【印聯(lián)傳媒資訊】歷史學(xué)家湯因比說過：“一個(gè)國家乃至一個(gè)民族，其衰亡都是由內(nèi)部開始的，外部力量不過是其衰亡的最后一擊。”
隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，大部分的企業(yè)都會(huì)感到，無形的壓力接踵而來，一方面是如何適應(yīng)和應(yīng)對瞬息萬變的外部環(huán)境，另一方面是如何快速協(xié)調(diào)內(nèi)部的資源并有效的管理和利用。
雞蛋，從外打破是食物，從內(nèi)打破是生命。人生亦是，從外打破是壓力，從內(nèi)打破是成長。如果你等待著別人從外打破你，那么你注定成為別人的食物；如果你自己從內(nèi)打破，那么你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的成長相當(dāng)于一種重生。
我想，大多數(shù)企業(yè)都不會(huì)選擇“從外打破”，大多數(shù)企業(yè)對“獲得新生”也都有豪言壯語，可是，我們的企業(yè)知不知道“獲得新生”都需要哪些必要的條件呢？蔣巍巍老師總結(jié)了新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)獲得新生的9個(gè)秘籍，供大家參考：
1、企業(yè)決策者一定要有全球化的視野。
2、企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略要從經(jīng)營過渡到“精營”，練就一個(gè)獨(dú)一無二的企業(yè)。
3、其實(shí)，做一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)不需要經(jīng)常調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，而是要抓執(zhí)行力，當(dāng)然你的企業(yè)戰(zhàn)略都不清晰，或者沒有戰(zhàn)略，那么，你只能聽天由命了。
4、大部分企業(yè)都是因?yàn)槿狈χ懈呒壢瞬艑?dǎo)致企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)舉步維艱，從而失去了大好的發(fā)展機(jī)會(huì)。
5、一個(gè)企業(yè)真正的強(qiáng)大，在于企業(yè)內(nèi)部組織系統(tǒng)是否強(qiáng)大。
6、大多數(shù)企業(yè)沒有重新定義客戶關(guān)系。
7、其實(shí)員工對企業(yè)的忠誠度考驗(yàn)和企業(yè)對員工的忠誠度考驗(yàn)，是雙向的。
8、企業(yè)自主創(chuàng)新能力弱導(dǎo)致企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力日漸低下。
9、大多數(shù)企業(yè)沒有解決好股權(quán)結(jié)構(gòu)或員工利益的問題。
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