【印聯(lián)傳媒網(wǎng)訊】很多成功案例證明了順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，企業(yè)的道路才能越走越寬。印刷企業(yè)也要思考這個(gè)問(wèn)題。如果不能順應(yīng)趨勢(shì)，即便做再大的努力也是逆風(fēng)而行，努力很有可能白費(fèi)。
 

　　360公司董事長(zhǎng)周鴻祎在他的《周鴻祎自述：我的互聯(lián)網(wǎng)方法論》一書(shū)中講過(guò)這樣一句話，“一個(gè)企業(yè)你可以找最強(qiáng)大的對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，但不可以同趨勢(shì)較勁!”小米的創(chuàng)始人雷軍也講過(guò)一句話，“只要站在臺(tái)風(fēng)的風(fēng)口，可能豬都能飛起來(lái)。”周鴻祎和雷軍都是成功的代表人物，他們的話有一個(gè)共同點(diǎn)：順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，企業(yè)的道路才能越走越寬。印刷企業(yè)也要思考這個(gè)問(wèn)題。如果不能順應(yīng)趨勢(shì)，即便做再大的努力也是逆風(fēng)而行，努力很有可能白費(fèi)。

　　新常態(tài)新方向

　　順風(fēng)而行，就要掌握印刷業(yè)的新常態(tài)。在未來(lái)，創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型將成為新常態(tài)，印刷企業(yè)要適應(yīng)這種新常態(tài)。

　　這是一個(gè)最壞的時(shí)代，但可能又是一個(gè)最好的時(shí)代。幸運(yùn)的是中國(guó)正在從一個(gè)制造大國(guó)轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)大國(guó)。所以，印刷行業(yè)要向服務(wù)轉(zhuǎn)型，從加工轉(zhuǎn)為創(chuàng)造。但是在適應(yīng)新常態(tài)的過(guò)程中，很多企業(yè)都面臨多媒體數(shù)字和互聯(lián)網(wǎng)的挑戰(zhàn)。多媒體數(shù)字和互聯(lián)網(wǎng)能力可以決定一個(gè)企業(yè)在數(shù)字化時(shí)代的命運(yùn)。沒(méi)有完善的數(shù)字化系統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng)能力的企業(yè)，將難以適應(yīng)未來(lái)的數(shù)字社會(huì)。

　　在這些方面，業(yè)內(nèi)許多大型公司已經(jīng)做得比較好了。比如雅昌，他已經(jīng)不再僅僅是一個(gè)印刷企業(yè)，而是發(fā)展成了一個(gè)文化集團(tuán)。雅昌藝術(shù)網(wǎng)、雅昌藝術(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)作為兩大引擎已經(jīng)給雅昌帶來(lái)源源不斷的客流，而圍繞這些客戶所產(chǎn)生的完善的服務(wù)，已經(jīng)將雅昌推向了服務(wù)型大企業(yè)的行列之中。這種轉(zhuǎn)型，是雅昌適應(yīng)新常態(tài)的表現(xiàn)。在這個(gè)瞬息萬(wàn)變的數(shù)字時(shí)代，需要更多印刷企業(yè)進(jìn)行升級(jí)轉(zhuǎn)型。印刷一定會(huì)長(zhǎng)期存在，只是行業(yè)規(guī)模可能會(huì)停止增長(zhǎng)，甚至下滑。

　　機(jī)會(huì)：基于互聯(lián)網(wǎng)的O2O

　　那么，如果印刷行業(yè)規(guī)模停止增長(zhǎng)甚至下滑，是不是印刷行業(yè)就沒(méi)有發(fā)展機(jī)會(huì)了?答案當(dāng)然是否定的，互聯(lián)網(wǎng)O2O，就是一個(gè)巨大的機(jī)會(huì)。印刷企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)O2O公司、大數(shù)據(jù)管理公司合作，隱藏著巨大的商機(jī)。在這一領(lǐng)域，不乏成功者，如雅昌、臺(tái)灣健豪、香港e-print等。目前，云印刷技術(shù)在大陸已經(jīng)開(kāi)發(fā)得如火如荼。未來(lái)云印刷將會(huì)占據(jù)主流，這是印刷行業(yè)的巨大變革。隨著云印刷的推廣和研發(fā)，未來(lái)很有可能出現(xiàn)大規(guī)模的云印刷商。無(wú)論是在書(shū)刊印刷，還是商務(wù)印刷、藝術(shù)印刷方面，未來(lái)很有可能出現(xiàn)3～5家偉大的公司，這些公司銷(xiāo)售額也許會(huì)在幾十億元甚至上百億元。目前，大陸印刷行業(yè)，還沒(méi)有一個(gè)和“攜程”、“尋醫(yī)問(wèn)藥”同等名氣的公司，這就是一個(gè)巨大的機(jī)會(huì)!

