對(duì)管理者自身的角色意識(shí)和情緒控制力提出了更高的要求。面對(duì)這一群體，管理者只能從自身轉(zhuǎn)變開始，逐步推動(dòng)管理升級(jí)。一定要相信，現(xiàn)在為90后員工所投入的每一分鐘、每一分錢，都將為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展帶來(lái)無(wú)限的回報(bào)。

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