【印聯傳媒資訊】
本期嘉賓：印聯學員謝總
玖零廣告謝總，90后創業的典型代表，獨自創業打拼5年，目前擁有一家140平的店面，120平的辦公室，總面積達到200多平方米。5年間憑借一點一滴口碑相傳，積累了不少優質大客戶，如美團、百度糯米、大型商超、燈飾城和各種專賣店……充滿著正能量。
90后的謝總卻有著非90后的成熟與睿智，對企業未來發展都有著自己獨到的見解與看法：“現在生意看上去挺好，業務量也挺多，總有干不完的活，從白天干到晚上，熬夜趕工，每天都很忙，但是利潤越來越低...這樣下去肯定不是個辦法”面對企業業績下滑的局面，危機意識較強的謝總想到了快印客，謝總馬上主動聯系了工作人員。
印聯小編VS落地班謝總
機緣巧合，這已經是謝總第二次走進印聯課堂。
Q：謝總從大老遠從寧夏來深圳，是否在企業經營上遇到難題？
謝總：
價格戰，利潤低
2006年沒創業前在當地一家廣告公司上班的時候，那時候利潤60%以上，待了2年，真切感受到廣告快印的無限前景，“想要發，干印刷”！
創業后，近幾年大環境的變化，當地幾千家廣告快印店的同行競爭為了搶客戶搶生意，互相壓價，利潤低到你不能想象，一個大商城一場活動下來，熬夜加班趕工，可能30%利潤都很難保證，要想發展真得很難！
拖欠款，無現金
我現在頭疼的不是沒活干，而是每天有干不完的業務，但是利潤太薄，而且大部分到手的都是賬單票據，收不回款，開店5年拖欠款超過10萬，經常后來找不到人，不了了之的。
一些4S店，房地產的大客戶，要么是半年或一年結款，要么都不結現金，以物抵債。之前合作商超也是突然變卦結不出款，中途進退兩難，政府都很難結清款，別說商戶了，這也是行業的通病啊。
Q：聽說這次為了來學習拒絕6萬訂單，是什么促使您做出這樣的決定？
謝總：
是的，我推掉了燈飾城18號的啤酒節活動，價值6萬的物料單，在當地來說確實是一筆不小的數目訂單。但是我擔心這次不去，下次也會因為其它的事情耽誤，去年我已經錯過一次機會，不能一錯再錯，早晚都要做的事情，何不早點去做！而且我堅信在快印客一定能找到新方向和新的經營模式。我的性格也是如此：一旦決定了的事情就一定要去做，畏首畏尾，如何成大事！
小編不禁想給霸氣的謝總點個贊~
Q：這次與2年前聽課有何不一樣的感受嗎？
謝總：
2015年我參加過蘭州課程，全新理念，聽完不能完全理解消化，只知道快印客模式好，能賺錢，但是寧夏思想觀念落后，很多東西跟不上，也不知道具體怎么執行落實，最后也迫于當時手上資金不足，合作這事也就此擱置。但是這兩年，眼看著銀川慢慢的有了互聯網意識，也驗證了牛云老師當時說的傳統廣告快印會被利潤壓的很死！覺得牛云老師太牛了，對市場把握非常的準！
2年對行業困境深有體會，我的客戶資源很多但是利用不起來，以前不知道怎么利用，很是郁悶，這次學習領悟深刻，理解更多，思路也更清晰了，知道未來怎么利用快印客模式去提高利潤，如何讓印刷品和包裝物成為銷售的入口，如何通過營銷型印刷品為產品增值。
這次在課堂上看到一段小視頻，客戶到店快印店員工愛搭不理的，我印象非常深刻，因為這簡直就是我廣告快印店的現實寫照。
一個客戶到我的店做兩盒名片，員工會覺得利潤低又費勁，愛理不理。因為折騰一上午的設計還掙不到10塊錢。
但是我以后完全可以利用快印客的DIY在線自助設計系統，省時省力，滿足客戶海量個性需求，還能利用智慧云碼讓每個原來的不起眼的小產品瞬間增值。
能依托快印客系統解決的既可以節省大量成本，又可以把責任落實到每個員工，讓員工主動銷售，開展全員營銷，服務好每一位到店客戶，因為所有的大客戶都可能從一盒小名片開始...
特別感謝快印客，告訴我們什么才是真正的廣告，深刻讓我意識到：原來我們現在做的是最低端的物料加工，賺的是最微薄的利潤。牛云老師打破了我原來的想法，告訴我們真正的廣告人賺錢肯定不是靠打物料價格戰。而是順勢而為，結合廣告快印行業優勢用好互聯網+工具，從干廣告、干快印，升級為具備一定營銷策劃能力，熟練使用營銷技術，幫助客戶營銷策劃，并參與客戶持續營銷的廣告人！
“90后”謝總與他的玖零廣告已經決心加入快印客大家庭，并與小編約定，將學到的立馬落地，三個月后還會回深圳學習，再接受我們的訪談！我們祝福謝總，明天會更好！
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