　　轉(zhuǎn)型：痛苦艱難

　　現(xiàn)在很多企業(yè)都在談轉(zhuǎn)型，但是轉(zhuǎn)型真的是一件十分痛苦、成功率極低的事情。雖然痛苦，但是企業(yè)不能不轉(zhuǎn)型。王石就曾說(shuō)過(guò)，如果不轉(zhuǎn)型，下一個(gè)倒下的可能就是萬(wàn)科!

　　關(guān)于企業(yè)轉(zhuǎn)型這件事，我可以明確地告訴大家一點(diǎn)，那就是，企業(yè)的天花板永遠(yuǎn)是經(jīng)營(yíng)者自身。

　　1 大公司轉(zhuǎn)型：兼并和重組

　　企業(yè)的轉(zhuǎn)型有兩種，一種是持續(xù)地改進(jìn)，不斷進(jìn)化，像雅昌、小森;另外一種通用的方法就是兼并和收購(gòu)，像谷歌等。

　　大公司，特別是上市公司，第二種更為適合和有效。以收購(gòu)來(lái)帶動(dòng)創(chuàng)新，這在全世界已經(jīng)是慣例了。印刷這個(gè)行業(yè)有收購(gòu)能力的企業(yè)不是很多。那么企業(yè)要轉(zhuǎn)型，就要不斷改進(jìn)和進(jìn)化。印刷企業(yè)的老板和管理者不能只把目光投在印刷行業(yè)中，要多看看外面的世界。設(shè)立非常得力的戰(zhàn)略投資部、確定老板的核心智囊成員、一直盯著市場(chǎng)、不斷接觸創(chuàng)業(yè)者團(tuán)隊(duì)等做法都有利于緊跟趨勢(shì)、擴(kuò)大眼界。因?yàn)檫@些后來(lái)居上者，剛開(kāi)始的時(shí)候你永遠(yuǎn)看不上他，你覺(jué)得他不值一提，但是有一天他可能就是顛覆你的那個(gè)人。

　　2 小公司轉(zhuǎn)型：精細(xì)化

　　中小型企業(yè)轉(zhuǎn)型可能是一個(gè)偽命題，幾乎不可能轉(zhuǎn)型成功。那么，中小企業(yè)出路在哪兒?最根本的出路在于：一定要把細(xì)分產(chǎn)品做精!別求做大，利潤(rùn)最重要。還要依靠老板個(gè)人的提升和蛻變，如果老板不蛻變，就很難看到龍卷風(fēng)的風(fēng)口，很難迎來(lái)一個(gè)新的趨勢(shì)。

　　現(xiàn)在印刷行業(yè)里的小公司主要追求兩點(diǎn)：第一，通過(guò)新的技術(shù)提高效率;第二，把產(chǎn)品做到無(wú)比的極致。比如，小林印務(wù)就做吊牌，而且只做日本公司的吊牌，這是一個(gè)很小的領(lǐng)域。但是他做得非常精致、漂亮，他的公司還有吊牌博物館，很多公司都到他這里來(lái)取經(jīng)，他就是把一樣產(chǎn)品做到極致，非常成功。這些企業(yè)的成功案例告訴我們，小公司轉(zhuǎn)型，除了效率奇高，還要走精品路線!

       小新觀點(diǎn)：圖文快印行業(yè)資深專家牛云老師曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“優(yōu)秀的企業(yè)要把握‘勢(shì)’，融入時(shí)代，才能找到正確的生存法則。”面對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮的襲來(lái)，我們必須緊跟時(shí)代步伐，順勢(shì)而為，才能不斷取得成功！

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