【印聯(lián)傳媒內(nèi)容整理】管理其實很簡單，它只是需要做一個分配就好了，就是分配責任、權(quán)力和利益。但是需要特別強調(diào)的是，必須把責任、權(quán)力和利益等分，成為一個等邊三角形。
在管理上出錯基本上都是沒有把這三樣東西分成等邊三角形。很多管理者喜歡把權(quán)力、利益留下，把責任分出去;好一些的管理者把權(quán)力留下，把利益和責任一起分出去;也有管理者認為責任和權(quán)力以及利益都應(yīng)該留在自己的手上，根本不做分配。這些管理觀點都是非常錯誤的。
管理是在責任的基礎(chǔ)上所做的行為選擇，如果是這樣的話，我們需要在界定責任的同時，配備合適的資源，并讓人們可以分享到管理所獲得的成果。因此，基于責任所做的權(quán)力和利益的分配，就是最合適的管理行為。
我強調(diào)把責任分下去，還有一個更重要的意義，就是只有分配責任，人才才會真正地被培養(yǎng)起來。沒有責任，人是無法真正激發(fā)出能力和熱情，也無法真正發(fā)揮他的作用。唯有把責任分配下去，讓每一個成員承擔起他們的責任， 管理才會發(fā)揮實際的功能，再加上我們給予和責任相適應(yīng)的資源和分享，管理的效能就會發(fā)揮出來。管理不追求平等，但追求對等!
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