【印聯(lián)傳媒內(nèi)容摘要】積分制管理的最大價值在于其能夠充分調(diào)動員工的工作積極性，讓員工快樂工作，同時減輕快印店老板在快印店管理上的壓力，并最終實現(xiàn)無值守式的管理。“我們店在實施積分制管理之后，員工的工作面貌發(fā)生了明顯的變化，那些原本優(yōu)秀的員工現(xiàn)在表現(xiàn)的更加的突出，而那些較普通的員工現(xiàn)在也達到了優(yōu)秀員工的級別，看到一個如此有激情的團隊，我很是欣慰和感激。”
圖文快印店老板在參加積分制管理培訓時，要學到積分制管理的“神韻”，把積分用到無處不在的境界，隨時用積分制表達管理者的心愿，實現(xiàn)管理的平衡。“積分績效福利好，不作為被打倒，散漫主義夾著尾巴逃跑了”，這是學員們在參加完積分制管理培訓結(jié)束后表達出的對積分制管理培訓的理解和認可。
在中國的培訓界所講的管理模式當中，積分制管理應該是最能夠持續(xù)地推動人的正能量和調(diào)動人的積極性的一個課程。”
“學完這堂課，我們總算可以真真正正的結(jié)束我們管理學習的生涯，我們基本上可以不用學管理了。”
“管理上不去，再好的產(chǎn)品和營銷也都沒用，我們最缺的是管理員工的方法，牛云老師就是教給我們的方法。敢問路在何方?我認為路在印聯(lián)培訓。”
“積分制讓人性與執(zhí)行力達到點對點完美的結(jié)合。既可以解決我們分配中的大難題，又可以做到人與人之間的和諧，這實屬不易。”
“創(chuàng)業(yè)19年，我參加了很多培訓，但積分制是唯一一個我可以看得見、摸得著，在圖文快印企業(yè)落地的一個課程。”
這些都是上完印聯(lián)培訓的《三步三重積分制管理》之后，學員們發(fā)自肺腑的感言。乍聽起來，也許有讀者會覺得這些話略顯矯揉造作，但看著說這些話的圖文快印店老板們真摯的眼神時，小編相信他們說的都是內(nèi)心真實的想法。
本文由印聯(lián)小黑編輯整理
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