【印聯傳媒內容整理】網上有關于管理高層的一組解析，是這樣的
總是在裁人，簡稱總裁;
老是板著臉，故稱老板;
經常不理人，那叫經理。
當然，你知道管理不僅僅是這么簡單，所謂管理就是把復雜的問題簡單化，把混亂的事情規范化。就算裁人，也是管理所需的一部分。
每家公司，每個老板都有各自的一套管理辦法，但始終有一點是通用的。
1.阿里巴巴
偌大的阿里巴巴，沒有了馬云會是怎么樣?
在外界看來，馬云就如同阿里巴巴的魂，然而如果事事親力親為，再強大的馬云也難以獨立支撐阿里。
這是一條完美的產業鏈。萬網提供域名，并量身定制出兩套網站—B2B和B2C，再通過阿里巴巴網站和淘寶商城、淘寶集市三大平臺，精確對接細分用戶。，由物流寶打通的從供應商到阿里大小倉直至用戶之間的物流數據流，囊括大阿里戰略中所有的業務。
從當初的十八羅漢到如今的精兵強將，讓馬云能在2007年阿里巴巴B2B業務上市后，開始修身養性小歇一陣，但是，在阿里巴巴馬云的影子依舊無所不在。正如他自己所說，“已經融化在這家公司里。”
2.百度
看看百度的人力資源管理模式：
實習生制度，每一年百度招聘專業技術人員都會從學生中發現并培養一批優秀的苗子，與別的公司不同的是，百度給與實習生和正式員工同等的薪酬。這在一定程度上，保證了百度充裕的人才儲備。
薪酬體系，百度公司的薪酬結構分為三部分：保障性薪酬、變動薪酬、股票期權，這些方案激勵員工，與崗位績效相得映彰。
在看其內部股權控制模式，預防百度遭遇競爭對手的惡意收購，保障了品牌的中國血統，當然也保證了高層管理的穩定性。
然而在2008年，這家公司竟然同時缺失COO(首席運營官)、CFO(首席財務官)和CTO(首席技術官)。“百度崇尚簡單”，然而一人掌舵未免有些力不從心，各有專長的核心高層團隊班底還是不可缺。
3.騰訊
任憑互聯網大咖們如何“占頭條”，馬化騰總是很低調，然而騰訊企鵝卻彪悍且來勢洶洶。
經過幾次大大小小的架構調整，騰訊將不斷增設的新部門重新歸類后細分為八大單元。
其中，根據業務體系劃分出四個業務系統—無 線業務、互聯網業務、互娛業務、網絡媒體業務;另外，根據公司日常運轉劃分出四個支持系統—運營支持、平臺研發、行政等職能系統及企業發展系統。
看似簡單明了，卻環環相扣的關系，不難看出騰訊產品與部門之間有著千絲萬縷的關系。這無形中也將各部門聯系了起來，而作為騰訊盈利的法寶，QQ不僅是即時通信平臺的核心，也搭載或捆綁著騰訊諸多產品與服務。
BAT管理架構不同，馬云、馬化騰、李彥宏早已成為各自企業的魂，然而是不是沒有他們，將來的BAT就不運營了?
他們做了正確的事，打造了適應企業發展的管理模式，而中層管理者負責正確地做事，執行層人員負責把事做正確。
那么怎么樣打造適應自己企業發展的管理模式，讓老板不用事事親力親為，讓員工能自覺積極工作?
針對如今每個企業必建立的網絡運營團隊而言，其一，如同百度，各有專長的核心高層團隊班底還是不可缺。團隊是靠各個專長人員組建起來的團隊，互相配合，又互相促進制約;其二，如同騰訊，部門間的聯系與關聯需建立，這樣一來避免獨權，相互關聯，對于彼此職責更為清晰，相互競爭也可刺激績效，以此來提升整個企業的業績;其三，如同阿里巴巴，領導高層不在，團隊依舊可以正常運營。
管理企業有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎，總有一天塔會倒塌。單仁資訊在授予企業網絡營銷知識的同時，同樣注重幫助企業打造一個積極向上的網絡運營團隊。很多領導者站得高看得遠，然而一味前行卻忘了身后的員工是否能緊隨其步，有效合理的企業管理，能讓員工發揮所長，讓團隊發揮最大成效。學學BAT，管理其實沒那么難!
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