【印聯(lián)傳媒內(nèi)容摘要】很多圖文快印企業(yè)在制定了各項規(guī)章制度之后，往往出現(xiàn)最大的問題就是執(zhí)行力度不夠，這就對管理造成了很大壓力，那么，如何解決這些問題呢?由牛云老師專門為圖文快印行業(yè)創(chuàng)辦的積分制管理方法是一種在員工執(zhí)行力方面行之有效的辦法。
所謂“無規(guī)矩不成方圓”，在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式下，各項的制度與員工的工資和獎金是直接掛鉤的，但是因為一些老員工和平日表現(xiàn)優(yōu)異的員工自視甚高，對企業(yè)的制度放松了標準，這樣就削弱了制度的執(zhí)行力。反過來，員工認真執(zhí)行，卻因為懲罰過多，而打擊了員工的積極性，這又在另一方面增加了執(zhí)行的困難。
積分制管理是增加企業(yè)制度執(zhí)行力的有力保障，員工所有違反規(guī)定的行為都可以用扣分的方式來處理落實。扣分在讓員工收到教育的同時，更比直接扣錢來的“委婉”，更容易讓人接受。這是一種人性化管理的創(chuàng)新方法。積分制管理對員工遵守制度的情況進行了全面的量化，對各種情況都做出了相應(yīng)的處理結(jié)果，如此一來，公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行力就得到了極大地提升和改善。
許多圖文快印店老板認為，員工之所以在自己的企業(yè)打工，就是為了生存，為了得到工資而已，其實這種觀點是非常錯誤的。員工上班工作不僅僅只是為了工資待遇，更重要的是實現(xiàn)自我價值，以成就感來滿足自己的精神需求。積分制管理是一款基于共同利益、共同責任、共同價值觀的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，利用積分管理，最大化的滿足員工精神追求，在逐步關(guān)注薪酬數(shù)字轉(zhuǎn)為了創(chuàng)造薪酬的過程，以積分的形式來不斷滿足員工實現(xiàn)價值的渴望。
印聯(lián)傳媒“三步三重積分制管理”總裁班是牛云老師針對圖文快印、印刷企業(yè)現(xiàn)狀，經(jīng)多年研究推出的最新管理方法，在不增添額外管理成本的前提下，通過刺激員工的工作積極性，激發(fā)員工潛力，使得整個團隊形成良性競爭、共同進步的良好氛圍，以此實現(xiàn)“花三個人的錢雇傭兩個人做好四個人的工作”，打造老板無值守式管理。
一個員工的表現(xiàn)越好，他所得到的積分就會越多，同時在公司的地位就會越高，其本人的成就感也就越強。這種成就感給員工帶來的快樂和喜悅，是金錢、物質(zhì)待遇所不能比擬的。并且這種積分是累加計算，終生受益。隨著積分的增加，員工的精神追求得到了更大的滿足。當積分累計數(shù)進入一定的階段后，他們會更加關(guān)注積分，更加珍惜積分，從而各方面表現(xiàn)也更加優(yōu)秀。
積分制管理與傳統(tǒng)管理方法的區(qū)別之處在于，積分能夠全方位量化員工的各種綜合表現(xiàn)及執(zhí)行能力，在任何方面，只要員工表現(xiàn)好、能力強，都可得到積分的獎勵，同樣，員工只要表現(xiàn)不好就會得到積分扣分處罰。員工積分提高后，還可得到可觀的福利待遇以及意外的收獲，精神層面的需求也能夠得到滿足。如此，員工在工作中都掙積分、看重積分，員工爭取積分的過程就是執(zhí)行力提升的過程。
很多管理方法在目前來講都有著衰退現(xiàn)象，而積分管理卻不一樣。使用時間越長員工積分越多，得到的個人好處越多，對大家的激勵就越大，使用越長，各種標準體系越來越完善，員工感覺越好，通過高積分留住的人才也越來越多。
而且在推行積分制績效考核中，堅持“公開、公平、公正，注重實績、鼓勵創(chuàng)新、多勞多得、績效掛鉤、兌現(xiàn)獎罰”的原則，實行“一事一積分、一月一考核、量化表現(xiàn)”，根據(jù)每個員工在每個月、每項工作中的操行表現(xiàn)、實際工作量進行量化考核、及時打分、專人管理大大提高了員工的職業(yè)化和管理人員的職業(yè)化和辦事效率。
積分制管理讓工作能力較強的員工一改往日“自掃門前雪”的態(tài)度，積極主動幫助工作能力較差的職工，越來越進步，能力較差的員工因為積分的公開性，變被動學(xué)習(xí)為主動學(xué)習(xí)，自覺提升自身業(yè)務(wù)能力及綜合能力。進一步調(diào)動了全體員工的工作積極性和執(zhí)行力。
本文由印聯(lián)傳媒小新編輯整理
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