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數(shù)字化互聯(lián)網(wǎng)浪潮洶涌而至 沖擊傳統(tǒng)印刷市場

時間:2013-11-12 10:29:12來源:科印網(wǎng)

  【印聯(lián)傳媒網(wǎng)訊】印刷媒體作為人類文明傳承和信息傳播的重要載體,其重要性在數(shù)字化新媒體浪潮的沖擊下日趨下降,特別是進(jìn)入21世紀(jì)之后,印刷市場進(jìn)一步受到移動媒體和互聯(lián)網(wǎng)媒介的擠壓,移動互聯(lián)網(wǎng)空間的不斷延展,已經(jīng)影響到現(xiàn)代人們生活工作的方方面面!


 

  數(shù)字化互聯(lián)網(wǎng)浪潮洶涌而至,沖擊傳統(tǒng)印刷市場

  印刷媒體作為人類文明傳承和信息傳播的重要載體,其重要性在數(shù)字化新媒體浪潮的沖擊下日趨下降,特別是進(jìn)入21世紀(jì)之后,印刷市場進(jìn)一步受到移動媒體和互聯(lián)網(wǎng)媒介的擠壓,移動互聯(lián)網(wǎng)空間的不斷延展,已經(jīng)影響到現(xiàn)代人們生活工作的方方面面,統(tǒng)計數(shù)據(jù)能夠給我們更多的啟示:

  2010年12月,F(xiàn)acebook擁有超過五億活躍用戶。

  2010年11月,LinkedIn報告顯示其擁有來自200多個國家的八千五百萬會員。

  Twitter的注冊用戶超過一億零六百多萬,并且平均每天產(chǎn)生五千萬條留言即每秒超過600條信息。

  YouTube每天有20億的瀏覽量。

  僅僅在美國,每天會發(fā)送超過25億文字信息,并且有95%的閱讀率和15%的回復(fù)率。

  截至2012年12月底,新浪微博注冊用戶數(shù)已超過5億,日活躍用戶數(shù)達(dá)到4620萬。

  2013年1月15日晚,騰訊微信宣布已達(dá)到3億用戶,這距2011年1月21日第一個微信版本發(fā)布不到兩年時間。

  由此可見,消費者受眾的媒體空間在不斷延伸,所有傳播信息在竭盡所能通過不同途徑來接觸消費者。研究顯示,目前我們大概能夠通過11.2個媒介途徑來找到最終用戶:廣播電視,固定電話,手機(聲音、文字、圖像和視頻),聊天賬戶(Skype、QQ等),社交網(wǎng)絡(luò)(Facebook、人人網(wǎng)、開心網(wǎng)等),自媒體(博客、微博、微信等),工作或者個人電子郵箱,在線的團體網(wǎng)站(LinkedIn、校友錄、車友會等),報刊雜志,傳統(tǒng)直郵等。

  品牌公司企事業(yè)單位等信息發(fā)布者發(fā)現(xiàn)單一媒介的宣傳很難對消費者產(chǎn)生有效影響,而年輕一代對移動互聯(lián)網(wǎng)的依賴程度很高,因此平媒的信息投放量越來越少,印刷總量在持續(xù)下滑,并直接表現(xiàn)在每個訂單的印量也在變化。小批量多批次印刷訂單越來越多,市場需求的新變化直接影響到印刷服務(wù)提供商的運營模式,甚至生存狀態(tài)。

  傳統(tǒng)印刷服務(wù)提供商已經(jīng)明顯感受到新媒體侵蝕終端市場的速度和力度在加大,很多印廠開工不足,為了開機而消減利潤,但是標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)備生產(chǎn)著無差異的產(chǎn)品,無法形成差異化競爭,只能進(jìn)一步壓低價格降低利潤,以“割肉”方式換來的訂單可能需要新的投入,如更大尺寸的印機、進(jìn)一步擴大產(chǎn)能、依賴更少的客戶、需要更大的車間和更多的工人……然而得到的卻是更低的利潤率,如此惡性循環(huán)何時能止?

  反觀數(shù)碼印刷,因為能夠快速適應(yīng)市場的新變化,數(shù)碼商務(wù)快印蓬勃發(fā)展,成為平面復(fù)制領(lǐng)域重要的增長極,經(jīng)綸全訊一直跟蹤統(tǒng)計數(shù)碼印刷領(lǐng)域的發(fā)展數(shù)據(jù),僅從中國市場的Indigo印量上我們就可以看出些端倪。從2006年起,每年都有30%多的印量增長,2012年Indigo的印張數(shù)達(dá)到20億印,是2010年的兩倍。商業(yè)印刷應(yīng)用是主導(dǎo),應(yīng)用范圍不斷擴大,覆蓋市場迅速從一般商業(yè)印刷領(lǐng)域拓展到賬單促銷、標(biāo)簽包裝、個性影像照片書、按需出版和可變數(shù)據(jù)證卡等領(lǐng)域。

  究其原因,整體市場趨勢變化非常劇烈,業(yè)態(tài)的轉(zhuǎn)變體現(xiàn)在長版向短版轉(zhuǎn)變,商業(yè)向包裝轉(zhuǎn)變,傳統(tǒng)向數(shù)碼轉(zhuǎn)變,統(tǒng)一向個性轉(zhuǎn)變,加工向服務(wù)轉(zhuǎn)變。相應(yīng)地,盈利模式也在變化:加工向服務(wù)轉(zhuǎn)變,服務(wù)向產(chǎn)品轉(zhuǎn)變,產(chǎn)品向營銷轉(zhuǎn)變。數(shù)碼印刷正是迎合了這些變化并切入了傳統(tǒng)印刷的“短板”,這些“短板”主要體現(xiàn)在針對客戶的服務(wù)能力、快速靈活作業(yè)處理能力、設(shè)計營銷跟蹤能力和個性化優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)意能力等方面的不足,數(shù)碼印刷能更好地將印刷即服務(wù)的屬性放在第一位,其次才是印刷的加工屬性,并且隨著技術(shù)的進(jìn)步,數(shù)碼印刷中心制作的產(chǎn)品將可以媲美并超過傳統(tǒng)印廠的印刷產(chǎn)品。

 

本文由印聯(lián)傳媒小新編輯整理

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