【印聯(lián)傳媒資訊】這是繼去年首輪武晚集團大改革后的又一次大震蕩,時間之短,速度之快令人咋舌。
長江日報啟動內(nèi)部大整合:武漢晚報與武漢晨報兩張報頭雖然保留,但武漢晚報對應醫(yī)衛(wèi)康養(yǎng)事業(yè)部,武漢晨報對應地鐵商圈事業(yè)部,全部并入長江日報,其他人員按相應部門進行分流。在這場大整合中,沒有一個人被裁,但大家心里感受到的卻是陣陣的寒意。搬家的時候一人一個大紙箱,感嘆著形勢不由人。
放眼全國乃至全世界,近幾年來,紙媒的喪鐘就似乎一直在敲響。創(chuàng)辦了16年之久、發(fā)行量曾達到10多萬份的我國第一家中央級新聞報紙《中華新聞報》因嚴重資不抵債停辦;創(chuàng)刊于法國,發(fā)行位列女性刊物第二的《心理月刊》也沒有扛住時代的洪流,于2014年休刊。2017年快結(jié)束時,一份即將停休刊紙媒名單熱傳,名單中包括《北京娛樂信報》、天津《渤海早報》、《無錫商報》、《上海譯報》等18家紙媒。
受互聯(lián)網(wǎng)大潮沖擊,用戶接收信息的方式呈爆發(fā)式擴展,從傳統(tǒng)的電視、報紙、網(wǎng)站向手機微信等方式轉(zhuǎn)變。曾幾何時,無論是坐地鐵還是在公交車上總能看到手捧報紙閱讀的人。但驀然間,現(xiàn)在大家已是捧著手機,拇指翻飛……
“媒體去中心化”浪潮越來越?jīng)坝浚麄€信息渠道和傳播流程高速運轉(zhuǎn)的背景下,傳統(tǒng)媒體確實難逃關停并轉(zhuǎn)的命運,但也讓勇立潮頭的有識之士早早看到先機。
傳統(tǒng)媒體行業(yè)從春秋進入戰(zhàn)國,企業(yè)兼并重組,只有平臺可以生存。
一邊是傳統(tǒng)媒體人迷茫、困惑、無法預知的前路,一邊是爭相報名,對創(chuàng)新升級的渴盼。在鏈接一切、共享一切的時代,單槍匹馬仗劍江湖的日子一去不復返。走上轉(zhuǎn)型升級之路是大勢所趨!
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