【印聯(lián)傳媒內(nèi)容摘要】以下八種人選是我個(gè)人最不愿意推薦的,遇到符合這些情況的請您多多留意:
印企老板應(yīng)該如何甄別你的候選人
1. 候選人是否在最近兩年內(nèi)頻繁跳槽?
或許他能給自己的每段跳槽一個(gè)理由,但你必須確認(rèn)那些理由是令人信服的, 否則這人要么工作能力很差,不能在短期內(nèi)勝任工作,因此不得不頻繁更迭;要么他的情商有問題,和人相處以及對新環(huán)境的適應(yīng)力極差.更可怕的是經(jīng)常跳槽的人很容易形成慣性心理,無法定心工作,做事非常浮躁。
2. 候選人是否服務(wù)于目前的公司年限很長(5年以上)?
如果是這樣，他很可能將難以最終做出離開的決定(即便他自己否認(rèn)這一點(diǎn)).越到面試的后階段,你會(huì)發(fā)現(xiàn)他越猶豫,會(huì)指出所推薦公司的許多不利方面,比如工作強(qiáng)度大啦,上班地點(diǎn)遠(yuǎn)啦,公司規(guī)模小啦等等...總之他一直拿目前公司的優(yōu)點(diǎn)和推薦公司的缺點(diǎn)比, 其實(shí)這些缺點(diǎn)并非這么可怕.真實(shí)的原因是他已對目前的環(huán)境有了依賴.并對未知的將來莫名恐懼.
3. 候選人是目前在本地工作嘛?
本地人總是要更令人放心一些。許多公司可能會(huì)為候選人的relocation買單， 但外地人更容易帶來意想不到麻煩:首先面試過程復(fù)雜,比本地人選多了電話面試,打飛的面試,找房子, 租房子,是單身的這些也就罷了.如果有家屬的就更麻煩,配偶子女的共遷問題,搬家時(shí)間,搬家費(fèi)用.....總之,他換個(gè)地方,你也跟著折騰吧. 而且成功率還低,因?yàn)橐陨先魏我粋€(gè)因素卡殼,都可能導(dǎo)致候選人或者客戶選擇中途放棄.
4. 候選人的個(gè)性如何? 你覺得他隨和嘛?
還是非常的謹(jǐn)小慎微? 在安排面試的時(shí)候,總聲稱自己忙,不能在客戶提供的時(shí)間里去赴約的,或一再更改面試時(shí)間的人選你要非常小心.這說明他對這個(gè)機(jī)會(huì)本身并不重視,所以只愿意在下班或雙休日才肯試這個(gè)機(jī)會(huì),可見跳槽意愿不夠;還有一種可能就是他的個(gè)性非常黏糊,有點(diǎn)前怕狼來后怕虎,這樣的人明顯缺乏魄力和自信,估計(jì)也很難走到最后.
5. 你相信他自述的經(jīng)歷嗎? 他可以向你提供可信的證明嘛?
你愿意相信他所說的，還是似乎有點(diǎn)可疑嘛?這樣的情況或許不多,但確實(shí)存在,我自己也遭遇過,絕非聳人聽聞.這年頭,假文憑隨處可買,經(jīng)歷也可以杜撰,更可怕的事有一種專業(yè)職場騙子,他專往大的吹,往高的編,弄得不太專業(yè)的獵頭和HR把他當(dāng)做至寶,直至引狼入室,最后被騙一場.獵頭辛勤獵獵頭辛勤獵頭辛勤獵頭辛勤
6. 他總共有多少相關(guān)經(jīng)驗(yàn)?
如果一個(gè)人剛剛大學(xué)畢業(yè)三年，就做上了 Director，這一定不是個(gè)好信號!過早的進(jìn)入了一個(gè)自己并不完全勝任的地帶,這會(huì)帶給他不好的心態(tài),并且容易導(dǎo)致自我膨脹.管理的經(jīng)驗(yàn)很多需要時(shí)間的積累和磨礪而不單純是悟性.而且他對薪水的預(yù)期也會(huì)超過這個(gè)市場的合理范疇并且他的加入可能引起老員工的士氣低落.因此錄用這樣的人選對企業(yè)并非上佳選擇.
7. 候選人是否來自于相關(guān)行業(yè)，以及相近規(guī)模的公司?
對一些文職崗位或許行業(yè)以及規(guī)模相似性不怎么重要，因?yàn)橥ㄓ玫募寄芸梢栽诓煌男袠I(yè)轉(zhuǎn)換。但是，如果你為一加大公司找一名CFO，那么，來自于小工廠或者貿(mào)易公司的CFO顯然就不適合了!
8. 候選人對薪資的要求合理嗎?
他愿意在收到offer的24小時(shí)內(nèi)做出決定嘛?如果他目前的薪資是15K,但他卻要求30K,那你基本不用考慮他,因?yàn)樗粗械闹皇清X并且高比例的增幅并不能使他心存感激,相反,他的貪婪胃口會(huì)變得越來越大,徑而會(huì)提出更多不盡人情的要求.(這點(diǎn)可能不適用高階職位,對高管人士企業(yè)更看中他未來可創(chuàng)造的收益和價(jià)值,薪資往往并不是決定因素). 如果候選人無法在收到OFFER的24小時(shí)內(nèi)做出決定,那說明他有些拿不定主意,這時(shí)你需要收集一些可能讓他心動(dòng)的利好,比如短期海外培訓(xùn)或晉升計(jì)劃(即使客戶公司還只在醞釀階段),這可能成為導(dǎo)向成功的助推器。
小編結(jié)語：作為您的候選人，您一定要認(rèn)真篩選，他將是您以后的左臂右膀，一個(gè)好的接班人直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，所以需謹(jǐn)慎。以上8條僅僅只能作為您選擇候選人時(shí)的一部分建議。
印聯(lián)責(zé)編：麻瓜
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