【印聯傳媒網訊】幾年前，“站長已死”的說法曾在互聯網時代被光環籠罩的站長群體中引起很大反響。然而隨著移動互聯網時代的到來，“站長”這個曾經常在耳邊常常響起的名詞也似乎越來越陌生。
數據顯示，我國接入互聯網20年以來，網站總量達到350.7萬個，其中個人網站約為105.5萬個，占比30%。
一位熟悉個人站長圈的人士向騰訊科技透露，在個人站長的巔峰時期，數量曾經達到200萬個，但隨著移動互聯網的到來，這些站長只剩下幾十萬個。其他站長或改行，或轉型做其他產品和服務，主要原因是無法承載移動端的變化，或者沒有做出有粘性的內容和話題。
之所以稱之為“草根站長”，是因為這些站長普遍起點較低，有的剛開始是給企業做網站，有修電腦的，有擺地攤的，也有倒賣流量的，后來慢慢的這些草根站長逐漸發展起來，很多都擁有了自己的企業，在當地發展的也很不錯。
和其他人一樣，這些在移動互聯網時代尋求轉型和突破的站長也會自發組成圈子，有固定的交流群，平時也會談論業務或分享經驗文章，對于轉型有著十分迫切的需求。
用戶習慣發生轉變 PC流量出現停滯
專門提供南昌本地生活、消費信息和情感交流的社區網站地寶網以親身經歷向騰訊科技揭露了他們在移動互聯網時代里曾經面臨的尷尬困境。
地寶網總編輯蕭明說，移動互聯網這個機遇不是“看到”的，而是不得不面對的，“就好象泰山壓頂，裝作沒看到也沒用，只能選擇如何面對。”
過去一年里，地寶網PC端流量呈現滯脹狀態，部分頻道(如美食、新聞等)甚至還出現下滑現象。但是同期，移動端的流量卻呈現了十倍暴漲。
蕭明向騰訊科技進一步解釋說，Wap站一年內漲了40倍，App的安裝量和使用量漲了15倍以上，微信端導入的用戶量在六個月里漲了12倍。“可見，向移動端的轉型迫在眉睫。”
轉型路上的探索 做App還是做Wap
移動互聯網是個美好的時代，但轉型這條路并不像想象中那么順利，其中經歷的種種只有走過的人才懂得。從整體上來看，站長在向移動端的轉型過程中一般都會走兩條路：做App和Wap站。
做App是站長從PC轉移動端最為直接的做法，但效果卻不盡如人意。加拿大花園網曾經做過名為iAsk的一款App，但在推廣的過程中卻遇到了分發難和打開率低這兩個問題，“這也是論壇和社區網站面臨的普遍問題”，創始人古森說。
首先是分發難。古森向騰訊科技列出這樣一組數據：目前加拿大家園在微信公眾平臺上的月PV為1800萬到2000萬次，而此前在App上卻只有20%到25%。“所以我們在App做了八個月以后，就開始尋求其他的方式。”
成本過高也導致分發的困難。“App每個用戶大概要8-10元，這樣一來分發量根本上不來。”古森直言。
其次是面臨安裝率和打開率低的問題。康盛公司總裁、騰訊微社區負責人陳亮在接受騰訊科技專訪時曾表示，康盛也曾經做過掌上論壇App，但發現只有20%較為忠實的用戶會安裝客戶端，其他80%的用戶只是通過搜索引擎過來訪問一次，并不會下載安裝客戶端。
“就算用戶安裝了App，打開率也是個問題。這樣經過幾層折騰后，App的效果不會特別好。”古森說。
轉型的另一條路就是做手機Wap站。但Wap站通常只是沿用PC社區的理念，“如果只是將PC內容照搬過來，其實并沒有理解移動互聯的真諦，這樣做起來比較重，用戶的參與度和活躍度根本上不來。”古森向騰訊科技表示。
與此同時，不少站長也開始通過基于微信平臺的微社區為自己在移動端的轉型鋪路。微社區的本質是引入WEB2.0交互以及BBS的交互模式，并通過社交關系鏈進行分享。
“微社區是一個新興的技術體系，要說帶來的幫助和改變，現在還不是特別明顯，但是在可預見的未來，將會發揮巨大的作用。”蕭明說。
實現“小而美” 瞄準細分市場
2005年以后，隨著BAT等互聯網巨頭在市場上攻城略地，越來越多有商業模式和資本支持的商業網站開始崛起。“再加上政府對互聯網監管的日益加強，這個行業的門檻不斷提高，站長的日子變得更不好過”。蕭明說。
在他看來，社區網站勢必要做細分市場，明確目標受眾，“什么是定位，定位就是就是要讓你的目標人群做這件事第一個想起你。”
對于這個觀點，古森也很贊同，如果從PC端轉移動端，“一定要考慮清楚你們究竟想做什么，具體在哪個垂直行業做什么，千萬別做大而全的事，一定做小而美的事。”
“小而美”指的不但是社區網站定位，同樣也適用于對用戶體驗的考量。
對此，陳亮向騰訊科技表示，移動端的體驗一定要“輕”，切忌照搬原來的體驗和模式，同時移動端用戶對垂直細分領域的需求越來越多，需要提供個性化的內容和服務。
“當然也不是越輕越好”，古森進一步補充，“需要在內容方面要找到平衡點，否則功能就會過于簡單，無法輸出內容，這樣用戶也不會有粘性。”
對于站長而言，移動互聯網更像是一場大浪淘沙，有人在機遇和挑戰的并存中找到了恰當的轉型方式，同樣也有人逐漸銷聲匿跡。無論怎樣，在這樣的變革時代，站長們要走的路還很長。
本文由印聯傳媒小新編輯整理
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