【印聯傳媒資訊】自發管理理念的最有特色之處在于其員工俱樂部：由員工自發選舉產生員工福委會，公司與員工個人調撥相應資金為員工年度福利基金，由福委會作統一分配及安排；福利會下有員工自發組織的各種活動協會，員工可依據興趣自愿參加。此外，企業的高績效、高貢獻、高報酬的薪酬制度，完善的福利體系以及培訓體系，為員工提供了快速成長和充分施展才華的事業環境。
企業要實現永續經營的目標必須“內外兼修”：對外經營要識規則、守規則、用規則，甚至創造規則，才能較好地解決市場生存問題；對內管理方面則要定制度、修制度、變制度，從而適應外部變化，解決組織運作的秩序和效率的問題。
從本質上講，企業的內部制度就是市場運作關系和機制的濃縮與再現。企業如不能順應市場競爭的變化，及時甚至超前地解決內部規則調整、修改或重新設立等問題，那么其自身的“小”經濟系統就無法與外部市場的“大”經濟系統實現有效地、動態地、良好地對接及耦合，當然就談不上什么“適應市場”，那么組織的破敗也只是在轉眼之間了。
具體到員工管理也是如此。由被監督，到養成習慣，到習慣成自然，再到自發地按照規則辦事，這個過程中所體現的是一種自發自愿的精神。這對一個管理者來說，也是最劃算的管理。
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