【印聯傳媒內容摘要】淺談團隊領導力培養的方向。作為領導者，一定要有明確的團隊目標，知道你需要什么樣的團隊成員，有很好的資源整合的能力，還要有帶領團隊成員達到目標的信心和決心。具體做法分為以下幾點：
團隊領導力培養一、尊重你的戰友，要有傾聽和接納的雅量。
要把你的同事和下屬，當成戰友，他們是和你為同一個目標在一起工作的，是一條戰壕里的戰友，要想讓他支持你，你必須首先尊重他、支持他，對于戰友間的不同聲音和意見要真正地聽進去，并且真正用他的想法來改進和完善你的想法，讓他們感到你是非常尊重他們的，在任何場合，你都必須首先讓他們充分表達他們的意見，作為領導，你應該而且也只能在充分吸收他們意見的基礎上，最后才能表達你的意見，這樣的決策才最有可能得到大部分人的支持，也才最大可能地正確。
團隊領導力培養二、信任在先。
相信別人會支持你，“先”是最重要的，你不要指望任何一個你不信任的人會支持你，你必須從思想上、語言上和行動上“先”相信你的同事和下屬會全力支持你，真正的信任會讓人產生非凡的力量，真正的信任是激勵人的最好秘方和要決，你不斷在心里面告訴自己：“他會支持我”更重要的是，你要當面告訴他，“我相信你”，而且要真誠地、反復地表達，更要用行動表達，真正的信任是會產生奇跡的。
團隊領導力培養三、鼓勵和表揚遠比嚴格要求更重要。
表揚你的同事和下屬一切可以表揚的東西，公開表達你對他們的贊揚和鼓勵，你所希望達到的結果，只能通過你的贊揚來得到;批評應個別或私下進行，盡可能以提建議的方式，讓他們自己產生改變缺點的愿望，人不可能被別人改變，只能補他自己所改變。如何做一個好領導。
團隊領導力培養四、授權是培養他人，成就自己的最好途徑。
授權是一種投資，不但能讓他人有機會成長才干，而且對自己更是能力的培養和投資，下屬有成長，會幫助你更輕松地掌握全局事務，更有精力集中于關鍵領域的工作，使整體工作更富有成效，能力的成長是自然的結果，有效的授權是職業成功的一大秘訣。員工在愿意授權的領導下工作，就像一張白紙在藝術家的筆下，不論紙質如何，藝術家總能繪出美妙的圖畫。愿意授權的領導一定會通過合理有效地授權，達到和下屬雙贏的局面，成為出色的領導。要記住，事必親躬的人是不可有成為偉大的領導的。培養他人實質上是自身的領導力培養thldl.org.cn與提升。
團隊領導力培養五、每個人都充分和真誠地微笑，對每件事都持積極肯定的態度。
微笑是自信的一大特征，工作壓力再大，作為領導要對每一個人保持微笑，從而向他人傳達信心，自信不僅來源于能力，更來源于自身的努力，來源于對成長和進步的追求;同時，對每件事要看它正面和積極的意義，從中找到借鑒和改善的理由和動力。要專注每個人的優點，對別人的缺點盡可能持寬容和接受的態度。
團隊領導力培養六、先要真心地了解、關懷和感謝同事和下屬，不要急于求成，而在上任伊始就急于在業績上獲得成績。
要用關懷來代替指責，用了解來培養默契，用感謝來求得支持。對下屬和同事多一份體諒，就多一份和諧;多一份了解，就多一份寬容，感謝別人曾經有過的關心、支持和幫助，你不可能會有今天的地位和成就，要把“謝謝”作為你使用頻率最多的兩個字，去當面感謝他們的每一個支持和幫助，每一份努力和進步。
團隊領導力培養七、執行黃金定律：已所不欲，勿施于人。
什么話自己不愿說，就不要對別人說，什么事你自己不愿做，就不要別人做。把自己當作一面鏡子，什么話和什么事最愿意對自己先說和先做，就先對你的下屬和同事去說和做。不要忘了，別人對你的態度正是你對別人態度的反映。今天你所有的狀況都是你以前表現的結果，你要對此負責有完全責任，同樣，明天你的狀況一定也是你今天努力的結果，這完全取決于你自身。
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