【印聯(lián)傳媒網(wǎng)訊】亞馬遜的創(chuàng)始人杰夫·貝佐斯用2.5億美元的現(xiàn)金買下了華盛頓郵報(bào)公司的資產(chǎn)，僅花了自己不到1%的財(cái)富。一位乘著互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)潮而暴富的硅谷精英，和一家誕生于計(jì)算機(jī)微處理器之前的主流大報(bào)的結(jié)合，這是怎樣的一種“婚姻”?它的后續(xù)影響又會(huì)如何呢?

　　華盛頓郵報(bào)是美國(guó)華盛頓哥倫比亞特區(qū)歷史最悠久、最大的報(bào)紙，創(chuàng)立于1877年，發(fā)行量在美國(guó)排第5名，在美國(guó)的影響力僅次于《紐約時(shí)報(bào)》，水門事件就是由《華盛頓郵報(bào)》揭露的。華盛頓郵報(bào)屬于華盛頓郵報(bào)公司，該公司還擁有《新聞周刊》、網(wǎng)絡(luò)雜志《Slate》等其它媒體。貝佐斯收購(gòu)的不僅是華盛頓郵報(bào)，還包括其它方面的資產(chǎn)。

　　受新媒體的沖擊，近些年華盛頓郵報(bào)經(jīng)營(yíng)不善，連續(xù)7年?duì)I收下降。

　　畢業(yè)于普林斯頓大學(xué)，亞馬遜的創(chuàng)始人，硅谷的電子商務(wù)大佬，在他的領(lǐng)導(dǎo)下，亞馬遜成為全球最大的網(wǎng)絡(luò)零售商，是電子商務(wù)行業(yè)的最高榜樣。

　　貝佐斯的資產(chǎn)凈值為252億美元，為全球排行第19位的億萬富豪，在福布斯的最有權(quán)勢(shì)人物排行榜中排第27位。買下華盛頓郵報(bào)僅花了他不到1%的財(cái)富，可謂是隨手一揮就完成了。

　　貝佐斯在商業(yè)投資方面注重長(zhǎng)期收益而不是短期回報(bào)，他在亞馬遜上的投資就是如此。

　　為什么要買華盛頓郵報(bào)

　　“紙媒將在20年內(nèi)消亡”，這是貝佐斯自己的原話，2012年貝佐斯在接受一家德國(guó)報(bào)紙的采訪時(shí)說道，“有一點(diǎn)我很肯定的是，20年內(nèi)將不再會(huì)有印刷的報(bào)紙，有的話也只可能是做為某些酒店的奢侈服務(wù)項(xiàng)目。20年內(nèi)印刷報(bào)紙將不再是個(gè)正常現(xiàn)象。”既然如此，貝佐斯又為什么要買下華盛頓郵報(bào)呢?他要把華盛頓郵報(bào)完全變成電子出版嗎?

　　很顯然，貝佐斯買華盛頓郵報(bào)不是為了商業(yè)上的目的，至少短期內(nèi)不是。衛(wèi)報(bào)就評(píng)論道，貝佐斯花了4200萬美元在山上建了一個(gè)巨鐘，即使是這項(xiàng)投資，看起來也比買下華盛頓郵報(bào)這家日益沒落的紙媒要好。那會(huì)是什么原因呢?是文化。這是一個(gè)文化宣言，新聞產(chǎn)業(yè)已經(jīng)不再是曾經(jīng)的樣子了，甚至都不再是個(gè)產(chǎn)業(yè)了。它是一種文化商品，它的形式和傳遞方式需要為消費(fèi)者不同的需求重新再造。

　　這不是慈善事業(yè)，華盛頓郵報(bào)在其網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布的評(píng)論文章如是說道，對(duì)新聞業(yè)和科技業(yè)都很了解的專家Alan Mutter為我們總結(jié)了以下觀點(diǎn)：

　　華盛頓郵報(bào)的網(wǎng)站可以成為一個(gè)大的新聞售賣和廣告平臺(tái)。“新聞出版公司成為商業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)對(duì)貝佐斯的商業(yè)世界來說是個(gè)新機(jī)會(huì)，他發(fā)明了電子商務(wù)，難道不會(huì)把華盛頓郵報(bào)也變成電子商務(wù)嗎?”

