【印聯(lián)傳媒內(nèi)容摘要】以往在每期的積分制管理培訓(xùn)課堂上，積分制管理培訓(xùn)講師牛云老師都會(huì)首先為積分制管理培訓(xùn)學(xué)員分析圖文快印企業(yè)實(shí)行積分制管理考核制度的優(yōu)勢(shì)，但是由于時(shí)間每期學(xué)員名額有限，不少圖文快印企業(yè)老板未能有機(jī)會(huì)親臨現(xiàn)場(chǎng)聽牛云老師授課，于是小編特地整理出積分制管理制度的幾大優(yōu)勢(shì)，供大家參考。
優(yōu)勢(shì)大比拼：積分制管理VS普通績(jī)效考核
積分制管理優(yōu)勢(shì)：
1、考核指標(biāo)：A分、B分、C分三種考核指標(biāo)用一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量。核算口徑一致、員工易于理解，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。
2、積分原理：學(xué)員課堂上親自參于詳細(xì)分解自已企業(yè)的積分制設(shè)置。特別是工作分(C分)的設(shè)置。讓所有學(xué)員清晰原理，應(yīng)用自如。印聯(lián)傳媒認(rèn)為積分只是一個(gè)工具，一個(gè)自然法則。
3、三重積分項(xiàng)目設(shè)置：課堂上即制定各學(xué)員企業(yè)的積分項(xiàng)目設(shè)置，并逐一解讀，學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)即可清晰自己企業(yè)積分的設(shè)置內(nèi)容。
4、積分落地啟動(dòng)：設(shè)置"三重積分制導(dǎo)入課"現(xiàn)場(chǎng)演練如何通過十大步驟在自己企業(yè)立即執(zhí)行積分制
5、管理要與營(yíng)銷結(jié)合：設(shè)置"店內(nèi)營(yíng)銷及客服系統(tǒng)課程"，現(xiàn)場(chǎng)演練如何通過積分制做店內(nèi)營(yíng)銷。把管理與銷售完美結(jié)合。
6、售后服務(wù)：一個(gè)月內(nèi)一對(duì)一跟蹤，確保實(shí)施到位，定期回訪并利用印聯(lián)傳媒幫助學(xué)員宣傳。
普通績(jī)效考核：
1、考核指標(biāo)：不同考核指標(biāo)用不同標(biāo)準(zhǔn)，有的用"分"有的用"元"，標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，難于理解，難執(zhí)行。
2、積分原理：講師所講基本上是自己企業(yè)應(yīng)用的總結(jié)，缺乏標(biāo)準(zhǔn)性。學(xué)員很難確認(rèn)自己企業(yè)如何對(duì)接。因每個(gè)企業(yè)項(xiàng)目不同，利潤(rùn)不同。大多一頭霧水，無(wú)法執(zhí)行落實(shí)到本企業(yè)。
3、三重積分項(xiàng)目設(shè)置：講師大多講解自己企業(yè)應(yīng)用案例，學(xué)員企業(yè)無(wú)法針對(duì)性對(duì)接。積分制內(nèi)容要學(xué)員回去后自己設(shè)置、執(zhí)行難度大。
4、積分落地啟動(dòng)：無(wú)導(dǎo)入課，學(xué)員大多不清楚回去后如何做。
5、管理要與營(yíng)銷結(jié)合：無(wú)
6、售后服務(wù)：無(wú)
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