【印聯(lián)傳媒內(nèi)容摘要】2013年印刷行業(yè)出現(xiàn)的倒閉潮，與往年倒閉潮出現(xiàn)明顯不同的是：這幾個(gè)倒閉的印刷工廠，都是原來(lái)給人們感覺(jué)頗具實(shí)力的成功企業(yè)。然而，殘酷的現(xiàn)實(shí)已經(jīng)向人們明確詔示：不論企業(yè)規(guī)模大小，如果違背了市場(chǎng)規(guī)律，盲目轉(zhuǎn)型，經(jīng)營(yíng)無(wú)度，最終都可能將企業(yè)引向死胡同。

　　在2013年即將進(jìn)入尾聲的時(shí)候，印刷行業(yè)竟接二連三傳出爆炸性的新聞：“福建印業(yè)巨頭——千帆倒閉，老板跑路工廠遭哄搶。”“深圳布吉一家印企瀕臨倒閉，工人已四個(gè)月工資未發(fā)，三百多工人今天去政府請(qǐng)?jiān)噶?，工廠已被法院查封。”“北京日邦印刷公司關(guān)閉：200多名員工集體請(qǐng)?jiān)赣懸べY。”似乎就像第一張被推倒的多米諾骨牌一樣，福州“千帆”倒閉后，引起了業(yè)內(nèi)的連鎖反應(yīng)，一家又一家算得是上規(guī)模的印刷廠，都因?yàn)椴豢爸刎?fù)接連倒閉了。

　　筆者注意到，2013年印刷行業(yè)出現(xiàn)的倒閉潮，與往年倒閉潮出現(xiàn)明顯不同的是：這幾個(gè)倒閉的印刷工廠，都是原來(lái)給人們感覺(jué)頗具實(shí)力的成功企業(yè)。然而，殘酷的現(xiàn)實(shí)已經(jīng)向人們明確詔示：不論企業(yè)規(guī)模大小，如果違背了市場(chǎng)規(guī)律，盲目轉(zhuǎn)型，經(jīng)營(yíng)無(wú)度，最終都可能將企業(yè)引向死胡同。所以，企業(yè)在制定經(jīng)營(yíng)策略和方式，以及進(jìn)行管理轉(zhuǎn)型的發(fā)展過(guò)程中，要多一點(diǎn)淡定，少一分沖動(dòng);多一些理性，少一點(diǎn)盲目，在管理與決策過(guò)程中要注意多觀察，勤分析，深思考，企業(yè)才能少走彎路。

　　透過(guò)“千帆”等倒閉的印刷工廠，可以看出，這幾個(gè)印刷企業(yè)有個(gè)突出的優(yōu)勢(shì)：那就是設(shè)備相對(duì)比較齊全，且設(shè)備性能優(yōu)異，生產(chǎn)能力比較高。但是，設(shè)備產(chǎn)能的優(yōu)勢(shì)，畢竟是依靠巨額資金投入的結(jié)果。而在印刷市場(chǎng)供求嚴(yán)重失衡的狀況下，行業(yè)利潤(rùn)日益微薄的環(huán)境下，企業(yè)如果不考慮市場(chǎng)實(shí)際狀況，一味加大生產(chǎn)方式和規(guī)模轉(zhuǎn)型的力度，過(guò)多地投入龐大的資金引進(jìn)新設(shè)備，那么，企業(yè)產(chǎn)能的過(guò)分優(yōu)勢(shì)，也會(huì)迅速轉(zhuǎn)變成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)沉重負(fù)擔(dān)的劣勢(shì)。因此，企業(yè)生產(chǎn)轉(zhuǎn)型一定要在訂單可靠保障的基礎(chǔ)上，適當(dāng)引進(jìn)適合于本企業(yè)生產(chǎn)狀況的新設(shè)備。而不能像福州“千帆”那樣，不顧市場(chǎng)狀況和企業(yè)的訂單基礎(chǔ)，先盲目大量添置高性能的先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，而后通過(guò)大殺價(jià)的不正常手段去招引更多的客戶，來(lái)增加工廠生產(chǎn)的業(yè)務(wù)量，這種做法是注定將以失敗而告終的。所以，筆者認(rèn)為，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，印刷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和轉(zhuǎn)型，一定要根據(jù)市場(chǎng)和企業(yè)的實(shí)際情況量力而行，且不可盲目跟風(fēng)，急于求成。否則，可能使企業(yè)在困境中越陷越深，無(wú)法自拔。