　　這對(duì)了解顧客會(huì)有幫助。多數(shù)的媒體企業(yè)都會(huì)去了解它們讀者的喜好，亞馬遜也會(huì)跟蹤并預(yù)測(cè)分析自己的顧客喜歡買什么，這兩者的結(jié)合為亞馬遜提供了更多的數(shù)據(jù)。

　　名譽(yù)和內(nèi)容。亞馬遜有一個(gè)很大的在線出版平臺(tái)，不過在吸引出色的作者方面并不成功，華盛頓郵報(bào)在內(nèi)容方面的優(yōu)勢(shì)和數(shù)百年的大報(bào)聲譽(yù)將可以彌補(bǔ)這一缺陷。

　　亞馬遜的發(fā)行渠道。亞馬遜在線上和線下都有很強(qiáng)的銷售渠道，Mutter說，“他可以讓華盛頓郵報(bào)的應(yīng)用成為Kindle的默認(rèn)應(yīng)用。”

　　所以從以上理由可以看出，華盛頓郵報(bào)并不需要像以前那樣努力成為盈利企業(yè)，它只要做為亞馬遜帝國(guó)的一個(gè)補(bǔ)充就行了。

　　為什么不讓亞馬遜收購(gòu)?

　　這是個(gè)很多人都會(huì)問的問題。我們?cè)诜治鰹槭裁匆I華盛頓郵報(bào)時(shí)都是從亞馬遜和郵報(bào)的關(guān)系來出發(fā)的，那為什么不直接讓亞馬遜來收購(gòu)它呢?

　　首先，這肯定不可能是貝佐斯一時(shí)興起的行為。以下提供一些可能的理由：

　　公開收購(gòu)可能會(huì)很棘手，因?yàn)殡娮由虅?wù)企業(yè)不知道如何評(píng)估一家報(bào)紙的未來收益。

　　盡管市場(chǎng)對(duì)亞馬遜的虧損一直很耐心，但像華盛頓郵報(bào)這種無底洞會(huì)讓市場(chǎng)更難承受。

　　用亞馬遜的錢來買郵報(bào)，股東是絕不會(huì)同意的，而如果用貝佐斯的錢買，他就可以充分利用華盛頓郵報(bào)這個(gè)品牌為亞馬遜的產(chǎn)品服務(wù)。

　　還有誰會(huì)買嗎?鑒于華盛頓郵報(bào)身上一堆的拖油瓶，也只有貝佐斯會(huì)花這么高價(jià)買下它了。

　　華盛頓郵報(bào)的未來

　　在貝佐斯收購(gòu)華盛頓郵報(bào)后，這是很多人最關(guān)注的問題。以下是幾個(gè)可能的情況：

　　完全抹掉華盛頓郵報(bào)這個(gè)品牌。這個(gè)可能性非常小，就如上文所說，郵報(bào)已經(jīng)不僅僅是家新聞企業(yè)，它還是一個(gè)文化象征，品牌才是它的主要資產(chǎn)，如果沒了這個(gè)品牌，對(duì)貝佐斯和亞馬遜都不會(huì)有好處，公眾也不會(huì)同意的。

　　讓華盛頓郵報(bào)獨(dú)立運(yùn)作。這就等同于是說貝佐斯是一時(shí)興起買下郵報(bào)的，如果他不用郵報(bào)來做些什么，那買來干嗎呢?不過，相對(duì)的獨(dú)立還是有可能的，媒體要獨(dú)立才能保持公信力，貝佐斯顯然也懂這一點(diǎn)，所以未來可能會(huì)在保持媒體獨(dú)立性的情況下來運(yùn)用郵報(bào)的影響力。

　　改造華盛頓郵報(bào)，使其盈利。貝佐斯可能會(huì)采取一些諸如把郵報(bào)完全電子化的措施，或者是把亞馬遜的低成本動(dòng)作模式引入郵報(bào)，這么做還是有可能的。

　　讓華盛頓郵報(bào)和亞馬遜的業(yè)務(wù)緊密合作。貝佐斯可以讓郵報(bào)和亞馬遜實(shí)現(xiàn)線上線下的結(jié)合，亞馬遜有電子銷售渠道和電子出版業(yè)，而郵報(bào)有內(nèi)容生產(chǎn)和在作家界的聲望，兩者的結(jié)合可以產(chǎn)生巨大的效益。

　　收購(gòu)才剛剛完成，華盛頓郵報(bào)的未來會(huì)如何，讓我們拭目以待。

本文由印聯(lián)傳媒小新編輯整理