四大敗筆將雅虎拖入并購深淵

時間：2012-01-04 14:39:25來源：印聯傳媒

【印聯傳媒內容摘要】作為全球互聯網領域內里程碑式企業，有人說雅虎用門戶網站模式把互聯網經濟拉快了十年。2011年一個雅虎收購案引起了全行業的廣泛關注，至今中國電子商務巨頭阿里巴巴或者是其他別的企業能否真正吞下雅虎還是未解之謎，然而雅虎風光不再已經是廣泛的共識了。面對高速發展的互聯網經濟，優勝劣汰并不算稀奇，而總結這些即將被淘汰的企業的經驗和教訓則有非常重要的現實意義。下邊我們來分析下雅虎所犯下的四點致命錯誤：

　　一、忌憚微軟放棄技術路線。上世紀90年代，雅虎是互聯網的領袖，而微軟則是IT業的領袖。在業內人士看來，以楊致遠的性格，或許是出于對微軟的忌憚，雅虎一直恪守著業務領域的邊界，盡心的打造自己的媒體屬性，而避免與微軟正面接觸。楊致遠這么做似乎也有他的理由，那個時代，敢于與微軟叫板的企業，非死即傷。雅虎發家的貴人——網景瀏覽器，就死于微軟之手。但是站在今天的角度來看，微軟并未無懈可擊，在微軟的陰云下，谷歌、蘋果、亞馬遜、Facebook、Groupon等大量IT、互聯網公司都已崛起，足以和微軟分庭抗禮。反倒是一直避免與微軟交火的雅虎，在2008年一度成為微軟收購的對象。

　　二、搜索市場缺乏遠見放走谷歌。1998年，如今風光無二的Google還是一個名不見經傳的為雅虎提供搜索服務的小公司。當時的創始人佩奇和布林曾經希望將Google出售給雅虎，但是遭到了拒絕，楊致遠根本沒把這個1998年才成立的小弟弟放在眼里。不過，2000年6月，雅虎更換了自己的搜索引擎服務供應商Inktomi，轉用當時已小有名氣的Google。這一決定使Google一舉迎來了青春期，為最終成為雅虎的對手埋下了伏筆。當然，此后Google也曾在中國犯過這樣的錯誤，并成就了百度，那是后話。

　　2002年8月，雅虎向Google提出，欲以30億美元收購后者。但是，風水輪流轉，這次是Google拒絕了雅虎，雅虎只能返回頭去收購曾經拋棄的合作伙伴Inktomi，打造自己的搜索技術團隊。2004年2月，雅虎棄用Google，上線自有的搜索技術。但已為時太晚，雅虎在技術上已無法同Google抗衡。

　　三、不敢放權氣走周鴻祎。2004年，3721搜索引擎創始人周鴻祎將公司出售給雅虎，并出任雅虎中國總經理。此前，已經落地中國多年的雅虎中國，市場表現一直乏善可陳、溫溫吞吞而被視為“病貓”，只能跟在新浪、搜狐等四大門戶之后拾些牙慧。周鴻祎“狼性”的調教下，雅虎中國快速開發出搜索引擎“一搜”和雅虎助手等多個產品，上升勢頭迅猛。可惜不久后，雙方因屢屢沖突而導致最終分手，周鴻祎帶隊離開。盡管當時周鴻祎對楊致遠怨恨有加，但是時至今日，周也應該感謝楊致遠，沒有當初的負氣出走，怎會有今天叱咤風云的奇虎360?

　　不妨假設一下，如果當初雅虎楊致遠能把周鴻祎用好，此后再稍微多加一些資金，收購阿里巴巴集團，那么，今天的雅虎就將有周鴻祎和馬云兩大悍將坐鎮中國互聯網市場，那將該是何等風光!

　　四、當斷不斷錯過微軟收購。2008年，面對日漸式微的雅虎，微軟、美國在線、新聞集團，都曾考慮收購并改造雅虎，微軟還一度報出近446億美元的明確報價。但是，楊致遠始終沒有明確表態。尤其是Google隨后也伸出橄欖枝后，雅虎更是不知所措。最終，幾方都放棄了對雅虎的收購。經此一役，雅虎人才大量流失。3年之后，市值也從當年的446億美元縮水至目前200億美元，且要重新面對阿里巴巴集團的收購。

　　總結雅虎失敗的原因，其實有很多，以筆者認為，排在第一位的就是“猶豫”，而且，有了前面的猶豫，更會導致后面的猶豫。猶豫來猶豫去，最終，連猶豫的機會都沒了。

　　印聯傳媒轉載自新浪財經

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