【印聯傳媒內容摘要】以往在每期的積分制管理培訓課堂上，積分制管理培訓講師牛云老師都會首先為積分制管理培訓學員分析圖文快印企業實行積分制管理考核制度的優勢，但是由于時間每期學員名額有限，不少圖文快印企業老板未能有機會親臨現場聽牛云老師授課，于是小編特地整理出積分制管理制度的幾大優勢，供大家參考。
優勢大比拼：積分制管理VS普通績效考核
積分制管理優勢：
1、考核指標：A分、B分、C分三種考核指標用一個標準來衡量。核算口徑一致、員工易于理解，執行標準統一。
2、積分原理：學員課堂上親自參于詳細分解自已企業的積分制設置。特別是工作分(C分)的設置。讓所有學員清晰原理，應用自如。印聯傳媒認為積分只是一個工具，一個自然法則。
3、三重積分項目設置：課堂上即制定各學員企業的積分項目設置，并逐一解讀，學員現場即可清晰自己企業積分的設置內容。
4、積分落地啟動：設置"三重積分制導入課"現場演練如何通過十大步驟在自己企業立即執行積分制
5、管理要與營銷結合：設置"店內營銷及客服系統課程"，現場演練如何通過積分制做店內營銷。把管理與銷售完美結合。
6、售后服務：一個月內一對一跟蹤，確保實施到位，定期回訪并利用印聯傳媒幫助學員宣傳。
普通績效考核：
1、考核指標：不同考核指標用不同標準，有的用"分"有的用"元"，標準不統一，難于理解，難執行。
2、積分原理：講師所講基本上是自己企業應用的總結，缺乏標準性。學員很難確認自己企業如何對接。因每個企業項目不同，利潤不同。大多一頭霧水，無法執行落實到本企業。
3、三重積分項目設置：講師大多講解自己企業應用案例，學員企業無法針對性對接。積分制內容要學員回去后自己設置、執行難度大。
4、積分落地啟動：無導入課，學員大多不清楚回去后如何做。
5、管理要與營銷結合：無
6、售后服務：無
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