【印聯(lián)傳媒網(wǎng)訊】“移動生態(tài)”這四個關(guān)鍵詞近幾年來就一直在網(wǎng)絡(luò)上充斥著，尤其是在大家目睹了微信的逆天生長后，“移動生態(tài)”仿佛和“互聯(lián)網(wǎng)思維”“移動互聯(lián)網(wǎng)船票”一樣成為了媒體人廣告人口中的標(biāo)配詞組，那到底何為生態(tài)?
 

　　把一條魚放在魚缸里和湖泊里，我相信它的成活率和成長率是完全不同的，若把魚缸比作家庭，那湖泊就是社會，當(dāng)社會效應(yīng)初顯的時候，往往就是大魚成長的關(guān)鍵期;大眾點評、嘀嘀打車、91無線等品牌在發(fā)展遇到瓶頸的時候紛紛被BAT收購從而獲得新生，說白了這就是一條魚從魚缸到湖泊的蛻變過程，而想讓湖泊的生態(tài)鏈達(dá)到最佳，就需要進(jìn)行“人工干預(yù)”，也就是移動互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)構(gòu)建和布局。

　　移動生態(tài)構(gòu)建對BAT的意義

　　在過去很長的時間里，互聯(lián)網(wǎng)圈創(chuàng)業(yè)的成功只需要考慮一個問題：“騰訊”，看似無厘頭但并非無道理，從2012年至今，BAT巨頭們都在以收購或注資的方式來拓展新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，對創(chuàng)業(yè)者來說是又喜又悲，萬一新開發(fā)的垂直化業(yè)務(wù)引得騰訊競爭，則會死的很慘，若是能背靠BAT得到注入甚至收購，則是不錯的營收和退出方式，而對BAT來說，并購只是打造生態(tài)鏈的一部分，或可以只能說是“占位”。

　　馬云2014年的“購物清單”有高德地圖、陌陌、微博、虎嗅、美團(tuán)、恒大、快的打車等約32個品牌，仔細(xì)看看這些投資其實都是圍繞信息流，支付流和物流這三個流編織的網(wǎng)而展開，蜻蜓點水，貌似哪個投資都沒有深入進(jìn)去，像美團(tuán)、高德到目前為止都在獨立運營;而百度無論是去哪兒網(wǎng)、愛奇藝還是巨資收購的91無線都是圍繞流量策略展開，不是控股就是全資收購，野心非常大;騰訊的大手筆則不用多說;但是收購的再多也不如自家產(chǎn)品好用，生態(tài)圈的構(gòu)建也不是僅靠收購和注資就能替代的，外來物種畢竟還是會水土不服的，這一點BAT的老大們都一清二楚。

　　所以打造生態(tài)還是得依靠自己的用戶和產(chǎn)品來搞跨界、搞聯(lián)動。說實話，阿里的產(chǎn)品除了淘寶和支付寶以外其他產(chǎn)品幾乎沒有生態(tài)可言，現(xiàn)在淘寶的鏈接在微信里已經(jīng)被徹底封殺掉，旗下的社交品牌“來往”也不溫不火，從羊年紅包大戰(zhàn)就能看出阿里的信息輸出和產(chǎn)品交互極為被動;而百度則號稱有10余款用戶過億的產(chǎn)品，但就算如此也掩蓋不了它用戶重疊率高的缺陷;騰訊的移動生態(tài)略顯生機，擁有七大事業(yè)群，分別掌管媒體、游戲、技術(shù)、社交等等，而每個群組里都有著國內(nèi)頂尖的移動產(chǎn)品：微信、QQ游戲、騰訊新聞、騰訊視頻等等，它們之間的關(guān)系就好像親生兒子一樣好。

　　說到騰訊的七大事業(yè)群，讓想我想到了為融入核心媒體環(huán)境而建都北京且低調(diào)的OMG，但默默無聞的深耕者總能給人創(chuàng)造驚喜。就在本周，騰訊打造的移動生態(tài)體系自微信誕生以來又達(dá)到了新的高峰，艾瑞發(fā)布了最新數(shù)據(jù)，騰訊新聞的月覆蓋量位居行業(yè)第一達(dá)到8114萬人，而前些日子因《穹頂之下》播放量第一而大放異彩的騰訊視頻又以27.7%的用戶覆蓋率位居行業(yè)第一，對于這兩款產(chǎn)品的“雙冠”不難看出騰訊OMG整體移動生態(tài)緊密而又巧妙的聯(lián)動反哺作用，最初背負(fù)著抄襲罵名的騰訊新聞客戶端也早已用實際行動“洗清”了自己：植入微信公共號內(nèi)容、100多檔精品欄目、中國流量前十名的APP、App store免費應(yīng)用榜第一名，這些數(shù)據(jù)的背后是用戶粘性的巨大提升，同時也蘊含著無窮的媒體價值。

　　種子產(chǎn)品強化移動生態(tài)鏈

　　先說說擅長不定期創(chuàng)造驚喜的OMG，“OMG即onlinemedia group”，它可以被看成是一個大媒體平臺，而騰訊新聞和騰訊視頻毫無疑問是OMG的“種子選手”，是騰訊在移動互聯(lián)網(wǎng)時代下與網(wǎng)民接觸面最廣使用率最高的產(chǎn)品之一，而作為媒體類產(chǎn)品最重要的是就是內(nèi)容，這直接關(guān)系到核心用戶的去向及產(chǎn)品的生死。

