【印聯(lián)傳媒內(nèi)容摘要】企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，管理就會(huì)出現(xiàn)這樣那樣、或多或小的問(wèn)題。圖文快印店經(jīng)過(guò)了一個(gè)時(shí)期的迅猛發(fā)展之后，步伐也在慢慢放緩，那么，圖文快印店的管理過(guò)程中的病癥有哪些?也許這些問(wèn)題也是其他行業(yè)共存的病癥。
沒(méi)有規(guī)劃型
“公司小，沒(méi)有必要!”有意思的是我去幫別人咨詢(xún)調(diào)查的時(shí)候，有的連基本的規(guī)章都沒(méi)有，甚至崗位職責(zé)不清新，誰(shuí)都能管，但誰(shuí)都又不管，最終要推到老板那，老板皺著眉頭說(shuō)“就這么著吧”，公司沒(méi)有“責(zé)權(quán)利”，也沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)。員工不知道每天該干什么?干到什么程度?考核就是出勤。
煩瑣復(fù)雜型
這里就要提到組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和流程管理，部門(mén)制度規(guī)劃的很細(xì)，層層設(shè)置關(guān)卡，本來(lái)很簡(jiǎn)單的一件事情，搞的很復(fù)雜。最后就等著，影響了工作情緒，什么時(shí)候批了什么時(shí)候做，也不理了，耽誤了事我也沒(méi)辦法。
自我粉碎型
也許有領(lǐng)導(dǎo)的原因，制度規(guī)定到了老板那就成了廢紙。別人該干什么干什么?親情化管理太重，自我粉碎，也就沒(méi)了規(guī)矩，各自孤立，互不溝通，信息流堵塞，老板最清楚一切細(xì)節(jié)。甚至申請(qǐng)辦公物品都要老板親自批。多累呀!我接觸過(guò)一個(gè)電氣企業(yè)，老板就是業(yè)務(wù)員，唯一的業(yè)務(wù)員。其他員工“假裝干活，混一天算一天”。
打腫充胖型
崗位設(shè)置到是很全，一看真是個(gè)大公司，搞一個(gè)副總整天沒(méi)事干，真正有能力的人還提不上來(lái)。怨聲載道!“以目標(biāo)定事、以事定崗、以崗定人”。中國(guó)不少企業(yè)存在“以人定崗”的問(wèn)題。主要出力的人員整天忙死，其他人都閑死。部門(mén)設(shè)置重疊，打腫臉裝胖子，既浪費(fèi)又會(huì)發(fā)生事端，何必呢?設(shè)置一定要合理科學(xué)。
半吊子型
執(zhí)行不到位就是半吊子。這種作風(fēng)存在很多人身上。做事做一半，沒(méi)有結(jié)果，也不負(fù)責(zé)任。還陣陣有詞，不高興就走，也不接受教育。如何是好?現(xiàn)在都要講執(zhí)行力。很關(guān)鍵。
制造競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
使用能力與你相近的同事來(lái)克制你,這在管理學(xué)上又稱(chēng)為"賽馬"。
以上所屬的問(wèn)題都是一些快印企業(yè)普遍存在的問(wèn)題，需要解決問(wèn)題就要對(duì)癥下藥，印聯(lián)培訓(xùn)是中國(guó)快印聯(lián)盟旗下培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，致力于快印行業(yè)的店面管理、人才管理、物料與設(shè)備管理、店內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)組建及電子商務(wù)應(yīng)用等全業(yè)務(wù)、全角度培訓(xùn)，通過(guò)積分制管理打造老板無(wú)職守式管理，企業(yè)管理績(jī)效倍增。
快印企業(yè)找到了在營(yíng)銷(xiāo)管理上面的病根，然后對(duì)癥下藥，持之以恒，詳細(xì)必然會(huì)看到快印行業(yè)的春天。
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