【印聯傳媒資訊】2015年11月3日，亞馬遜在美國西雅圖推出了第一家實體書店。隨后，當當網宣布在未來3 - 5年內開設數千家書店。京東也通過“無界限零售”來加盟開店的過程。電子商務“打折大戰”已經與實體書店掙扎，現在來“吃”下線商業蛋糕，這對于實體書店的發展有什么啟發？會顛覆實體書店的經營理念嗎？
圖書商務電子商務流程，作為一個年度的戲劇。到2015年底，亞馬遜開了一家實體書店，引發了出版業的熱議。當當當即宣布計劃在未來3 - 5年內開設1000家書店。 2016年，當當開設了長沙梅溪店，震撼了整個書業。幾個月后，第一個“京東之家”在長沙開幕。截至目前，當當網已經在全國各地開設了145家O + O實體書店，今年1月至10月，文青白領觀眾當當閱讀書店單店圖書銷售代碼平均超過1000萬元，效益類似書店3倍以上。而截至2017年11月，京東線下門店已達100家，預計今年底將達到近300家。
亞馬遜，當當網，京東三本書電子商務實體書店擴張規模迅速擴大，但在經營理念，商業模式等方面都不盡相同。
亞馬遜
亞馬遜的目標是創造一個商業閉環。亞馬遜書店剛剛開通，實行同樣價格的線上線下書籍。之后，定價策略發生了變化。圖書價格分為定價和Prime會員價格。如果消費者不是優質付費會員，則應根據定價購買，以鼓勵消費者在結帳柜臺加入主要服務。
從亞馬遜書店定價策略的變化可以看出，亞馬遜對于店鋪有兩個目的：一是把實體書店的消費者轉移到長期成員身上。二是形成閉環業務系統服務。
另外，亞馬遜書店保留了網上書店的一些特色，例如，每本書都印有二維碼，掃描書籍得到更多的信息和用戶的真實評價;書店信用卡整體進入智能識別;太多，送貨服務可用。這些措施，當當網實體書店和部分國內新華書店也是借鑒的。
當當網
當當網宣布計劃幾乎在同一時間開設專賣店和亞馬遜實體書店，這可能只是一個“不謀而合”，主要得益于國內實體書店的優惠政策，當當網嗅到實體書店的氣息，打開實體店是當當的業務邏輯的邏輯延伸。
2016年9月3日，當當網首次讀書 - 梅溪書院在長沙亮相，截至2017年底，當當網閱讀社區（平均面積1000㎡-2000㎡）已簽約50多個項目，覆蓋多個核心城市。其中，長沙，沉陽，長春，蚌埠店已經開業，重慶，成都，煙臺等也將在明年初開業。 2016年，當當網銷售收入的80％來自當當網吧（平均面積100㎡-300㎡）。
當當網實體書店心中有兩個方面的初衷：從2015年開始，當當網圍繞文化場域建立新的生態圈，打造當當電影業，當當書城，當當電子書和創意集團等新的商業集團。
在新的布局中，離線書店是生態鏈中最重要的組成部分，涵蓋了當當其他形式，形成了相互支持和互相轉移的格局，提供離線書店不能在線收集的離線數據。 。當當當借給雙方：一是大型購物中心，當當書店帶來客流，把購物中心帶回到書店更多的服務和空間;其次，政府，圖書具有公益性，政府將公共采購和商業采購相結合。總之，當當書店的終極目標是想辦法從書本上賺錢。
當當書店還有三大優勢：一是依靠圖書供應鏈的優勢，以同樣的價格維持當當機電雞檔書店; 二，網上提供品種補充線路，讀者可以從店內網上掃描購買，送貨上門; 三是網上圖書銷售，閱讀大數據和讀者反饋作為實體書店的庫存和書架展示支持。 與此同時，書店創造的空間文化彌補了網購經驗的不足。
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