【印聯(lián)傳媒內容摘要】數(shù)碼印刷已經(jīng)成為現(xiàn)代印刷的主流,傳統(tǒng)印刷因為受到的沖擊越來越大很多都開始慢慢往數(shù)碼印刷方向轉型。但并不是說轉型就轉型,必須看好時機,做好準備。
從目前我國數(shù)碼圖文印刷發(fā)展趨勢來看,傳統(tǒng)印刷向數(shù)碼圖文印刷轉型已經(jīng)成為必然的趨勢,數(shù)字印刷是印刷行業(yè)的下一個技術發(fā)展階段。但是,傳統(tǒng)印刷向數(shù)碼圖文印刷轉型,并不是隨時都可以,必須要看好時機,擇機而入。
數(shù)碼圖文印刷是印刷行業(yè)的下一個新技術階段,它取代傳統(tǒng)印刷只是個時間問題。一旦這個時間段到來,應當在數(shù)碼圖文印刷的性價比等于或超過傳統(tǒng)印刷之際。
我國印刷市場對數(shù)字印刷的需求量,雖暫時不夠大,但畢竟在不斷增多,印刷企業(yè)可以適時試水。
數(shù)碼圖文印刷機高達數(shù)十萬美元乃至上百萬美元的高昂價格,更新速度快、貶值快的風險,印張成本被設備商控制的尷尬,令許多傳統(tǒng)印刷企業(yè)望而卻步。筆者認為,有數(shù)碼圖文印刷活源、有財力的印刷企業(yè),可率先購進數(shù)碼圖文印刷機,以獲取新市場利潤;也可直接取得運作、質量、設備、技術、人才,管理、銷售、價格,呈色劑、承印物適性等方面的經(jīng)驗,為規(guī)模化引入數(shù)字印刷預作各方面的儲備和熱身活動。
由于數(shù)碼圖文印刷本身開工不足,一般印刷企業(yè)可暫不考慮購進數(shù)碼圖文印刷機,但可以采取各種其他合作方式進入該領域。如以資本收購、控股、入股數(shù)碼圖文印刷企業(yè);與數(shù)碼圖文印刷企業(yè)在活源方面互通有無、取長補短;選派員工到數(shù)碼圖文印刷企業(yè)學習技術、工藝和管理;出租場地給數(shù)字印刷企業(yè);數(shù)碼圖文印刷企業(yè)也可將數(shù)碼圖文印刷主機安裝在印刷企業(yè),將小型簡易機安裝在門市部;由門市部統(tǒng)一接收、分配任務等。作為客戶和印刷企業(yè),在采用數(shù)碼圖文印刷質量可以接受的前提下,可測算數(shù)碼圖文印刷與傳統(tǒng)印刷價格盈虧點數(shù)據(jù),以進行雙向選擇。
我國傳統(tǒng)印刷市場多年來均處于供大于求的態(tài)勢,競爭十分激烈,不少企業(yè)效益下滑,甚至瀕臨破產(chǎn)的邊緣。這些都迫使傳統(tǒng)印刷企業(yè)急切尋找新的出路。而數(shù)碼圖文印刷的增長遠高于傳統(tǒng)印刷,給傳統(tǒng)印刷提供了啟示和機遇——即時涌入數(shù)碼圖文印刷的潮流,分享這一新的利潤和市場空間。例如深圳快印客國內快印行業(yè)電子商務的領跑者,快印客創(chuàng)造了全新的基于傳統(tǒng)快印與影像行業(yè)的電子商務商業(yè)模式,是完全基于互聯(lián)網(wǎng)的快印行業(yè)電子商務解決方案,它解決了客人無需親臨店面即可實時設計、下單,是快印店與客人之間溝通的平臺。同時,傳統(tǒng)印刷企業(yè)也具備進入數(shù)碼圖文印刷領域的優(yōu)勢條件,如多年的客戶資源、行業(yè)管理經(jīng)驗、一定的原始資金積累及融資的基礎、懂得報價與收款的技巧、精通印前印后工藝等。
傳統(tǒng)印刷企業(yè)應當根據(jù)自身不同狀況,對數(shù)碼圖文印刷采取不同的對策;應視市場發(fā)展的不同階段,積極、適時、分步涉足數(shù)碼圖文印刷。如小膠印企業(yè)應將數(shù)碼圖文印刷作為即期戰(zhàn)略,馬上研究具體進入或替代方案并適時實施。出版物、商業(yè)印刷企業(yè)可將數(shù)碼圖文印刷作為中期戰(zhàn)略。包裝印刷企業(yè)則可將數(shù)碼圖文印刷作為長期戰(zhàn)略,從容考慮。
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