　　其實，騰訊新聞和騰訊視頻本質(zhì)十分相像，不同只在于，一個主打文字，一個主打視頻，這也導(dǎo)致了這兩款產(chǎn)品在內(nèi)容產(chǎn)出上有著微妙的差異和共性。前陣日子，騰訊與NBA共同宣布，雙方簽署一項為期5年的合作協(xié)議，而這項福利直接的受益者就是這兩款產(chǎn)品的用戶們，導(dǎo)流量暫且不說，從這項巨額協(xié)議的簽署能看出OMG打造精品內(nèi)容戰(zhàn)略的決心。

　　有人會說鵝廠買版造勢導(dǎo)流量做法不是人人都能模仿，難道創(chuàng)業(yè)者就不能打造精品化內(nèi)容了?沒錯，這是騰訊整體生態(tài)鏈的優(yōu)勢，但有錢任性并不是全部。買版權(quán)除了是精品化戰(zhàn)略的一部分外，這也符合馬化騰一直在強調(diào)的知識產(chǎn)權(quán)觀點，但對于媒體而言，真正能推動平臺內(nèi)容的最終還是UCG+PGC，這塊網(wǎng)易的新聞評論一直被熱捧，但是僅靠評論依然不夠，而騰訊內(nèi)容+社交帶來的UGC效應(yīng)已經(jīng)初具規(guī)模。

　　據(jù)TalkingData數(shù)據(jù)中心發(fā)布的2014移動互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)報告顯示，2014年移動新聞行業(yè)用戶規(guī)模增長迅速，已達(dá)4.1億規(guī)模，約占中國人口的三分之一，而在這個趨勢下，以微信公共號文章為首的泛資訊內(nèi)容被用戶所重視，微信團(tuán)隊曾發(fā)過一組數(shù)據(jù)，顯示在3.96億的月活用戶里，平均每天人均閱讀公共號文章5.86篇，每天公共號的閱讀量為4億，而轉(zhuǎn)發(fā)到朋友圈后產(chǎn)生的閱讀量則高達(dá)17億，僅僅3個月后，騰訊新聞客戶端4.5版本中就植入了微信公共號的內(nèi)容，按用戶閱讀習(xí)慣和文章熱度不斷推進(jìn)給用戶，同時將視頻欄目獨立拆解成頁卡，實現(xiàn)畫中畫閱讀，僅憑這些內(nèi)容產(chǎn)出的UGC就十分龐大，也說明了在如此規(guī)模下的移動新聞產(chǎn)品平臺最不缺乏的就是內(nèi)容產(chǎn)出的話題點，而難點是通過什么手段和形式去吸引核心和潛在用戶。

　　創(chuàng)新!創(chuàng)新!還是創(chuàng)新!從今年兩會的報道中可以看出，大量富有新聞內(nèi)涵的H5有規(guī)則有節(jié)奏的噴涌而出，顯然這是騰訊新聞打的一場有準(zhǔn)備的新聞戰(zhàn)，至少我的朋友圈是被一個叫“解密王岐山趣事 送他打虎棒”的H5刷屏了，不必回想內(nèi)容，因為用戶的選擇總是符合常理的。

　　其實，內(nèi)容精品化戰(zhàn)略所帶來的效果并不是那么直接，開頭說過，只有在完整的生態(tài)鏈里這種價值才能凸顯，當(dāng)精品內(nèi)容滿足移動時代用戶挑剔的口味時，當(dāng)用戶通過騰訊體系下的關(guān)系鏈(微信、手機QQ雙插件)在自發(fā)性傳播時，精品化內(nèi)容才能得到最大限度的擴(kuò)散，正因為這樣騰訊新聞這一媒體平臺才能發(fā)揮其他平臺無法達(dá)到的效果，這也是我所理解的OMG體系下所打造的內(nèi)容媒體+關(guān)系媒體+服務(wù)媒體的大媒體理念。

　　而說實話，在內(nèi)容同質(zhì)化的趨勢下，網(wǎng)易、搜狐的內(nèi)容不見得比騰訊差多少，但細(xì)數(shù)網(wǎng)易的產(chǎn)品，除了郵箱、網(wǎng)易云音樂外，還有什么?除了對新聞非常重視的CEO外，產(chǎn)品上誰又能給網(wǎng)易新聞帶來強有力的支持?搜狐就更不用說了，頻換總編輯、邱啟明打人、爾瑪互動刪帖，接連不斷出現(xiàn)的事件讓搜狐新聞略顯被動，如果移動生態(tài)是產(chǎn)品的“溫室”，那企業(yè)高層就是產(chǎn)品的“播種人”，兩者缺一不可。

　　騰訊新聞和騰訊視頻在行業(yè)中的起步明顯較晚，但鵝廠擅長彎道超車，其成功的主要因素就是依靠整體的移動生態(tài)來拉動整個產(chǎn)業(yè)鏈，微信、手機QQ的雙插件給騰訊新聞帶來無數(shù)的流量，而相反騰訊新聞又將優(yōu)質(zhì)內(nèi)容反哺給微信和手機QQ，這種案例在騰訊非常普遍，但是效果卻出奇的好，移動生態(tài)的成功與否不能完全決定產(chǎn)品的生死，但至少這是一招有奇效的萬金油。

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