【印聯傳媒內容摘要】以快速發展的國內圖文快印行業為背景，想要保證快印店能夠享受行業發展帶來的巨大利益增幅，就必須保證快印店的發展步伐走在行業前端。而當前，在產品同質化嚴重的快印市場，要保證企業的前瞻性就必須從營銷打開突破口，而快印店做好營銷最關鍵在于企業在組建營銷團隊的時候能夠挑選到“刀鋒型”人才!
企業在選擇營銷管理人才的時候首先要明白自己的需要，現在銷售類企業對于銷售高管的需求有兩個層面的特點，二者看此相同卻又不同，以高管為例，一部分企業需要的是正在意義的指揮者，另一部分卻需要戰略乃至戰術的執行者，于是矛盾開始產生，有的公司需要執行高管卻招來了指揮官，錯位!有的企業需要指揮官卻招來了執行者，錯位!這就是錯位的崗位要求形成了錯位的企業與人才的合作，這種合作的結局大家可想而知，所以企業先要知道自己有什么樣的人才需求，再去選擇適合的人才，另外一定要注意，適合的人才不等于要選擇完美的人才，當老板的就要明白一個道理，這個世界沒有完美的人才，越是有水平的人才越是有性格，越是有格局，要知道這個世界的人，都是有優勢必然就有劣勢，要看見人才的優勢和企業發展的吻合度，而不是強調人才與企業現階段的思維同等度，如果過于強調思維匹配度，那么其實也就失去了尋覓高管加盟的意義了，企業需要高水平的人才就是遇見了瓶頸問題無法突破或者無法解決，現在的營銷市場有如逆水行舟，不進則退，而思維同等度非常一致的合作人才將無助于幫助企業做進一步提升，只能在原有基礎上做微調而使企業原地踏步或者略有提升。
那么如何才能找到最適合企業的管理人才呢?張景權先生認為，首先企業應該按著戰略規劃對需要人才的進行崗位預設，提出崗位要求和崗位職責，而不是流于形式或者在網上搜集一些崗位描述來匆忙制定用人的標準，其二應該采取戰略性面試或者戰術性面試，以評定面試高管的思維構成水準能夠與企業對接，其三了解面試高管的道德意識準則與價值觀，以確定人才是否能夠與企業文化吻合，接著要確定的是高管的文字整合能力，從文筆邏輯性來觀察面試高管的管理思維及細節管理能力，最后要落實的是高管的原工作行業與企業能否行里不隔，同宗同理，便于合作高管最快落地及做事風格與企業能否匹配，特別要注意的是高管管理下屬的人數和企業現有員工是否一致，從目前看企業和人才很大的矛盾來源于習慣性管理思維和企業現狀不能對接，落差太大容易造成排長管將軍或者元帥管士兵的笑話，以上幾點如果能夠充分準備并能與合作高管進行細致的平等溝通，就能尋找到合適的高素質管理人才，而關于企業的意見或者建議，刨根問底的工作了解只能作為附加條件來評定，因為這些問題不能使企業徹底的了解合作高管的能力，反而容易造成合作者反感或者溝通的無效，就像開篇的寓言故事一樣灰色而令人深思。
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