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印聯傳媒資訊】去一家企業參觀，這家企業提出一個響亮的口號：不做追隨者，要做領先者。
其實，做領先者還是跟隨者，兩者并非完全對立和矛盾。一個行業、一個領域，領先者畢竟只是少數。對無數領先者來說，大多經歷過跟隨者的過程。對那些后起者來說，做一個跟隨者有時候也是一個不錯的戰略選擇。因為跟隨者有領先者領跑，所以前進的道路明晰；還有后發優勢，在汲取領先者的經驗教訓基礎上，可以把資源最大化地集中在正確的方向上，少犯錯誤。像三星公司，在通訊電子領域，多少年來把緊緊跟隨領先者作為一大戰略，積極學習領先者的技術、策略等。它追隨過蘋果公司的創意和設計，包括它的制造，但也有許多自己的創新和獨到之處。既做全面的跟隨者，又做局部的領先者，是三星、索尼等很多實施跟隨戰略者的成功之處和聰明之舉。
但是，不想當將軍的士兵不是合格的士兵，領先者畢竟代表著前進的方向。他們配置著最優和最多的資源，擁有更多的話語權，有時還是各種規則的制定者。早在幾十年前，就曾有研究表明，幾乎每個市場領導者都會占有約40%的市場份額。而在新業態下，領先者利益優勢更加明顯。據調查，在互聯網效應顯著行業，如電子商務，市場領先者往往會擁有超過90%的份額。
成為一個擁有絕對優勢的領跑者，站在巔峰傲視天下，是無數跟隨者的夢想。就像馬拉松比賽的冠軍爭奪，由遠及近，緊緊地咬住對方，當積蓄了足夠的力量，具備了超越的強大能量，就毫不猶豫地超越，勇敢變為領先者。
正因如此，領先者并不代表永遠的成功，若不時時警惕，戒除浮躁功利心態，始終保持強大的創新能力，實現自我否定和自我超越，遲早有一天會被跟隨者趕超。華為公司掌門人任正非就曾坦言：華為正在本行業逐步攻入無人區，處在無人領航、無既定規則、無人可跟隨的困境，感到前途茫茫、找不到方向。這是領先者的一種寶貴的憂患意識。而對于跟隨者，如果沒有自己的創新，只是盲目跟隨，也永遠不會成為領先者。達爾文說過：“自然界生存下來的，既不是四肢最強壯的，也不是頭腦最聰明的，而是有能力適應變化的物種。”
不管領先者還是跟隨者，需要保持旺盛和持久的創造力，需要打破各種桎梏瓶頸，鳳凰涅槃，再造一個新世界。需要不斷地進行理論突破、思維突破、技術突破。需要另辟蹊徑，擁抱顛覆，把各種不可能變為可能。最怕的是固步自封，停滯不前。誰能在一次次大機會、大變革中，擁抱變化，奮發作為，誰就能成為真正的領先者，甚至是領導者。
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