【印聯傳媒內容摘要】在經過了印聯傳媒積分制管理培訓后，很多圖文快印企業在管理上已經步入正軌，牛云老師在與快印客VIP客服團隊在美辰圖文考察時見證了這一切，店內員工工作度熱情高漲，積分制管理已經助美辰圖文解決了很多管理疑問!
一、 能很好的解決員工遵章守紀難題，有利于調動員工積極性。“小矮人”沒有使用積分制管理之前，管理中對于員工的違規處罰多以現金罰款為主，這樣員工多有抱怨和不滿。員工上下班難以做到準時、守時，公司開會時也經常有人遲到或缺席。使用積分制管理方法后，員工上下班都能準時到達，多數員工還能提前上班。一些臨時性工作員工積極主動搶著做，有建議和意見能主動與領導溝通和交流，用自己的行為和業績實現自我價值，掙得高積分。
二、通過積分制管理的使用，管理人員可以直觀的看到員工的工作狀態和積極程度。在員工行為業績考核中用積分進行量化，員工對積分制管理的重視程度有了很大提高，員工會考慮到自己的積分多少而積極工作。例如：在某階段積分獲得名次的員工，公司都會給予相應的現金獎勵或其它補助。
三、每月月會積分獎票抽獎活動，是全體員工最喜歡最期盼的環節，大大提高了員工掙積分的積極性。在抽獎過程中，大到現金、書籍，小到生活用品，員工無論抽到什么獎，都顯得異常高興，這不僅活躍了氣氛，也在無形中增強了公司凝聚力，體現出積分的價值。
四、公司在使用積分制管理方法時，以積分的高低來進行相應的獎勵，這就使得管理有了相對硬性的標準，從而減少了過去對員工獎懲的不穩定性，減少了員工對公司的抱怨，公司管理工作逐漸走上了標準化，也相應的降低了管理人員的工作量和工作壓力，提高了員工與管理人員的積極互動性，活躍了公司文化氛圍。
通過積分制管理方法的使用，明確了共同奮斗的方向和目標，每個人都會努力工作，積極上進，出色完成工作任務，掙得最高積分，為自己帶來榮譽而不斷努力。這使得整個公司的工作狀態都處在積極上進、你追我趕的競爭狀態中，每個人都在為公司的發展而不懈努力。
總體來看，印聯傳媒積分管理方法在企業管理應用上能夠帶來很多方便，能夠提高管理效果。運用積分制管理方法進行企業管理，有利于加強企業管理的系統化和標準化，有利于調動員工的工作積極性，促進員工的工作熱情，提高員工對勞有所得的認識。
本文由印聯傳媒小新編輯整理
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