【印聯(lián)傳媒資訊】當(dāng)牛奶行業(yè)擠進(jìn)了大大小小不同的競爭者時(shí)，產(chǎn)品的種類也開始多了起來，鮮奶、酸奶、低溫滅菌奶、甜牛奶等不一而足。看似繁榮的市場競爭，不可避免地會(huì)導(dǎo)向同質(zhì)化程度越來越高。當(dāng)產(chǎn)品可被挖掘的空間消失殆盡時(shí)，品牌層面的競爭也開始了。這有些類似于當(dāng)人們很難從產(chǎn)品層面分辨出可口可樂和百事可樂時(shí)，那么這個(gè)市場廣告營銷競爭的激烈程度將遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他市場。
伊利營銷團(tuán)隊(duì)的視線也移向了那里。它推出的這個(gè)名為“Y-Milk未來牛奶”的平臺(tái)至少能達(dá)到兩個(gè)目的，既能通過新的營銷形式樹立品牌形象，又能為產(chǎn)品層面的創(chuàng)新提供思路。
創(chuàng)新產(chǎn)品“暖哄哄”生理期飲品就是未來牛奶模式雛形下誕生的第一個(gè)品牌，為女性消費(fèi)者打造的是一套生理期的完整體驗(yàn)。“暖哄哄”從需求的提煉到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)都非常深入地邀請(qǐng)了消費(fèi)者參與其中，甚至連“暖哄哄”這個(gè)品牌名稱都來自消費(fèi)者的創(chuàng)意。
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