【印聯傳媒資訊】用戶在豆瓣上標記自己讀過的圖書、看過的電影、聽過的音樂，形成以評分、評論、討論為核心的內容資產，進而同時又具備了“事前過濾器”的屬性，這些意見會在一定程度上影響新接觸用戶的事前選擇，作為一個連接人與作品、作品與人乃至人與人的橋梁，豆瓣也就變得“不可或缺”。
“一千個人眼中，有著一千個哈姆雷特”，每一個豆瓣用戶，都將有著一個獨立的圍繞著他而存在的數據庫，通過人機交互，豆瓣將完全符合他的興趣順次展開，其中亦不會缺少商業內容，因為“精準”，豆瓣用戶對于商業內容的接受程度將比其他平臺更高，這種ROI將給豆瓣帶來廣告客戶的極大回報。
五種營銷渠道：
1、外圍推薦系統（以圖書類商品為主）：當用戶在豆瓣瀏覽感興趣的圖書時，可以直接通過與豆瓣合作的電商網站——例如當當、卓越亞馬遜等下單，豆瓣從每一次成功交易那里都能獲得傭金提成；
2、O2O營銷系統（以電影類商品為主）：當下互聯網仍然難以輕易取代影院帶來的獨特體驗，而豆瓣在挖掘用戶在電影上的喜好時，選擇了本地化的道路——它和影院合作，提供網絡購票服務，用戶通過都買購買的電影票，也能夠給豆瓣帶來售價上的分成；
3、內容出版系統（以電子書類商品為主）：上文提到過的電影《失戀三十三天》，其實就源自豆瓣一名用戶在小組中的直播帖，最后被制片公司選中，邀請作者將帖子改變成為劇本，最終造就了這部2011年的黑馬電影。豆瓣也發現了內容變現的價值，加上亞馬遜Kindle在電子書出版上的試水較為順利，豆瓣也拿出了自己的閱讀產品，并且有著專門的市場部門勸說作者授權作品，豆瓣與作者“三七分成”，即獲得電子書銷售收入的30%；
4、用戶付費系統（以音樂類商品為主）：隨著移動互聯網熱潮的到來，碎片化的場景帶給了流媒體音樂新的機會，豆瓣也加重了音樂版權方面的投資，借以提供名為“豆瓣FM”的在線音樂產品，目前，用戶可以每月支付10元人民幣獲得高品質、無廣告的音樂收聽權限，在未來可能會像iTunes那樣進一步涉足音樂銷售市場；
5、網絡廣告系統（以豆瓣網站為主）：迄今為止，廣告仍然是一個重要的收入來源，豆瓣在PC網頁上有著固定的廣告位，向企業客戶提供定制版的廣告展示，大部分也會和豆瓣小站綁定整合；
2005年3月，豆瓣網出現在人們視野。而后如一匹黑馬迅速壯大，占據了閱讀者、影迷、音樂愛好者以及圖書音像商陣營中一個舉足輕重的位置。在不斷的增項改版過程中，它以一種獨特的模式吸引并粘附了數以千萬計的忠實核心用戶。
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