【印聯傳媒網訊】關注支付行業的人，大都能很快說出今年這一領域內的兩件大事：一是中國銀聯意圖收編第三方支付;二是微信挾6億用戶推出微信支付布局O2O。如果將這兩幕看似毫不相干的大戲放到一起，我們似乎能在其背后隱隱綽綽地發現同一個苦主——中國銀聯。
站在行業巨變前夜，中國銀聯作為支付領域的傳統巨頭，正面臨著互聯網、移動互聯網地輪番沖擊。目前情形下，如果再不迅速作出反應，繼續躺在政策溫床上，那么被微信OTT(過頂傳球)的傳統巨頭名單上，中國移動[-0.43%]、中國電信[-1.27%]等運營商也許將不再孤獨。
這絕不是危言聳聽。
首先，在線上支付領域，中國銀聯已被第三方支付行業擊敗，既有盈利模式受到沖擊，且難有翻身之機。
眾所周知，銀聯的盈利模式是用戶刷卡費率的分成，即用戶刷卡后，費率在發卡行、收單行和銀聯之間按7:2:1的比例分成。然而目前在線上支付領域，第三方支付企業很多都實現和銀行之間的直連，即用戶在刷卡購物時，不再需要銀聯轉接，這樣銀聯也就沒辦法分到收益。
盡管對整個支付產業來說線上支付的占比并不大，然而這一領域已經形成了充分市場競爭的格局，支付寶、財付通兩家就占據了70%以上的份額。從目前情形來看，銀聯已經很難有翻身之機，因此這一塊收入只能白白流失。這也是銀聯為何三番五次通過內部決議逼迫銀行，斷開與第三方支付企業的直連，要求所有線上支付全部接入銀聯網絡的原因。
更加殘忍的現實是，央行今年7月份出臺的《銀行卡收單業務管理辦法》并沒有給銀聯的收編想法撐腰。相反，據業內人士透露， 8月份銀聯強行收編第三方支付的企圖被媒體曝光后，中國支付清算協會隨后組織全行業召開了閉門會議，在會上銀聯遭到了所有第三方支付企業的一致吐槽。
以上可以看出，無論是市場環境還是政策環境，在線上支付領域，銀聯都已經缺乏打翻身仗的基礎。
其次，微信支付構筑的O2O布局，將在線下支付領域給銀聯帶去最后的致命一擊，完成線上線下對中國銀聯的圍剿。
所有支付行業的從業者都明白，相比線上，線下市場才是真正的汪洋。丟失線上支付領域，銀聯損失的只是部分利潤，一旦線下失守，銀聯將喪失生存的根本。盡管目前微信的大規模商業化還沒有展開，但是從騰訊的構想來看，微信支付的獠牙已經足夠讓中國銀聯警覺。
按微信的設想，微信支付將通過掃二維碼把一些線下的交易和它關聯起來。刷銀行卡?等POS機吱吱吱地半天才完成交易?見鬼去吧。有微信內部人士透露，未來在線下支付這個領域，微信支付會想方設法跳出銀聯的掌控，也就是說，絕對不會甘心將整個支付接入銀聯，讓銀聯來收自己的過路費。
不得不提的一點是，目前在國內，發卡量排名前十的銀行能占到整個市場的90%以上。這也就意味著，微信支付在O2O布局過程中，只要能跟這十家銀行實現直連，那么以后線下商場、餐飲、娛樂……乃至更廣闊的，只要能看到的需要付款的地方，就都沒有銀聯什么事了。
再來看看銀聯，當微信打通線上線下支付的二維碼正天女散花般鋪開時，銀聯在移動支付的布局上，還在糾結POS升級的成本問題。請看這樣一段從《中國支付清算行業運行報告》中摘出的材料：
“受理環境建設是影響當前移動支付推廣的關鍵因素之一。一方面移動支付終端機具布放和改造升級的成本較高，初期主要靠少數機構來推動，基礎設施改造進度緩慢。中國銀聯雖然于2012 年完成了100 多萬臺境內終端的非接改造工作，但該數量僅占當前銀行卡聯網POS 機具規模的五分之一左右，非接改造工作任重而道遠。另一方面能夠受理移動支付的POS 機具主要集中在一線城市，二三線城市的布放數量較少，區域覆蓋能力不足。”
可愛又可憐的銀聯，當你還在糾結于POS的笨重時，人家微信支付已經借著手機這個終端，靠著二維碼這個媒介，輕快地飛馳了。再不調整一下思路，你的好日子也就到頭了。
本文由印聯傳媒小新編輯真理
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