【印聯傳媒內容摘要】無論是模式創新還是產品創新，創新的類型非常多。創新通常會發生在三種不同的層次上：
1、變形式創新，即事情進行過程中無法改變或反轉的歷史性變化，這樣的創新，幾乎顛覆了原有的概念，也可以說，創新的結果已經不是原來的事物了;
2、實質式創新，這種創新在新奇度與范圍上，雖然不能與變形式創新概念相比，不過仍足以對傳統的秩序造成相當的困擾;
3、續增式創新，這是絕大多數的企業每天從事改變的必要動力。
創新的每一個層次，都需要由企業內不同的階層以不同的流程來進行管理。續增式創新可交由最前線的人員來負責，但變形式創新則必須由資深的高層管理者來親自管理。此外，創新的每一個層次也代表了不同的挑戰。例如，續增式創新所挑戰的是現行的戰略，而變形式創新所挑戰的對象，則包括了企業的戰略以及管理控制系統兩者。
如果管理者無法明確分辨這三種創新，那么想要符合其中任何一種創新的需求，就很難了。而如果能非常明確自己從事的行業和自己從事的專業，究竟該選擇何種類型的創新，那么接下來的，就是解決如何進行創新突破的問題了!而相對而言，我們需要的創新更多的是，應該聚焦在變形式創新和實質性創新上，這樣我們的企業才能持續保持發展的動力!
印聯責編：星星
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