　　分析“千帆”等倒閉印企案例，可以給人們更加明確的警醒和更深層次的啟示，我們從中應(yīng)該吸取深刻的教訓(xùn)，認(rèn)真思考企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的一些問(wèn)題，理清企業(yè)發(fā)展的管理思路。

　　1.企業(yè)轉(zhuǎn)型并不等于管理得到升級(jí)。社會(huì)在不斷發(fā)展，市場(chǎng)在不斷變化，傳統(tǒng)的印刷生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)模式，必然會(huì)面臨各種新的問(wèn)題和新的挑戰(zhàn)。所以，企業(yè)進(jìn)行合適的轉(zhuǎn)型也是迎合市場(chǎng)的必要選擇，但是，轉(zhuǎn)型并不完全意味著企業(yè)就一定會(huì)得到管理的升級(jí)，這一點(diǎn)，我們應(yīng)該要有清醒的認(rèn)識(shí)?，F(xiàn)在企業(yè)轉(zhuǎn)型的形式有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方向與管理模式的改變;有生產(chǎn)結(jié)構(gòu)與生產(chǎn)工藝方式的調(diào)整;也有生產(chǎn)規(guī)模與設(shè)備的更新?lián)Q代，等等。通過(guò)轉(zhuǎn)型謀求企業(yè)消除或降低有害的生產(chǎn)條件，提高生產(chǎn)效能與效益，提高產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)降低生產(chǎn)消耗和生產(chǎn)成本，進(jìn)而達(dá)到全面提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的目的。因此，企業(yè)轉(zhuǎn)型的目的，應(yīng)該使企業(yè)的管理質(zhì)量得到有效的升級(jí)，這樣的轉(zhuǎn)型才是成功的，可行的。我看，企業(yè)所有的轉(zhuǎn)型都必須圍繞這個(gè)大方向走，才能使企業(yè)管理朝良性循環(huán)的軌道發(fā)展。

　　2.賒賬經(jīng)營(yíng)一定要把好度。現(xiàn)在企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中普遍面臨資金匱乏困境，有些印刷企業(yè)采購(gòu)原材料幾乎是依賴賒賬方式勉強(qiáng)度日，不僅拖欠多家供應(yīng)商的貨款，甚至采購(gòu)設(shè)備或配件也要拖欠一部分資金。為了穩(wěn)住客戶，有的印刷廠也讓一些客戶拖欠應(yīng)付貨款。還有那種通過(guò)參加招投標(biāo)中標(biāo)引來(lái)的大客戶，雖然訂單量大，但是，利潤(rùn)可能甚微。如果結(jié)算周期長(zhǎng)一些，質(zhì)量要求又苛刻，可能就會(huì)出現(xiàn)多接了訂單，而企業(yè)的效益卻明顯趨于下降狀態(tài)。由于資金不能及時(shí)回籠，勢(shì)必就會(huì)加劇企業(yè)經(jīng)營(yíng)的惡性循環(huán)。因此，不論是供應(yīng)商還是印刷廠，賒賬經(jīng)營(yíng)一定要有個(gè)度，只要超過(guò)了具有風(fēng)險(xiǎn)的賒賬額度，一定要采取斷然措施，否則，對(duì)雙方錯(cuò)誤的經(jīng)營(yíng)方式都是一種縱容，最終會(huì)造成兩敗俱傷。筆者發(fā)現(xiàn)，有些供應(yīng)商就很明智，任你印刷企業(yè)實(shí)力再怎么強(qiáng)勢(shì)都不讓賒賬，即使已經(jīng)形成長(zhǎng)期友好合作的關(guān)系，允許賒賬也要控制一個(gè)小小的額度，一旦超過(guò)了風(fēng)險(xiǎn)的額度就斷然停止供應(yīng)原材料，這也是友好合作應(yīng)該注意控制的基本原則，供應(yīng)商不給印刷廠賒賬，就是給予對(duì)方一種經(jīng)營(yíng)管理的壓力，使印刷廠增強(qiáng)理性經(jīng)營(yíng)的意識(shí)，這樣才能使印刷廠少陷入越來(lái)越深，甚至資不抵債的困境。實(shí)際上，嚴(yán)格控制賒賬的額度，這對(duì)雙方都是一種善待。

本文編輯/印聯(lián)小黑