【印聯傳媒網訊】我想大多數的團隊領導者都會有這樣一個疑問：到底是什么制約了團隊的發展?
在我看來，團隊的最大浪費并非是那些復印紙用單面或者雙面，或是待遇的高低，時間的浪費。存在這樣思想的人，思維還停留在工業時代。
團隊領導者要想使自己的團隊有一個健康、科學的發展，首先要掌握團隊發展的6個動力原則，只有掌握這些，團隊領導者才有可能針對不同時期、不同環境下團隊拿出相應的對策。
在蔣巍巍看來，一個團隊要想步入良性發展的運營軌道，首先要滿足以下這6個條件：
一、團隊成員的年齡結構
大多數的團隊領導者，都希望自己的團隊成員越年輕越好，當然有些團隊領導者還會想當然或假設：如果這些年輕人能像比他們年長的一樣，具備更豐富的經驗、行事穩重和智慧等等，那就更好了。但是，在現實的團隊中，這中情況出現的幾率是少之又少。
我們知道，年齡的大小和個人的能力或經驗有著直接的關系。從這個角度來說，并不是公司里的所有崗位都適合年輕干部，公司員工的年齡結構是影響一個團隊有沒動力的關鍵素。
分析團隊成員的年齡結構，在總的方面可按年齡段進行分析，統計團隊成員的年齡分配情況，進而求出全公司的平均年齡。這項分析，旨在了解下列情況：
1)團隊成員是年輕化還是日趨老化。
2)團隊成員吸收新知識、新技術的能力怎么樣。
3)團隊成員的工作體能負荷怎樣。
4)工作職位的性質與年齡大小的匹配度如何。
一般而言，理想的年齡結構應為金字塔型，在金字塔的頂端，是代表50歲以上的高齡員工，35~50歲的中齡員工居中，而底部位人數最多，代表20~35歲的低齡員工。
當然，現在社會團隊成員年輕化是一種大趨勢。一定要依托各自組織的工作性質來調整而定，要做到具體問題具體分析。
二、團隊成員的男女比例
團隊成員的男女比例問題是一個比較簡單的問題，也是領導者最容易忽視的問題。就拿培訓來講，誰都知道男女有別，但是又有多少團隊在進行員工培訓的時候，針對男女不同而專門制定不同的培訓方案呢?
我們知道，男女在接受知識時，對于知識有著不同的接受能力。據調查，女性更容易接受理論而男性更容易接受工程或經驗;男女在理解并應用知識時，男性只能應用20%，而女性則有可能能應用60%，但是男性的20%則可能是所接受的培訓內容中的最重要的部分，而女性的60%則有可能會丟失掉有些很關鍵的問題。
也就是說，在團隊中男女的比例是有一個最佳狀態的，這樣的配合可以使得雙方取長補短。男性員工的缺點有女性員工來彌補，而女性員工的優點則有男性來彌補，這樣，團隊就會更接近完美一些。
而在一個現實的團隊中，男女比例的最佳狀態是3：1，理由有三個：
首先，這個比例的搭配，能最大限度的調動所有團隊成員的工作積極性，俗話說：男女搭配干活不累，實際上是有一定科學道理的。
其次，這個比例的搭配在辦公室中是最和諧的，不易發生辦公室戀情，因為辦公室戀情會對團隊的發展有一定的影響，而這個比例能大大降低這一狀況。
最后，這樣搭配會讓所有的人都很注重自己的儀表，因為男女有別，雙方自然會注重自己的儀表，誰也不想給別人留下一個邋遢的印象。
因此，團隊領導者要注重團隊中的男女比例要合理。
三、團隊成員的專業能力評估
實際上，團隊領導者只要稍微注意一下自己的團隊，就不難發現這樣一個問題。那就是在團隊中的很多員工并不是在從事著自己本專業的工作，或者自己喜愛的工作。因為人生有太少或者太多選擇的機會，因而最親愛選擇的時候，一般都是不隨人愿的。
團隊領導者必須對團隊里的員工，特別是一些業務骨干中，有多少人在從事著自己的本專業，有多少人是半路殺出的程咬金，有多少人對自己目前所從事的工作的專業感到比較或滿意、或一般、或無所謂有一定了解。
如果領導者作了這么一番調查，就會發現很多問題，如行政部的行政主管學的是企業管理，但是實際上他最感興趣的是生產管理，而且在生產管理方面他有一定的工作經驗和理論基礎，而且他本人也愿意去生產部工作，但是，好不容易找到這么一個工作，如果提出要換工作崗位，也許會給公司領導留下不踏實的或者是挑肥揀瘦的印象，那樣反而不好。對于普通員工就更是這樣，他們找到一個穩定的工作已經不容易了，其他的事情一般都不會考慮。
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