【印聯(lián)傳媒內(nèi)容摘要】積分制管理是管理行業(yè)的一個(gè)創(chuàng)舉，相信它將得到圖文快印行業(yè)業(yè)的認(rèn)可，并將給快印業(yè)的管理帶來(lái)一場(chǎng)新的革命!同時(shí)這種新的管理模式，必將會(huì)延伸到工廠、學(xué)校等其它行業(yè)，最終帶來(lái)巨大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
 

　　適合于已成立多年，總是做不大的廣告公司

　　許多廣告公司雖已成立多年，有的甚至經(jīng)營(yíng)了十幾年，但公司規(guī)模總是上不去，員工人數(shù)總在三、五十人以下，管理上總有解決不完的難題，想做大做強(qiáng)，又總是達(dá)不到目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益也是不好不壞，這類(lèi)公司非常適用于積分制管理，因?yàn)椴荒馨l(fā)展的根本原因在于管理，在于員工的積極性沒(méi)有調(diào)動(dòng)起來(lái)，總是擔(dān)心增加人員后會(huì)出現(xiàn)入不敷出。如果運(yùn)用積分制管理，員工的積極性會(huì)迅速上升。有了先進(jìn)的管理方法人員規(guī)模就可以擴(kuò)大，服務(wù)項(xiàng)目就可以增加。其實(shí)道理很簡(jiǎn)單，廣告市場(chǎng)是無(wú)限，在當(dāng)今沒(méi)有暴利行業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)前提下，老板只有靠規(guī)模經(jīng)營(yíng)才能增加利潤(rùn)的絕對(duì)值，而規(guī)模經(jīng)營(yíng)中，管理是廣告行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。只有管理好了，員工中才能出現(xiàn)正值效應(yīng)，所謂正值效應(yīng)就是員工人人都能為公司創(chuàng)造利潤(rùn)，試想，每個(gè)員工每月只要能創(chuàng)造1000元的利潤(rùn)，那么發(fā)展到100個(gè)員工，每年利潤(rùn)不就是120萬(wàn)嗎?
 

　　適合于剛開(kāi)始起步的廣告公司對(duì)于剛開(kāi)始成立的廣告公司

　　建議在員工人數(shù)達(dá)到10人時(shí)，就開(kāi)始運(yùn)用積分制管理，由于公司剛成立，員工的思想也會(huì)單純的多，人人對(duì)公司都充滿著激情和希望，同時(shí)，企業(yè)文化的氛圍還沒(méi)有形成，如果開(kāi)始就運(yùn)用積分制管理，工作中的困難和阻力會(huì)小的多，在建立公司各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí)，把積分制的標(biāo)準(zhǔn)融入到其中，員工從一進(jìn)入公司就清楚的知道，哪些事情應(yīng)該怎樣做，不應(yīng)該怎樣做。使健康的企業(yè)文化快速形成，這時(shí)，作為老板的您就會(huì)感覺(jué)到辦公司、做管理有一種成就感!
 

　　適合于10人以上的廣告公司

　　如果廣告公司員工在10人以下，又不準(zhǔn)備擴(kuò)大規(guī)模，就不需在管理上花太多的精力，10以下的公司，僅靠人盯人的管理就夠了，老板在場(chǎng)，一切問(wèn)題都解決了。而公司發(fā)展到10人以上，就必須逐步建立一套完善的管理制度，并有一套保障制度執(zhí)行的系統(tǒng)方法，同時(shí)，保障制度的執(zhí)行是比建立制度更難、更復(fù)雜的事情，而積分制管理正是解決這一難題的良方，許多公司認(rèn)為自己的管理很到位，甚至在計(jì)件工資，員待遇核算等方面考慮的非常周全，但這種方法只是單純的用利益驅(qū)動(dòng)讓員工做自己的事，形成不了團(tuán)隊(duì)，也不能形成完善的企業(yè)文化，而企業(yè)文化又是企業(yè)做大做強(qiáng)的必要件條，積分制管理最大的特點(diǎn)就是規(guī)范員工的健康行為，促使員工做應(yīng)該做的事情，讓健康的企業(yè)文化快速形成，所以，建立10人以上的公司應(yīng)啟動(dòng)積分制管理!
 

　　適合于廣告公司以外的其它企業(yè)

　　積分制管理是一種全新的管理方法，在運(yùn)用的過(guò)程中，不需要改變公司原有的經(jīng)營(yíng)理念和各項(xiàng)規(guī)章制度，只需要把積分制方法溶入到企業(yè)的各項(xiàng)管理之中，讓員工明白應(yīng)該怎樣做，不應(yīng)該怎樣做，哪些行為是對(duì)的，哪些行為是錯(cuò)的，做對(duì)了會(huì)是什么結(jié)果，做錯(cuò)了，會(huì)得到什么處罰。這種處罰并不一定影響員工個(gè)人的當(dāng)月工資，使之更加容易兌現(xiàn)，更加人性化，從理論上講，這種方法具有通用性，應(yīng)該適合于所有企業(yè)，現(xiàn)在這種方法已開(kāi)始在影樓和印刷廠試用，并且已收到了很好的效果，不久，其它行業(yè)積分制管理書(shū)籍就會(huì)出版上市。

　　適合于多項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的廣告公司現(xiàn)在，許多廣告公司已開(kāi)始擺脫單一化經(jīng)營(yíng)的模式，逐步向多元化項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)發(fā)展，開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，如噴繪、寫(xiě)真、雕刻、發(fā)光字、霓虹燈、戶外廣告、DM廣告，甚至擴(kuò)展到印刷、照相、裝飾、禮品等行業(yè)，事實(shí)證明，多元化的經(jīng)營(yíng)模式，有利于企業(yè)資源整合，節(jié)省成本，有利于企業(yè)的快速發(fā)展。但是，多元化經(jīng)營(yíng)要增加相關(guān)的設(shè)備，同時(shí)增加相關(guān)的技術(shù)人員，老板面臨的最棘手、最頭疼的問(wèn)題不是設(shè)備的增加，而是人員增加后的管理問(wèn)題，“積分制管理”，就是源于這種多元化經(jīng)營(yíng)的150人的綜合性廣告公司的成功經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在已有眾多廣告公司開(kāi)始導(dǎo)入這種管理理念，并開(kāi)始使用效果非常明顯!

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