【印聯傳媒網訊】如今，任何企業都不可能擁有經營所需的所有資源，而必須與外部企業合作、加強產業鏈合作，建立良好的產業生態系統，才能做大市場、做大產業，實現共同發展、共同繁榮。因此，生態系統建設越來越受到企業界的重視。
隨著互聯網的迅猛發展，基于互聯網的社交、搜索、電子商務等核心應用催生了騰訊、百度和阿里巴巴這些平臺型企業。淘寶網如今幾乎成為我國電子商務的代名詞，截至2012年年底，淘寶、天貓兩大網購平臺的年累計交易額突破1萬億元;2013年“雙十一”，支付寶交易額(主要為淘寶與天貓)達到350億元。阿里巴巴成功的一個重要原因在于構建了良好的電子商務生態系統。馬云曾說過一句著名的話：“淘寶不只是一個交易網站，而是一個電子商務生態圈的符號，無論線上線下，無論PC互聯網還是移動互聯網平臺，只要人們想到購物和交易，淘寶將無處不在。”
智能手機是推動移動互聯網迅速發展的重要環節，在智能手機領域，打造生態系統同樣重要。現在，智能手機之間的競爭已經不只是單純的手機硬件、功能競爭，而是整個生態系統的競爭。蘋果的強大之處就在于構建了一個完善的生態系統。從硬件上來說，不管是Mac電腦還是iPhone、iPad，蘋果推出的優質產品都來自全球多家科技公司。LG液晶面板用于裝配蘋果電腦;富士康等多家代工公司負責硬件產品的生產工作。此外，蘋果每年還向三星公司購買數量龐大的存儲類硬件，用于生產音樂播放器等產品;蘋果產品的中央處理器來源于Intel;iPhone 3GS的Wi-Fi和藍牙模塊則選用由Infineon生產的高通芯片。從軟件應用來說，蘋果公司通過平臺開放及3∶7的收入分成模式，截至2013年5月，蘋果App Store累計為開發者帶來超過90億美元的分成收入，有效的激勵措施，為蘋果App Store聚集了成千上萬的開發團隊，應用不斷豐富。截至2013年10月，蘋果App Store應用總數超過100萬款，下載量突破600億次。
反觀諾基亞、摩托羅拉、RIM……幾個昔日手機巨頭，在蘋果iPhone推出后被迫退居二線，迅速衰落。其主要原因就在于無法快速建立一個有規模、可持續的生態系統。MP4、上網本、漢王電紙書的“短命”，也是這個原因。
著名管理學大師彼得·德魯克曾經說過，當今企業之間的競爭，不是產品之間的競爭，而是商業模式之間的競爭。我想，在移動互聯網時代，企業之間的競爭不僅僅是產品、商業模式的競爭，更是生態系統之間的競爭。建立開放的產業生態系統是移動互聯網企業生存和發展的關鍵。面對移動互聯網市場的巨大機遇，構建良好的移動互聯網產業生態系統是重中之重，同時也是適應移動互聯網開放平臺這一趨勢的必然選擇。
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